【壓縮機網(wǎng)】國家在《“十四五”工業(yè)綠色發(fā)展規(guī)劃》中，提出了低碳轉(zhuǎn)型目標：到2025年，工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式綠色低碳轉(zhuǎn)型取得顯著成效，綠色低碳技術(shù)裝備廣泛應(yīng)用，能源資源利用效率大幅提高，綠色制造水平全面提升，為2030年工業(yè)領(lǐng)域碳達峰奠定堅實基礎(chǔ)。

　　工業(yè)制造業(yè)既是能耗大戶，也是排碳大戶，低碳轉(zhuǎn)型高度關(guān)系國家“3060雙碳戰(zhàn)略”，這就要求工業(yè)裝備制造企業(yè)，包括動力裝備（電機、壓縮機等）與節(jié)能裝備（鍋爐、熱泵等），抓住低碳轉(zhuǎn)型的契機，把轉(zhuǎn)型所產(chǎn)生的暫時“成本”“損失”“負擔”“風險”放一放，樹立機遇意識，使企業(yè)低碳戰(zhàn)略與國家“雙碳”戰(zhàn)略保持同步，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展贏得機會。

　　低碳轉(zhuǎn)型關(guān)鍵詞

　　低碳經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是以低碳產(chǎn)品為核心的低碳品牌戰(zhàn)略，并圍繞低碳產(chǎn)品銷售而展開的一系列企業(yè)經(jīng)濟活動，包括生產(chǎn)、經(jīng)營與管理。低碳轉(zhuǎn)型可從“六個方面”來解讀：

　　一、平臺化聚合。目前，消費互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟正轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，驅(qū)動各行業(yè)頭部企業(yè)率先平臺化發(fā)展。每一家企業(yè)都是一個平臺，平臺化的意義在于企業(yè)要與所有利益相關(guān)者建立正向連接，構(gòu)建有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理環(huán)境。平臺化需要企業(yè)以客戶思維、去中心化思維、價值共創(chuàng)思維、開放共生思維與生態(tài)思維為指導，從商業(yè)模式、企業(yè)管理、商業(yè)合作、競爭模式上進行平臺化轉(zhuǎn)型。不過，這里的客戶是“大客戶”概念，即企業(yè)的利益相關(guān)者，如股東（企業(yè)股東、自然人股東）、政府主管部門、行業(yè)協(xié)會或商會、供應(yīng)商、跨界合作商、物流服務(wù)商、線上線下渠道商、售后服務(wù)商等。低碳轉(zhuǎn)型要以平臺思維為指針，聚合“大客戶”的資源與能力，協(xié)同共同推進平臺化轉(zhuǎn)型，這是驅(qū)動技術(shù)融合、資源聚合、組織協(xié)同、產(chǎn)業(yè)融通與制度變革的全局性戰(zhàn)略，是企業(yè)開放式創(chuàng)新的新范式。

　　二、鏈條式協(xié)同。鏈條式協(xié)同即低碳轉(zhuǎn)型立足供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)，實現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點低碳化，打造低碳供應(yīng)鏈（Low Carbon Supply Chain）。供應(yīng)鏈包括研發(fā)設(shè)計、采購、制造、銷售、物流、服務(wù)、回收等基本環(huán)節(jié)，而低碳供應(yīng)鏈則是將綠色、低碳、環(huán)保的理念和技術(shù)融入到供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之中，就形成了低碳供應(yīng)鏈。2022年6月，寶馬集團攜手中國發(fā)展研究基金會等機構(gòu)，共同發(fā)起了“產(chǎn)業(yè)鏈綠色轉(zhuǎn)型倡議”。寶馬集團的可持續(xù)戰(zhàn)略著眼于汽車的全生命周期碳減排，從原材料抓起，與鋼鐵企業(yè)聯(lián)合減碳。

　　寶馬選擇與河鋼合作，計劃從2026年起使用綠色汽車用鋼，使產(chǎn)業(yè)鏈綠色轉(zhuǎn)型落地。不過，打造低碳供應(yīng)鏈，需要從信息技術(shù)、人力、資金等方面廣泛參與和支持。同時，低碳供應(yīng)鏈需要建立系統(tǒng)化的管理模式與管理信息系統(tǒng)。另外，要加強低碳供應(yīng)鏈上下游體系的信息披露，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度提供透明、可追溯、可標識與可互認的數(shù)據(jù)。

　　三、價值化重構(gòu)。企業(yè)由一系列為客戶制造價值的活動和功能組成。企業(yè)價值鏈展示了企業(yè)的研發(fā)設(shè)計、采購、生產(chǎn)、營銷、運輸?shù)葹榭蛻魟?chuàng)造價值的一系列活動、功能以及業(yè)務(wù)流程之間的連接情況。企業(yè)價值鏈由兩類活動組成：主體活動，創(chuàng)造基本的客戶價值，以及支持活動，為主體活動提供支持服務(wù)。價值重構(gòu)是指立足企業(yè)價值鏈，以企業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵節(jié)點，以低碳化創(chuàng)新為指針，為企業(yè)價值鏈賦能。通過數(shù)智化技術(shù)，應(yīng)用于采購供應(yīng)、研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、營銷推廣、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，破解產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新瓶頸，進行痛點、難點與堵點突破，在關(guān)鍵點上進行價值賦能，做到精確化、精細化與精益化管理，促進企業(yè)價值鏈優(yōu)化提升。不過，低碳價值鏈優(yōu)化與提升，常常需要技術(shù)創(chuàng)新方案，需要有效解決方案，但沒有統(tǒng)一方案，每一家企業(yè)都需要個性化解決方案及戰(zhàn)略執(zhí)行方案。如何增值價值鏈關(guān)鍵節(jié)點，制造商可以尋找專業(yè)領(lǐng)域里的優(yōu)秀公司。如西門子是制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案的優(yōu)秀公司，其將領(lǐng)先技能注入到制造商的各個價值節(jié)點，實現(xiàn)了數(shù)字化能力增值。同時，采購優(yōu)秀供應(yīng)商產(chǎn)品，增值制造商的產(chǎn)品。如特斯拉，作為新能源汽車領(lǐng)域的優(yōu)秀品牌，但依舊采購在中國市場上的主力競爭對手——比亞迪的“刀片電池”，提升其電動車產(chǎn)品競爭力。

　　四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化是低碳轉(zhuǎn)型的最大做點之一，“數(shù)字化是促成“雙碳”目標的“試驗田”和“使能者”。數(shù)字技術(shù)以其高效、融合、綠色等特征帶動數(shù)字產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，成為低碳綠色發(fā)展的良好“試驗田”；產(chǎn)業(yè)數(shù)字化賦能工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，致力于減少現(xiàn)實能源消耗，是低碳綠色發(fā)展的重要“使能者”。

　　目前，我國工業(yè)制造業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型總體尚處于初級階段，但對那些處于行業(yè)三甲地位的頭部企業(yè)確是必為之舉，對大多數(shù)大中型企業(yè)是可行方案。目前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的軟硬環(huán)境、技術(shù)能力、服務(wù)平臺、過程裝備、專業(yè)人才等方面皆已趨于成熟與完善，尤其是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的出現(xiàn)，更是為工業(yè)制造企業(yè)數(shù)字喚醒創(chuàng)造了史無前例的機遇。不過，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅立足于低碳管理平臺，制造商可以選擇全棧數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也可以始于局部數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這依據(jù)企業(yè)人才、資源、技術(shù)能力與實際需求而定。河鋼集團唐鋼公司將數(shù)字技術(shù)融入生產(chǎn)工藝，對煉鐵、煉鋼、軋鋼等環(huán)節(jié)進行全流程智能化控制，只要輕點鼠標就能實現(xiàn)高爐、轉(zhuǎn)爐及配套設(shè)備自動運行，“一鍵煉鋼”成為現(xiàn)實。

　　五、數(shù)據(jù)化聯(lián)通。低碳轉(zhuǎn)型是依賴于“大數(shù)據(jù)”與“小數(shù)據(jù)”的數(shù)據(jù)化管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化、實時化與可視化是低碳轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)前提，制造商可通過“上云、用數(shù)、賦智”來實現(xiàn)，而以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為核心的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了這個便利。尤其是碳管理云平臺，這是基于云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，通過對企業(yè)碳排放進行監(jiān)測、分析和評估，幫助企業(yè)制定符合社會責任和環(huán)境要求的碳減排方案，并提供支持和服務(wù)。這個平臺能夠有效控制企業(yè)碳排放量，提高資源利用效率，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。目前，越來越多的企業(yè)實現(xiàn)“云網(wǎng)融合”，并把低碳管理模塊化或建立獨立的碳管理平臺來推進“綠色轉(zhuǎn)型”。例如，中國電力擁有全球最大的碳管理平臺，覆蓋了全國30多個省市區(qū)的5000余個電站和輸配電設(shè)施，每天監(jiān)測數(shù)十億條數(shù)據(jù)，實時預警、智能控制，使企業(yè)在降低碳排放的同時提高能源效率。

　　不過，深度減碳需要解決碳排放管理的數(shù)據(jù)可追溯和公開透明問題。通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，可實現(xiàn)碳排放數(shù)據(jù)的全程自動采集、實時監(jiān)測，從源頭保證數(shù)據(jù)的真實性與準確性，并做到實時分析與統(tǒng)計碳排放值。另外，通過區(qū)塊鏈技術(shù)，支持碳排放自動核查、碳足跡分析、碳資產(chǎn)交易等，支撐數(shù)據(jù)的多端共享與實時披露。諸如，三一重工長沙18號工廠，基于碳數(shù)據(jù)管理平臺，管理人員可輕松掌握數(shù)萬臺設(shè)備所消耗的每一度電、每一滴水、每一方氣的去向，可做到源頭管控、過程管控和末端治理，實現(xiàn)持續(xù)降低碳排放強度。

　　低碳轉(zhuǎn)型價值

　　2023年7月，國家統(tǒng)計局公布了經(jīng)濟半年報，從半年報中可以看出一些新趨勢和新亮點：一是綠色低碳逐步成為經(jīng)濟增長的新引擎；二是綠色低碳逐步成為出口貿(mào)易的新動能；三是綠色低碳成為經(jīng)濟發(fā)展的新底色；四是綠色低碳成為民眾消費的新趨勢。可見，低碳轉(zhuǎn)型對制造商的終極價值在于改進生產(chǎn)方式與生活方式，這是企業(yè)發(fā)展理念和實踐的一場深刻變革。

　　一、增值品牌資產(chǎn)。工業(yè)品品牌資產(chǎn)存在于客戶之中，因此必須強化與“大客戶”理念下的利益相關(guān)者之間的連接。制造商通過與供應(yīng)商、客戶、消費者、行業(yè)聯(lián)盟、跨行業(yè)合作伙伴、NGO（非政府組織）、科研機構(gòu)、金融機構(gòu)、地方政府等多個相關(guān)方合作，組成綠色生態(tài)組織，通過優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，有效推動全行業(yè)的低碳轉(zhuǎn)型。對于制造商，低碳轉(zhuǎn)型就是要打造低碳品牌體系，包括低碳平臺品牌、低碳供應(yīng)鏈品牌、低碳企業(yè)品牌、低碳技術(shù)品牌、低碳雇主品牌、低碳服務(wù)品牌、低碳物流品牌等。當然，低碳產(chǎn)品品牌是核心，因為低碳產(chǎn)品是市場舞臺的主角。朗盛集團作為特殊化學品公司，致力于提供可持續(xù)產(chǎn)品。朗盛集團創(chuàng)建了Scopeblue標簽，本質(zhì)是產(chǎn)品品牌，用于背書可持續(xù)原材料含量超過50%或碳足跡低于傳統(tǒng)同類產(chǎn)品一半的產(chǎn)品。在Scopeblue品牌下，還有德國曼海姆基地生產(chǎn)的Additin產(chǎn)品系列中的可持續(xù)淺色硫載體。

　　二、提升贏利能力。ESG（環(huán)境、社會、治理）是企業(yè)社會責任（CSR）的進一步演化，其涵蓋范圍更加全面，與企業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系也更加緊密，強調(diào)企業(yè)商業(yè)價值與社會價值的統(tǒng)一，并且碳達峰、碳中和是ESG理念的重要組成部分，與企業(yè)節(jié)能減排等環(huán)保績效的要求高度契合。制造商低碳轉(zhuǎn)型是ESG落地實現(xiàn)的重要舉措，有利于企業(yè)應(yīng)對風險與挑戰(zhàn)的長期價值。據(jù)《哈佛商業(yè)評論》調(diào)查數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)100%的受訪企業(yè)都將ESG作為未來公司五年的戰(zhàn)略議題之一，其重要程度可比肩研發(fā)創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等議題。

　　ESG強調(diào)企業(yè)的長期價值與可持續(xù)發(fā)展，這使低碳轉(zhuǎn)型更有意義，就在于可提升企業(yè)贏利能力。低碳轉(zhuǎn)型主要在四個方面發(fā)揮作用：第一，產(chǎn)品認可度高。“低碳”就是一張通行證，否則產(chǎn)品、服務(wù)或解決方案難以進入客戶供應(yīng)鏈；第二，經(jīng)營資源與能力增強。由于可以獲得投資資金支持，企業(yè)運營會得到有效支撐，更有利于企業(yè)提升經(jīng)營績效；第三，實現(xiàn)品牌溢價。通過良好的品牌形象，帶來品牌溢價，進而帶來產(chǎn)品價格提升；第四，提升產(chǎn)品附加值，因低碳技術(shù)帶來的產(chǎn)品附加值提升，可助力實現(xiàn)高價值、高價格。

　　三、增強競爭力。《哈佛商業(yè)評論》雜志發(fā)現(xiàn)，ESG這一綜合指標正改變著企業(yè)日常的經(jīng)營方式。通過倡導社會問題和企業(yè)經(jīng)營緊密結(jié)合，追求企業(yè)實現(xiàn)社會和商業(yè)價值的統(tǒng)一，有利企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不僅是投資策略，還是一種新的價值理念和評價工具，正在重新定義企業(yè)增長的方式。改善ESG對企業(yè)的增長至關(guān)重要，有助于實現(xiàn)長期、強勁的財務(wù)業(yè)績，實現(xiàn)社會價值和商業(yè)價值的同步增長，這就是低碳競爭力。低碳競爭力體現(xiàn)為產(chǎn)品競爭力、生產(chǎn)方式競爭力、生產(chǎn)經(jīng)營成本競爭力等多個層面，體現(xiàn)為節(jié)約、降本、增效與提質(zhì)。尤其“綠色領(lǐng)導力”，當一個制造企業(yè)成為綠色產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈與供應(yīng)鏈“鏈主”或“鏈長”時，其綠色領(lǐng)導力則體現(xiàn)為行業(yè)的頂級競爭力。“鏈主”企業(yè)是指產(chǎn)業(yè)鏈上的主導企業(yè)，多為龍頭企業(yè)，具備技術(shù)及品牌優(yōu)勢，具有行業(yè)話語權(quán)和產(chǎn)業(yè)鏈帶動能力。太原重型機械集團有限公司是一家擁有73年光榮傳統(tǒng)的高端裝備制造企業(yè)，不斷推動科技賦能制造業(yè)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建綠色現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。作為山西省高端裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)，不斷建鏈補鏈強鏈，提升本土化產(chǎn)品配套率，增強產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定性與競爭力。

　　四、優(yōu)化客戶體驗。低碳轉(zhuǎn)型態(tài)勢下，工業(yè)品客戶需要解決方案式的系統(tǒng)級服務(wù)。客戶不但要接受低碳產(chǎn)品，還有低碳物流，以及低碳化全程銷售服務(wù)。對此，是否實現(xiàn)低碳化，客戶體驗完全不同。對于工業(yè)品而言，低碳體驗體現(xiàn)為分為四個層次：一是產(chǎn)品體驗，包括產(chǎn)品感官、功能、性能等體驗；二是服務(wù)體驗，銷售接待服務(wù)、解決方案服務(wù)、升級與優(yōu)化服務(wù)、運維服務(wù)體驗等；三品能力體驗，如采購成本、生產(chǎn)效率、能耗、耐用周期等；四是情感體驗，如客戶對品牌的滿意度與忠誠度。

　　面對客戶需求變化，聯(lián)想推出了“設(shè)備即服務(wù)”（DaaS）——“零立方”整體解決方案。“零立方”服務(wù)能夠為客戶提供一個獲得IT資源的全新服務(wù)模式，即在客戶獲取IT資源時，實現(xiàn)“0首付、0利息、0碳排”。其中，“0碳排”是聯(lián)想IT產(chǎn)品獨有的服務(wù)產(chǎn)品，也是PC領(lǐng)域首家推出的產(chǎn)品零碳服務(wù)，擁有聯(lián)想零碳服務(wù)的IT產(chǎn)品，在其全生命周期內(nèi)的碳排放量為“0”。目前，DaaS服務(wù)可以充分滿足市場上80%的客戶需求。

　　低碳轉(zhuǎn)型路徑

　　低碳轉(zhuǎn)型需要企業(yè)堅持低碳戰(zhàn)略規(guī)劃與低碳戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行并重，做到戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)協(xié)同，實現(xiàn)全局化、系統(tǒng)化與生態(tài)化。另外，低碳轉(zhuǎn)型是不可逆轉(zhuǎn)的強趨勢、大潮流，對制造商來說正成為剛性化經(jīng)營行為。為此，需要制造商圍繞低碳戰(zhàn)略，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈與企業(yè)價值鏈，并實現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)、物流等經(jīng)營要素轉(zhuǎn)型。

　　一、組織低碳化。低碳轉(zhuǎn)型要實現(xiàn)組織低碳化，有四層含義：第一，企業(yè)文化低碳化。從企業(yè)理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)到行為識別系統(tǒng)，以“低碳”為核心元素，低碳理念與行為日常化、機制化與習慣化；第二，人才低碳化。全員學習低碳知識，使用低碳產(chǎn)品與服務(wù)，做懂碳、識碳、用碳的合格員工。同時，招聘新員工，也要認同組織低碳戰(zhàn)略與低碳企業(yè)文化；第三，組織變革低碳化。實現(xiàn)低碳轉(zhuǎn)型，必要時要進行組織變革，以實現(xiàn)低碳戰(zhàn)略目標與組織職能。在工業(yè)品行業(yè)，如BP石油、中石化、中石油、中海油，都曾為實現(xiàn)低碳轉(zhuǎn)型進行組織變革，調(diào)整組織戰(zhàn)略，創(chuàng)新組織架構(gòu)，優(yōu)化組織職能，整合組織業(yè)務(wù)，實現(xiàn)以客戶為中心的低碳轉(zhuǎn)型；第四，組織社會化。企業(yè)組建低碳聯(lián)盟，或其他低碳性質(zhì)協(xié)會，通過組建低碳社團使企業(yè)組織社會化。巴斯夫巴斯夫聯(lián)合13家價值鏈合作伙伴共同發(fā)起“可持續(xù)發(fā)展共建聯(lián)盟”，針對國內(nèi)關(guān)鍵行業(yè)，在低碳發(fā)展、循環(huán)經(jīng)濟以及社會參與領(lǐng)域強強聯(lián)合，共同打造減排項目。

　　二、戰(zhàn)略低碳化。低碳是國家戰(zhàn)略，也是企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)是國家低碳戰(zhàn)略落地的基本抓手。制造商能否制定低碳戰(zhàn)略，與企業(yè)的生存與發(fā)展能力密切相關(guān)，如產(chǎn)品競爭力、客戶偏好度、融資能力等。綠色治理能力關(guān)系到外部力量對企業(yè)形象與能力的評估，如不進行低碳轉(zhuǎn)型，將面臨政策風險與機會風險。2021年2月，全球最大的資產(chǎn)管理公司黑石曾要求其投資組合中的1000家高污染企業(yè)，必須公開披露其核心業(yè)務(wù)、價值鏈的排放情況、降碳目標及相關(guān)風險，否則會對碳排放沒有采取積極措施的企業(yè)剔除出其投資組合。很多企業(yè)，尤其是跨國公司與外向型制造企業(yè)，紛紛制定了低碳戰(zhàn)略。奔馳啟動了“Ambition 2039計劃”，目標是于2039年實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的碳中和，并要求供應(yīng)商加入奔馳碳中和計劃，承諾為奔馳提供碳中和的零部件。

　　三、采購低碳化。采購低碳化主要是對供應(yīng)商進行企業(yè)社會責任化驗廠與幫助供應(yīng)商低碳轉(zhuǎn)型。其中，企業(yè)社會責任化驗廠是指進行工廠審核、檢查工廠，包括人權(quán)驗廠（社會責任驗廠）、品質(zhì)驗廠（質(zhì)量技術(shù)驗廠）、反恐驗廠（供應(yīng)鏈安全驗廠）等，可以獨立驗廠，也可以委托第三方權(quán)威機構(gòu)驗廠。肯拓(天津)工業(yè)自動化技術(shù)有限公司通過西門子人權(quán)驗廠(社會責任驗廠)、品質(zhì)驗廠（質(zhì)量技術(shù)驗廠）、反恐驗廠（供應(yīng)鏈安全驗廠）等多項嚴格且復雜審核，成為西門子教育領(lǐng)域首批合作伙伴。而幫助供應(yīng)商轉(zhuǎn)型是指提供低碳資源、技術(shù)與能力，幫助客戶進入企業(yè)采購供應(yīng)商體系。施耐德電氣推行供應(yīng)商“零碳計劃”，通過綠色采購、提供解決方案等方式。計劃到2025年，幫助全球前1000家供應(yīng)商（包含中國的210家核心供應(yīng)商）在運營層面實現(xiàn)減碳50%。

　　四、產(chǎn)品低碳化。產(chǎn)品低碳化是企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型的重要層面與直接成果，這包括有形實體產(chǎn)品與無形服務(wù)低碳化。同時，也包括融合有形實體產(chǎn)品與無形服務(wù)的解決方案低碳化。如統(tǒng)一潤滑油，積極響應(yīng)國家綠色發(fā)展戰(zhàn)略，為工業(yè)領(lǐng)域提供了一系列高效、節(jié)能、環(huán)保的低碳潤滑解決方案。針對工業(yè)機械設(shè)備對低碳產(chǎn)品的需求，推出了統(tǒng)一順威液壓導軌油和順威導軌油兩款低碳產(chǎn)品，豐富了統(tǒng)一在工業(yè)領(lǐng)域的低碳產(chǎn)品陣容。這兩款產(chǎn)品均具備碳減排性能，均通過國際權(quán)威第三方機構(gòu)bsi的碳足跡認證，每噸產(chǎn)品的碳減排強度高達13.44%。既可在使用中降低設(shè)備能耗，減少污染物的排放，還能達到提高產(chǎn)能的作用，成為實現(xiàn)碳中和目標的助推器。

　　五、生產(chǎn)制造低碳化。綠色制造是綜合考慮環(huán)境影響和資源效益的現(xiàn)代化制造模式，實現(xiàn)產(chǎn)品從設(shè)計、制造、包裝、運輸、使用到報廢處理的全生命周期中，對環(huán)境的影響（負作用）最小，且資源利用率最高。同時，盡量使企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益同步最大化。

　　哈特福德工廠作為冰輪旗下的全球工業(yè)制冷空調(diào)行業(yè)首座復雜離散型智能壓縮機原生工廠，可實現(xiàn)開啟式螺桿、磁懸浮壓縮機等全品類、多規(guī)格柔性定制生產(chǎn)。依托冰輪自主開發(fā)的MICC綜合能效管控平臺，實現(xiàn)了智能裝備與數(shù)字化系統(tǒng)平臺一體化集成，實現(xiàn)了對壓縮機生產(chǎn)制造全過程的生產(chǎn)進度、質(zhì)量信息的實時感知，有效地保證了生產(chǎn)運營效率、產(chǎn)品質(zhì)量、及時交付率等問題，使設(shè)備聯(lián)機打通率100%，產(chǎn)品交期縮短40%，單位產(chǎn)品能耗降低60%，生產(chǎn)效率是傳統(tǒng)制造模式的3倍以上。

　　六、技術(shù)低碳化。低碳技術(shù)是指制造商圍繞低碳轉(zhuǎn)型需要，減少溫室氣體排放，而采取一切減碳或者無碳的技術(shù)手段。低碳技術(shù)主要有四種類型：第一類是減碳技術(shù)，是指高能耗、高排放領(lǐng)域的節(jié)能減排技術(shù)。第二類是無碳技術(shù)，使用可再生能源技術(shù)；第三類是去碳技術(shù)，典型的是二氧化碳捕獲與埋存(CCS)；第四類工業(yè)信息化、自動化、數(shù)字化、智能化等新興技術(shù)降碳，這對制造商具有普遍性意義。

　　ABB作為全球領(lǐng)先的工業(yè)自動化和電力技術(shù)企業(yè)，機器人產(chǎn)品在綠色制造中可發(fā)揮關(guān)鍵性作用。ABB機器人在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，可大幅降低能源消耗和廢棄物產(chǎn)生。傳統(tǒng)以人工與非自動化設(shè)備為核心的生產(chǎn)方式常常需要大量的人力與能源投入，而ABB機器人可以實現(xiàn)自動化生產(chǎn)，大幅減少人力成本和能源消耗。ABB機器人的精確操作和高效率工作也能夠減少廢品和次品的產(chǎn)生，提高生產(chǎn)效率。另外，ABB機器人在資源回收和再利用中可發(fā)揮重要作用，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)自動化分揀、分類和回收。

　　七、履約服務(wù)低碳化。履約服務(wù)主要包括銷售、銷售服務(wù)、物流配送等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是工業(yè)裝備從生產(chǎn)廠商流通至客戶，完成安裝調(diào)試乃至升級、回收全過程。其中，低碳物流是履約服務(wù)的核心。低碳物流也稱“綠色物流”，隨著制造商低碳化物流轉(zhuǎn)型以及第三方物流低碳轉(zhuǎn)型，低碳物流落地提速。從實現(xiàn)路徑上，制造商可以通過1PL（第一方物流）、2PL（第二方物流）、3PL（第三方物流）、4PL（第四方物流）來實現(xiàn)，只要本著真實減碳、節(jié)約高效為原則就可行。在制造行業(yè)，施耐德電氣集團推行綠色交付，包括廣泛采用綠色環(huán)保包裝材料，計劃到2025年實現(xiàn)一次和二次包裝中100%不含一次性塑料。同時，通過大數(shù)據(jù)算法，規(guī)劃最佳交付路線。按此模式推算，預計到2025年，將因交通運輸產(chǎn)生的二氧化碳排放量減少15%。

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