【壓縮機網】春節已過,開啟了新的一年,按照以往慣例,開年前2-3個月歷來是空壓機行業的銷售旺季,往往是小機需求旺盛,讓人應接不暇;大機項目源源不斷,訂單接踵而至。然而今年卻屬非常時期:國際美元高息引起全球經濟收縮,俄烏斗爭、巴以沖突、中東變局等地緣政治沖突頻發;國內房地產泡沫刺破、人口開始負增長、大基建見頂……面對諸多前所未有的不確定性,我們能做的只有謹慎規劃并穩中求進,讓企業和自己更好的活下去。
一、加大研發和技術投入,用心多培養技術人才。近年來,空壓機行業一條清晰可見的發展脈絡就是市場細分、產品升級。在整個中國工業轉型升級的大背景下,綠色無油、高效環保是大勢所趨,以往簡單拼湊的空壓機產品已完全不能滿足市場和用戶日益提升的用氣需要。那些胸懷理想的空壓機企業有必要逐步組建起自己的技術團隊,通過不斷的技術創新和產品迭代,去深挖和滿足細分市場需求。
二、堅持品質管理,嚴控產品質量。質量是一家空壓機企業賴以生存的基石,也是永遠的生存法寶,脫離品質談創新、談性能、談能效、談高端,無異于緣木求魚。市面上不少空壓機結構、配置相似但最終表現差異極大,為何?不少企業對產品質量概念還處在口號階段,領頭人本身意識不足,把最佳的品質做不到位或者就不會做到位,品質是考驗企業生存的關鍵!
三、拓展國際市場。中國雖已連續多年是世界最大的壓縮機銷售市場,但也擁有全球最龐大的壓縮機產能,品牌林立、供大于求、各種“卷”已成為空壓機行業的頑疾之一。隨著國內空壓機企業研制、營銷、服務、管理等綜合能力的提升,近些年來,不少民企已經摸索到出口的方式甚至已有不錯的收益,相信面對全球市場,這僅僅是開始。
四、增大對銷售的培訓,增強售后人員的意識和水平。在面臨新增市場的同時,既存市場的開發(售后)是企業穩定的利潤來源。
五、與客戶同成長,共盈利,整合產業鏈上下游資源,加緊邁入“賣氣”生態圈。
六、聚力聚焦主業,避免盲目投資。
總而言之,面對復雜多變的國內外環境,我們需本著審慎的態度,在風險與機會中尋求平衡,順利度過2024年!
王盛
壓縮機網
《壓縮機》執行主編
watson.wang compressor.cn
來源:本站原創
【壓縮機網】春節已過,開啟了新的一年,按照以往慣例,開年前2-3個月歷來是空壓機行業的銷售旺季,往往是小機需求旺盛,讓人應接不暇;大機項目源源不斷,訂單接踵而至。然而今年卻屬非常時期:國際美元高息引起全球經濟收縮,俄烏斗爭、巴以沖突、中東變局等地緣政治沖突頻發;國內房地產泡沫刺破、人口開始負增長、大基建見頂……面對諸多前所未有的不確定性,我們能做的只有謹慎規劃并穩中求進,讓企業和自己更好的活下去。
一、加大研發和技術投入,用心多培養技術人才。近年來,空壓機行業一條清晰可見的發展脈絡就是市場細分、產品升級。在整個中國工業轉型升級的大背景下,綠色無油、高效環保是大勢所趨,以往簡單拼湊的空壓機產品已完全不能滿足市場和用戶日益提升的用氣需要。那些胸懷理想的空壓機企業有必要逐步組建起自己的技術團隊,通過不斷的技術創新和產品迭代,去深挖和滿足細分市場需求。
二、堅持品質管理,嚴控產品質量。質量是一家空壓機企業賴以生存的基石,也是永遠的生存法寶,脫離品質談創新、談性能、談能效、談高端,無異于緣木求魚。市面上不少空壓機結構、配置相似但最終表現差異極大,為何?不少企業對產品質量概念還處在口號階段,領頭人本身意識不足,把最佳的品質做不到位或者就不會做到位,品質是考驗企業生存的關鍵!
三、拓展國際市場。中國雖已連續多年是世界最大的壓縮機銷售市場,但也擁有全球最龐大的壓縮機產能,品牌林立、供大于求、各種“卷”已成為空壓機行業的頑疾之一。隨著國內空壓機企業研制、營銷、服務、管理等綜合能力的提升,近些年來,不少民企已經摸索到出口的方式甚至已有不錯的收益,相信面對全球市場,這僅僅是開始。
四、增大對銷售的培訓,增強售后人員的意識和水平。在面臨新增市場的同時,既存市場的開發(售后)是企業穩定的利潤來源。
五、與客戶同成長,共盈利,整合產業鏈上下游資源,加緊邁入“賣氣”生態圈。
六、聚力聚焦主業,避免盲目投資。
總而言之,面對復雜多變的國內外環境,我們需本著審慎的態度,在風險與機會中尋求平衡,順利度過2024年!
王盛
壓縮機網
《壓縮機》執行主編
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