【壓縮機網】最近與很多同行朋友聊天，大家不約而同的聊到公司的管理與發展，普遍感覺到，像我們壓縮機行業這種機械制造企業，越發展反而問題與困惑比以前越多了。問題在于如何實現業務更進一步的增長、內部管理如何更高效、如何引進更適合的人才、如何控制成本與提高利潤以及在新媒體時代企業如何營銷和塑造品牌；困惑在于自己已經很盡力的工作、企業也很舍得投入、自己對員工很真心與信任，但問題依然無法有效的解決或有明顯的改善。仿佛發展與問題，發展與困惑是孿生兄弟，永遠相生相伴，很是精疲力盡的感覺。

　　這種情況，表面看起來是壞事，其實是好事。正因為發展與成長，才有新生的問題與困惑。俗話說，玉不琢不成器，一塊璞玉，必須要經歷精心地雕琢，才能成為受萬人傾慕的美玉。當然，光有“雞湯”還不行，要真正階段性的減少問題與困惑，還必須從企業性質、機制、制度等最根本的方面去尋求解決辦法。本文主要從企業性質角度聊聊作者的想法。

　　改革開放一聲春雷，震醒了沉睡的中國經濟，點燃了國人的創適熱情。一批批富有冒險精神、開拓意識和經營智慧的弄潮兒們，在各行各業的經濟戰線上創造了無數的財富奇跡。有的人功成名就、有的人小康生活、有的人意氣風發、也有的人折戟沙場，不管是擁有輝煌的過去還是夢想精彩的未來，在新的時代背景下，我們都將重新思索、再次啟航。身處空壓機行業的我們也是其中一員。

　　在國家節能政策紅利、貪婪資本和企業家夢想三種元素的“化學作用”下，自2012年以來，空壓機行業的大戲精彩紛呈，比如上市、收購、兼并等資本游戲，安全事故、商標爭奪、打擊假冒等紛紛上演，還有萬物互聯、EMC模式等百家爭鳴。對于大多數人來說，也許這些都只是別人的“故事”，與我何干；但對于另一些人來說，這就是戰場、是謀略、更是人生。種種不同的好戲和態度就構成了現實世界，構成了壓縮機生態，更構成了未來。如何抵達未來，抵達到什么樣的未來？這取決于我們今天思索和行動。

　　每一家壓縮機企業的創始人，都有自己如何對待企業的態度，有人把企業當作自己的“孩子”，也有人把企業當作“商品”。兩種截然不同的態度，在業界現實的存在，并在理論界形成爭議。不同的態度，將決定不一樣的未來。

　　筆者認為，應當把我們的空壓機公司當成“母雞”，而不是商品或者孩子。為什么不能是商品呢？因為把一個自己親手創辦的企業當成商品，隨時賣掉并從自己身邊消失，這太不符合中國的傳統文化和國情，也不太符合大部分中國企業家的創業心態——篳路藍縷白手起家，經營有方發展壯大，退居二線子承父業。也因此，壓縮機行業內，大部分創始人掌控的企業即便多年未能寸進，甚至連年虧損，也不愿意將企業關停或者轉手。只有那些被資本控制的企業，才有易主的機會，但畢竟是少數。

　　當然，更不能把空壓機公司當孩子，如果創始人把企業當作孩子，那么他將成為“孤家寡人”，因為沒一個孩子是由眾人撫養大的，更沒有人會傾心去撫養別人的孩子，除非是孤兒。只有把它當成創始人養的一只會下“金蛋”的母雞最為適當，既保證了法律上的控制權又有經營的屬性。

　　一定程度上，養“母雞”與經營企業的某些屬性是相同的。比如，創辦企業就相當于從市場上購買雞苗；租賃辦公室就相當于建造雞舍；招募員工就相當于從勞動力市場上雇傭飼養員；采辦飼料就相當于是采購原材料即空壓機配件；業績就相當于是雞蛋即客戶；如何飼養母雞其實就是如何經營企業。

　　把企業當成母雞有利于明確企業性質，有利于將所有權與經營權分開，也有利于清晰企業價值創造目標。

　　“母雞”的所有權是法定的，企業性質是明確的，所以全體員工可以齊心協力把“母雞”養好，照料好，讓“母雞”下更多的蛋，下更好的蛋，有更好的能力下蛋，再把雞蛋賣個好價錢，并共享賣蛋收益。

　　當今時代，經濟活躍，市場機會多，想要有效的解決發展過程中的問題與困惑，必須要有清晰的思路、正確的心態、寬廣的心胸和科學的規劃。

來源：本站原創