【壓縮機網】企業管理離不開戰略規劃與目標管理，而戰略意圖的貫徹和企業目標的實現，則取決于“行動”，這種行動能力也稱之為執行力，執行力也就成了決定企業能否成功的關鍵能力，當然個人也同樣適用。曾有知名企業家說“三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好”，進一步驗證了執行力在企業經營與管理中的重要性。那么，企業如何才能擁有強大的執行力呢？本文基于廣東冠能商學院[1]構建強大執行力的實踐，從三個方面進行簡要闡述。

　　一、執行力定義

　　在百度百科里，執行力的定義是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。這只是理論上的定義，不具有操作性與應用性。為了更好的應用，我們將執行力解析為兩種行動模式即“行動的速度+行動的結果”如圖一，“意愿+能力+程度”如圖二。

　　1）執行力=行動的速度+行動的結果即企業要貫徹戰略意圖與完成預定目標時，大家行動的速度要快，同時行動的結果也一定要達到預期，才是真正的執行力。否則，行動速度合格了，但結果不好，這不是執行力；同樣，結果雖然達到預期了，但行動速度慢了或行動拖拖拉拉的，也不是執行力。

　　2）執行力=意愿+能力+程度即企業要貫徹戰略意圖與完成預定目標時，首先大家要有展開行動的意愿，這個意愿就是為什么而做，是為了自己，為了公司還是為了其它，一個團隊或個人沒有想做事的意愿，這個目標肯定實現不了的；其次，團隊或個人要有實現這個目標的能力，要是沒有這個能力，也是沒辦法實現的；再次，實現目標的程度即結果如何，如果經過大家的奮力拼搏，最終的結果沒有達到預期要求，也不是執行力。

　　為此，如果團隊或個人執行力不達標時，我們可以基于以上兩個行動模式，找到提升執行力的路徑與方法。

　　二、提升執行力的路徑與方法

　　商場如戰場，在戰場上強調“軍令如山倒”，才能克敵制勝；在企業經營領域，要想獲得成功，也必須做到言行一致與講究時效。為此，企業經營者們也在不斷的探索與研究，提升執行力的理論與硬核方法。筆者的實踐認為：

　　1)提升執行力的路徑：

　　①評估：參照第一條所述的執行力行動模型，以具體目標或工作任務為對象，對團隊或個人的執行力進行評估，通過評估找到差距，找到執行力不高的原因。比如：是行動速度慢還是行動結果不好？是沒有執行的意愿，還是能力不足，還是在規定的時間內沒有達到預期的效果。

　　②提升：通過評估這一步，基本可以找到執行力不足的原因所在。下一步就是要針對不足之處，制定提升計劃，并付諸實施。比如：銷售能力不足，那就針對銷售能力進行提升；辦公效率不足，就針對辦公效率進行提升。畢竟，具體的團隊、具體個人、具體的崗位有不同的能力不足之處。

　　③檢查：為了確保執行力提升的成效，我們必須設置檢查與監督環節。在該環節通過對比提升前與后的執行能力指數的變化，來判斷提升是否有成效。

　　④實踐：理論永遠是灰色的，實踐才是常青樹。能力提升了，是否能真正提升執行力，有待實踐的檢驗。

　　2)個人提升執行力的方法：

　　①意愿：首先要疏通自己的執行意愿，自己到底為什么要做這項工作。為了錢、為了升職、為了獲尊重還是為了追隨企業的愿景與踐行企業的使命等。我們可以參與馬斯洛的需求理論，找到自己的執行意愿。

　　②能力：想做好，但就是做不好，那可能就是能力的問題。為此，我們需要依據不同的崗位，梳理出崗位能力需求（如：銷售崗位需要業務拓展能力、溝通談判能力等，服務崗位需要實操技術、溝通能力等；財務崗位需要財稅籌劃能力、財務軟件應用能力等；同時每個崗位必須要有辦公軟件、團隊協作等通用能力），再有針對性的去學習與提升。學習知識可以通過閱讀、實踐與交流三種途徑；提升效率可以用到時間管理+工作清單、備忘錄、向標桿學習、思維導圖等管理工具，更要善于運用高新技術工具，如OA軟件、CRM系統、ERP系統等工具；升華解決問題的思維能力可能用5why、6頂思考帽等工具。

　　③素養：冰凍三尺非一日之寒，擁有強大執行力也決非一日之功，為此，必須要有穩固的底層思維系統作支撐，才能讓執行力強大起來。這些底層思維系統就是自律、堅持、刻意練習、不滿足與做個有心人。

　　3)組織提升執行力的方法：

　　企業是一個有機的組織，沒有完美的個人，但可以有完美的團隊。個人執行力再強，在沒有執行力的組織中，也將是無為的。為此，一個企業組織的執行力提升必須從以下幾個方面入手：

　　①合理組建團隊：建立分工明確、職責清晰、能力互補的團隊。企業組織就像一個“木桶”，該桶能裝多少水則取決于木桶上最短的那塊板，而不是最長的那塊。組織執行力水平的高低也是由團隊整體執行力決定的。

　　②明確共同目標：一個企業組織必須要有明確的企業愿景、使命與價值觀，更要有明確的市場目標。試想，沒有目標，為什么要執行呢？！

　　③提升領導力：一個企業是由不同性格、不同經歷、不同文化背景的人組織，這個團隊能否發揮執行效能，更大程度上取決于管理者的領導能力。

　　④建立業務流程：市場是由信息流、資金流、物流和人流等交織而成的動態抽象概念，企業要想在市場中獲得高效執行力，必須建立規范的業務流程，與上下游形成高效合作，企業內部崗位與崗位之間形成高效配合。

　　⑤嚴格績效考核：干與沒干一個樣，干多干少一個樣的組織是注定沒有執行力的。有制度不執行，有績效不考核企業的執行力也是為“0”的。

　　⑥完善激勵機制：被認可是人的基本需求與最大動力源之一。古人云，人為知己者死，企業組織對優秀貢獻者、努力奮斗者該有的激勵，是增強與保持組織執行力的核心措施。

　　⑦勇于開拓創新：用老地圖到不了新大陸，市場瞬息萬變，時代不斷發展，企業組織必須不斷的升級思維模式、拓寬認知范圍、創新管理措施與方法，以適新時代以及員工發展的需求。在面對新環境時，組織執行力才能跟上新趨勢。

　　三、執行力模型

　　執行力是一個抽象的概念，到底好與壞，全憑感知，或只能由最終的結果來評價執行力的強弱。也許這種全憑感知與缺乏執行過程痕跡的執行力，就是當前眾多企業執行力差的根本原因。上了很多執行力的課、開過很多執行力的會，就是執行力不能提升上來，筆者認為這是缺乏正確的執行力提升方法的緣故，為此筆者針對這種情況，開發專業的執行力提升工具《執行力測評表》、《時間管理工具》、《執行力模型》，來輔助團隊、個人提升執行力。

　　總之，沒有執行一切等于零，擁有強大的執行力是每個有追求的企業與個人的愿望，但怎樣才能擁有？筆者認為其實不難，關鍵在于你是否真的下定決心用科學的方法去提升，去執行，同時一定要警惕“好高騖遠”與“急于求成”，因為構建強大執行力的過程很大程度是遵循“荷花定律、竹子定律、金蟬定律”的。當然，最好是有專業導師、教練指導與監督企業或個人執行力的提升。

　　參考文獻

　　[1]廣東冠能壓縮機股份有限公司是空壓行業中少有的一家注重企業文化建設、員工能力提升與素質培養的公司，公司以“冠軍、創新、好學、誠心、利他”即五谷豐登的價值觀為核心，以“十四條軍規”為執行標準，在短短2年的時間內，已打造了一支精神風貌健康、業務素質過硬、工作與學習狀態良好的員工隊伍。

　　注1：具體工具是什么樣的，因知識產權原因，不方便公示，如有需要請與作者聯系。

　　注2：本文中的實踐與思考來源于廣東冠能壓縮機股份有限公司冠能商學院的《執行力》訓練科目，我們后續還會將我們的實踐與思考與大家分享，特表示感謝！

 

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