【壓縮機網】在壓縮空氣行業,不管基于互聯網的線上銷售如何發展,線下銷售在銷售體系中依然會占據著主導地位,那么優秀的、最頂尖的線下銷售人員始終是“奇貨可居”的人力資源,他們自然也是各企業“最寶貴的戰略性資源”。
根據筆者的行業經驗,像這樣的優質人力資源在人才市場中是很難找到的,想到得到這樣的資源,最好的辦法還是自行培養。IBM公司的創始人托馬斯·約翰·沃森曾經說過:銷售員不是天生的,而是培養出來的——那么如何培養呢?筆者基于實踐經驗與大家分享兩大最頂尖的線下銷售應掌握的工具——思維導圖和銷售智能矩陣。
一、思維導圖
1、思維導圖的原理
思維導圖又稱腦圖,在現代商務、工作、學習過程中應用非常廣泛,甚至有專門的培訓機構。它是英國著名心理學家、教育家托尼·布贊在20世紀60年代發明的一種開發大腦潛能的一種圖形化工具(見圖1)。它運用圖文并重的技巧,把各級主題的關系用相互隸屬與相關的層級圖表現出來,把主題關鍵辭與圖像、顏色等建立記憶鏈接;它充分運用左右腦的機能,利用記憶、閱讀、思維的規律,協助人們在科學與藝術、邏輯與想象之間平衡發展,從而開啟人類大腦的無限潛能。
思維導圖的主要特點如下:1)通過思維導圖,可以將一本書或一件事或一個計劃的主要內容和相互關系生動、具體地呈現出來,讓參與者能夠快速、良好地掌握書或事或計劃的結構性與整體性;2)中心突出,一次和二次放射性開放發育。基于中心,以主題為主干,以其他信息為分支,從中心圖形向外輻射,主干可以不斷增加,每個分支可以不斷“生長”。其開放的結構有利于明晰系統思考要素之間的關系;3)主題清晰,聯系緊密,易于組織與記憶。4)便于聯想和發散,易于把握關系。
2、思維導圖在銷售中運用
1)用思維導圖整理銷售類書籍筆記(見圖2)
要成為最頂尖的銷售,首先必須成為這個行業或領域的專家,銷售的專業程度決定了客戶對你的信任程度,也決定了最終的銷售成效。
要成為專家,學習是必不可少的,俗話說“書籍是精神的糧食”,對于空壓機銷售人員而言,優秀的專業書籍以及銷售實戰知識就是寶藏。通過借鑒先輩的經典案例,能幫我們少走彎路,更容易到達成功的彼岸。倘若讀過的書本、學過的經驗很容易忘記,這就可以用思維導圖的方法,將書面知識牢牢掌握,進而在實際銷售過程中得以反復使用和驗證,最終變成自己的能力。
2)用思維導圖制定銷售方案(見圖3)
最頂尖的銷售,從來都是“謀定而后動”和“不打無準備之仗”,在每次銷售或開始銷售項目前都會制定SMART類型的銷售方案。
傳統的銷售方案是記錄在word文檔或腦海里或筆記本上中,內容一多,就會顯得雜亂無章;或在客戶現場一緊張就會遺忘或疏忽,更重要的是不利于形成智慧與知識的傳承。而思維導圖可以化抽象為具體,建立起可視化的方案框架,更有利于銷售的開展。
3)用思維導圖梳理銷售流程(見圖4)
所有的技巧和方法都要為最終的執行服務,因此銷售流程才是銷售人員最應該注重的部分。一個科學完善的銷售流程,有利于提高銷售效率、降低銷售失誤,使銷售工作能有序開展。
同樣,我們可以用思維導圖設計銷售流程,或將優秀銷售人員的銷售流程還原以形成公司的智慧資產。
二、銷售智能矩陣,即全腦銷售
在新的營銷環境下,銷售者必須進行角色的轉變與能力的更新。從一個“動嘴”專家升級為“用腦”專家。掌握最新的大腦思維科學及心理學技術,并最大程度地應用到銷售活動中去,將使銷售者在與客戶的心理博弈中占據絕對主動的優勢。
如,同樣一臺空壓機設備,如果陳列在代理商的展廳里,客戶即使感覺它不錯,也很少立刻慷慨解囊;但如果將這臺空壓機,送到客戶機房,讓其免費試用一段時間,待其習慣了工廠有這樣一種設備的氛圍后,只要性能與同檔次其它品牌基本相當,客戶購買的幾率會高達90%——這是為什么呢?
大多數人認為,銷售過程是理性判斷的過程,但其實90%的時候都取決于客戶的感性決策,一切銷售活動不過是一種“大腦對大腦”的交流,是銷售人員客戶之間有“大腦”的溝通。
在銷售過程中,客戶與銷售人員的大腦運作過程一般都是先接受信息,再將其進行分類,然后入庫存儲與處理;如果信息不夠充分,就要進行相應的補充,然后客戶與銷售人員之間開始交流。對于銷售人員來說,分析客戶的大腦如何接受、存儲、處理和發送信息,就成了銷售成功與否的關鍵。那么客戶與銷售的大腦要是怎么樣如何接受、存儲、處理和發送信息的呢?
科學家的研發表明,大腦的外層(大腦皮層)分為左右兩部分,分別控制不同的活動。左腦主要掌握理性分析,存儲著數字、詞語、邏輯、條目與細節等理性信息;右腦則是感性的中樞,存儲著圖像、想象、色彩、節奏和空間等感情信息(見圖5)。因此,也就構成了銷售智能矩陣(見圖6)。
在實際銷售過程中,所有的銷售行為都是左腦與右腦相結合的“全腦銷售”過程,有些人對數字比較敏感、有些人對色彩比較在意、有些人表達清晰與邏輯有序、有些人空間感很強、有些人關注細節、有些人天生節奏感強等。不同的人,有不同的偏好,也就構成大腦在接受、存儲、處理和發送信息方面,有很多不同的思維技巧。
為此,在實際銷售空壓機的過程中,我們可以根據不同客戶對不同信息的反應即邏輯、細節、數字或圖像、色彩、節奏等,判斷出客戶的偏好,偏好程度可以用不同的分值或比例表示,然后有針對性的強化其偏好部分,以此來與客戶建立良好的關系并促進成交。通常情況下,在銷售過程中,情感上(感性)的接近比邏輯(理性)更重要,很多時候,客戶從與銷售接觸開始那一刻就已經喜歡該銷售員了,即他的右腦已經做出決定,只不過是用左腦去印證他的這種感覺,證明空壓機設備的性能、價格、工期與售后服務和商務條件能滿足要求等理性的事務。
自1945年英國學者E.K.Strong出版《利益銷售》一書以來,銷售人員的銷售流程通常是按第一步:接近顧客、第二步:詢問顧客、第三步:發現顧客的需求、第四步:做產品介紹,包括收益的說明、第五步:排除顧客異議、第六步:完成銷售——“六步式”傳統銷售方式加一些銷售技巧或FABE法則來進行銷售,我們稱之為“傳統銷售”。
而今,我們已邁入新時代,物質產品呈多樣化、同質化,客戶也更開放、自由、個性、更追求精神層面的滿足,在銷售過程中,客戶更傾向于有文化價值的產品或更關注產品背后的文化,也就是從感情層面能引起客戶共鳴的產品。為此,要想成為最頂尖的線下銷售必須學習新的思維、掌握新的工具。
【壓縮機網】在壓縮空氣行業,不管基于互聯網的線上銷售如何發展,線下銷售在銷售體系中依然會占據著主導地位,那么優秀的、最頂尖的線下銷售人員始終是“奇貨可居”的人力資源,他們自然也是各企業“最寶貴的戰略性資源”。
根據筆者的行業經驗,像這樣的優質人力資源在人才市場中是很難找到的,想到得到這樣的資源,最好的辦法還是自行培養。IBM公司的創始人托馬斯·約翰·沃森曾經說過:銷售員不是天生的,而是培養出來的——那么如何培養呢?筆者基于實踐經驗與大家分享兩大最頂尖的線下銷售應掌握的工具——思維導圖和銷售智能矩陣。
根據筆者的行業經驗,像這樣的優質人力資源在人才市場中是很難找到的,想到得到這樣的資源,最好的辦法還是自行培養。IBM公司的創始人托馬斯·約翰·沃森曾經說過:銷售員不是天生的,而是培養出來的——那么如何培養呢?筆者基于實踐經驗與大家分享兩大最頂尖的線下銷售應掌握的工具——思維導圖和銷售智能矩陣。
一、思維導圖
1、思維導圖的原理
思維導圖又稱腦圖,在現代商務、工作、學習過程中應用非常廣泛,甚至有專門的培訓機構。它是英國著名心理學家、教育家托尼·布贊在20世紀60年代發明的一種開發大腦潛能的一種圖形化工具(見圖1)。它運用圖文并重的技巧,把各級主題的關系用相互隸屬與相關的層級圖表現出來,把主題關鍵辭與圖像、顏色等建立記憶鏈接;它充分運用左右腦的機能,利用記憶、閱讀、思維的規律,協助人們在科學與藝術、邏輯與想象之間平衡發展,從而開啟人類大腦的無限潛能。
思維導圖的主要特點如下:1)通過思維導圖,可以將一本書或一件事或一個計劃的主要內容和相互關系生動、具體地呈現出來,讓參與者能夠快速、良好地掌握書或事或計劃的結構性與整體性;2)中心突出,一次和二次放射性開放發育。基于中心,以主題為主干,以其他信息為分支,從中心圖形向外輻射,主干可以不斷增加,每個分支可以不斷“生長”。其開放的結構有利于明晰系統思考要素之間的關系;3)主題清晰,聯系緊密,易于組織與記憶。4)便于聯想和發散,易于把握關系。
2、思維導圖在銷售中運用
1)用思維導圖整理銷售類書籍筆記(見圖2)
1、思維導圖的原理
思維導圖又稱腦圖,在現代商務、工作、學習過程中應用非常廣泛,甚至有專門的培訓機構。它是英國著名心理學家、教育家托尼·布贊在20世紀60年代發明的一種開發大腦潛能的一種圖形化工具(見圖1)。它運用圖文并重的技巧,把各級主題的關系用相互隸屬與相關的層級圖表現出來,把主題關鍵辭與圖像、顏色等建立記憶鏈接;它充分運用左右腦的機能,利用記憶、閱讀、思維的規律,協助人們在科學與藝術、邏輯與想象之間平衡發展,從而開啟人類大腦的無限潛能。
思維導圖的主要特點如下:1)通過思維導圖,可以將一本書或一件事或一個計劃的主要內容和相互關系生動、具體地呈現出來,讓參與者能夠快速、良好地掌握書或事或計劃的結構性與整體性;2)中心突出,一次和二次放射性開放發育。基于中心,以主題為主干,以其他信息為分支,從中心圖形向外輻射,主干可以不斷增加,每個分支可以不斷“生長”。其開放的結構有利于明晰系統思考要素之間的關系;3)主題清晰,聯系緊密,易于組織與記憶。4)便于聯想和發散,易于把握關系。
2、思維導圖在銷售中運用
1)用思維導圖整理銷售類書籍筆記(見圖2)
要成為最頂尖的銷售,首先必須成為這個行業或領域的專家,銷售的專業程度決定了客戶對你的信任程度,也決定了最終的銷售成效。
要成為專家,學習是必不可少的,俗話說“書籍是精神的糧食”,對于空壓機銷售人員而言,優秀的專業書籍以及銷售實戰知識就是寶藏。通過借鑒先輩的經典案例,能幫我們少走彎路,更容易到達成功的彼岸。倘若讀過的書本、學過的經驗很容易忘記,這就可以用思維導圖的方法,將書面知識牢牢掌握,進而在實際銷售過程中得以反復使用和驗證,最終變成自己的能力。
2)用思維導圖制定銷售方案(見圖3)
要成為專家,學習是必不可少的,俗話說“書籍是精神的糧食”,對于空壓機銷售人員而言,優秀的專業書籍以及銷售實戰知識就是寶藏。通過借鑒先輩的經典案例,能幫我們少走彎路,更容易到達成功的彼岸。倘若讀過的書本、學過的經驗很容易忘記,這就可以用思維導圖的方法,將書面知識牢牢掌握,進而在實際銷售過程中得以反復使用和驗證,最終變成自己的能力。
2)用思維導圖制定銷售方案(見圖3)
最頂尖的銷售,從來都是“謀定而后動”和“不打無準備之仗”,在每次銷售或開始銷售項目前都會制定SMART類型的銷售方案。
傳統的銷售方案是記錄在word文檔或腦海里或筆記本上中,內容一多,就會顯得雜亂無章;或在客戶現場一緊張就會遺忘或疏忽,更重要的是不利于形成智慧與知識的傳承。而思維導圖可以化抽象為具體,建立起可視化的方案框架,更有利于銷售的開展。
3)用思維導圖梳理銷售流程(見圖4)
傳統的銷售方案是記錄在word文檔或腦海里或筆記本上中,內容一多,就會顯得雜亂無章;或在客戶現場一緊張就會遺忘或疏忽,更重要的是不利于形成智慧與知識的傳承。而思維導圖可以化抽象為具體,建立起可視化的方案框架,更有利于銷售的開展。
3)用思維導圖梳理銷售流程(見圖4)
所有的技巧和方法都要為最終的執行服務,因此銷售流程才是銷售人員最應該注重的部分。一個科學完善的銷售流程,有利于提高銷售效率、降低銷售失誤,使銷售工作能有序開展。
同樣,我們可以用思維導圖設計銷售流程,或將優秀銷售人員的銷售流程還原以形成公司的智慧資產。
二、銷售智能矩陣,即全腦銷售
在新的營銷環境下,銷售者必須進行角色的轉變與能力的更新。從一個“動嘴”專家升級為“用腦”專家。掌握最新的大腦思維科學及心理學技術,并最大程度地應用到銷售活動中去,將使銷售者在與客戶的心理博弈中占據絕對主動的優勢。
如,同樣一臺空壓機設備,如果陳列在代理商的展廳里,客戶即使感覺它不錯,也很少立刻慷慨解囊;但如果將這臺空壓機,送到客戶機房,讓其免費試用一段時間,待其習慣了工廠有這樣一種設備的氛圍后,只要性能與同檔次其它品牌基本相當,客戶購買的幾率會高達90%——這是為什么呢?
同樣,我們可以用思維導圖設計銷售流程,或將優秀銷售人員的銷售流程還原以形成公司的智慧資產。
二、銷售智能矩陣,即全腦銷售
在新的營銷環境下,銷售者必須進行角色的轉變與能力的更新。從一個“動嘴”專家升級為“用腦”專家。掌握最新的大腦思維科學及心理學技術,并最大程度地應用到銷售活動中去,將使銷售者在與客戶的心理博弈中占據絕對主動的優勢。
如,同樣一臺空壓機設備,如果陳列在代理商的展廳里,客戶即使感覺它不錯,也很少立刻慷慨解囊;但如果將這臺空壓機,送到客戶機房,讓其免費試用一段時間,待其習慣了工廠有這樣一種設備的氛圍后,只要性能與同檔次其它品牌基本相當,客戶購買的幾率會高達90%——這是為什么呢?
大多數人認為,銷售過程是理性判斷的過程,但其實90%的時候都取決于客戶的感性決策,一切銷售活動不過是一種“大腦對大腦”的交流,是銷售人員客戶之間有“大腦”的溝通。
在銷售過程中,客戶與銷售人員的大腦運作過程一般都是先接受信息,再將其進行分類,然后入庫存儲與處理;如果信息不夠充分,就要進行相應的補充,然后客戶與銷售人員之間開始交流。對于銷售人員來說,分析客戶的大腦如何接受、存儲、處理和發送信息,就成了銷售成功與否的關鍵。那么客戶與銷售的大腦要是怎么樣如何接受、存儲、處理和發送信息的呢?
科學家的研發表明,大腦的外層(大腦皮層)分為左右兩部分,分別控制不同的活動。左腦主要掌握理性分析,存儲著數字、詞語、邏輯、條目與細節等理性信息;右腦則是感性的中樞,存儲著圖像、想象、色彩、節奏和空間等感情信息(見圖5)。因此,也就構成了銷售智能矩陣(見圖6)。
在銷售過程中,客戶與銷售人員的大腦運作過程一般都是先接受信息,再將其進行分類,然后入庫存儲與處理;如果信息不夠充分,就要進行相應的補充,然后客戶與銷售人員之間開始交流。對于銷售人員來說,分析客戶的大腦如何接受、存儲、處理和發送信息,就成了銷售成功與否的關鍵。那么客戶與銷售的大腦要是怎么樣如何接受、存儲、處理和發送信息的呢?
科學家的研發表明,大腦的外層(大腦皮層)分為左右兩部分,分別控制不同的活動。左腦主要掌握理性分析,存儲著數字、詞語、邏輯、條目與細節等理性信息;右腦則是感性的中樞,存儲著圖像、想象、色彩、節奏和空間等感情信息(見圖5)。因此,也就構成了銷售智能矩陣(見圖6)。
在實際銷售過程中,所有的銷售行為都是左腦與右腦相結合的“全腦銷售”過程,有些人對數字比較敏感、有些人對色彩比較在意、有些人表達清晰與邏輯有序、有些人空間感很強、有些人關注細節、有些人天生節奏感強等。不同的人,有不同的偏好,也就構成大腦在接受、存儲、處理和發送信息方面,有很多不同的思維技巧。
為此,在實際銷售空壓機的過程中,我們可以根據不同客戶對不同信息的反應即邏輯、細節、數字或圖像、色彩、節奏等,判斷出客戶的偏好,偏好程度可以用不同的分值或比例表示,然后有針對性的強化其偏好部分,以此來與客戶建立良好的關系并促進成交。通常情況下,在銷售過程中,情感上(感性)的接近比邏輯(理性)更重要,很多時候,客戶從與銷售接觸開始那一刻就已經喜歡該銷售員了,即他的右腦已經做出決定,只不過是用左腦去印證他的這種感覺,證明空壓機設備的性能、價格、工期與售后服務和商務條件能滿足要求等理性的事務。
自1945年英國學者E.K.Strong出版《利益銷售》一書以來,銷售人員的銷售流程通常是按第一步:接近顧客、第二步:詢問顧客、第三步:發現顧客的需求、第四步:做產品介紹,包括收益的說明、第五步:排除顧客異議、第六步:完成銷售——“六步式”傳統銷售方式加一些銷售技巧或FABE法則來進行銷售,我們稱之為“傳統銷售”。
而今,我們已邁入新時代,物質產品呈多樣化、同質化,客戶也更開放、自由、個性、更追求精神層面的滿足,在銷售過程中,客戶更傾向于有文化價值的產品或更關注產品背后的文化,也就是從感情層面能引起客戶共鳴的產品。為此,要想成為最頂尖的線下銷售必須學習新的思維、掌握新的工具。
為此,在實際銷售空壓機的過程中,我們可以根據不同客戶對不同信息的反應即邏輯、細節、數字或圖像、色彩、節奏等,判斷出客戶的偏好,偏好程度可以用不同的分值或比例表示,然后有針對性的強化其偏好部分,以此來與客戶建立良好的關系并促進成交。通常情況下,在銷售過程中,情感上(感性)的接近比邏輯(理性)更重要,很多時候,客戶從與銷售接觸開始那一刻就已經喜歡該銷售員了,即他的右腦已經做出決定,只不過是用左腦去印證他的這種感覺,證明空壓機設備的性能、價格、工期與售后服務和商務條件能滿足要求等理性的事務。
自1945年英國學者E.K.Strong出版《利益銷售》一書以來,銷售人員的銷售流程通常是按第一步:接近顧客、第二步:詢問顧客、第三步:發現顧客的需求、第四步:做產品介紹,包括收益的說明、第五步:排除顧客異議、第六步:完成銷售——“六步式”傳統銷售方式加一些銷售技巧或FABE法則來進行銷售,我們稱之為“傳統銷售”。
而今,我們已邁入新時代,物質產品呈多樣化、同質化,客戶也更開放、自由、個性、更追求精神層面的滿足,在銷售過程中,客戶更傾向于有文化價值的產品或更關注產品背后的文化,也就是從感情層面能引起客戶共鳴的產品。為此,要想成為最頂尖的線下銷售必須學習新的思維、掌握新的工具。
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