【壓縮機(jī)網(wǎng)】設(shè)備管理作為企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，其內(nèi)涵已由過去的強(qiáng)調(diào)為生產(chǎn)服務(wù)，追求較高的設(shè)備完好率指標(biāo)轉(zhuǎn)變到以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為中心。這就要求，必須重視壓縮機(jī)維修費(fèi)用的管理與控制，以z*少的維修費(fèi)用達(dá)到z*高的設(shè)備可利用率。

 

 

　　一、重視設(shè)備的采購管理

 

　　壓縮機(jī)的采購在選型上極其重要，若其可靠性高，可維修性良好，后期維修費(fèi)用就會減少很多。

 

　　建議用戶選擇統(tǒng)一的機(jī)型，既便于備件的儲備，通用互換，也便于維修的組織，節(jié)省庫存費(fèi)用。設(shè)備選型的好壞，決定著設(shè)備壽命周期費(fèi)用的多少。

 

　　在設(shè)備采購過程中，要特別注意以下事項，可以通過規(guī)范的采購流程和方式，避免質(zhì)量不佳、性能不穩(wěn)、售后不力等設(shè)備及供應(yīng)商入選，z*終達(dá)到事后減少維修費(fèi)用的目的。

 

　?。?）信息收集廣泛收集設(shè)備市場上貨源和廠家的信息，可直接進(jìn)行設(shè)備產(chǎn)品咨詢，包括各種技術(shù)參數(shù)、性能、精度、質(zhì)量、信譽(yù)、附件、價格、交貨期、廠家業(yè)績、規(guī)模等，建立采購信息資料庫。

 

　?。?）供應(yīng)方選擇通常采取以下三種形式進(jìn)行選擇：

 

　?、賹で箝L期合作伙伴。由于長期業(yè)務(wù)聯(lián)系建立起良好的合作關(guān)系，與采購方有緊密的聯(lián)系，質(zhì)量和信譽(yù)有保證，設(shè)備采購時也固定在合作方訂購。

 

　?、趯ふ铱偝邪獭Ｔ诖笈吭O(shè)備訂購時，可用總承包商的采購便利和信息優(yōu)勢，整批委托訂購所需設(shè)備。

 

　　③自行選擇供應(yīng)方。通過信息篩選，廠家裝備考察和同類設(shè)備應(yīng)用情況調(diào)查等方法，結(jié)合價格與性能分析比較，z*終選擇供應(yīng)方。

 

　　（3）計劃與進(jìn)度跟蹤采購計劃通常與合同計劃相一致，因此要設(shè)立采購計劃管理與合同管理相適應(yīng)的查詢和進(jìn)度跟蹤系統(tǒng)。在設(shè)備制造各工序過程中，設(shè)置進(jìn)度跟蹤點(diǎn)。密切與設(shè)備供應(yīng)方的聯(lián)系。在具備條件或必要的情況下，增設(shè)采購方參與設(shè)備制造過程工序驗(yàn)收與安裝前驗(yàn)收環(huán)節(jié)。

 

　　二、選擇適宜的維修方式

 

　　如何擺正生產(chǎn)與市場的關(guān)系、生產(chǎn)與維修的關(guān)系至關(guān)重要。不重視維修，生產(chǎn)上隨意性大，在組織上、資金上、時間上不能給予設(shè)備管理與維修z*基本條件的保證，必然會造成設(shè)備失修，設(shè)備完好狀況下降，進(jìn)而影響設(shè)備效能的發(fā)揮，造成設(shè)備維修費(fèi)用的增加。改進(jìn)過去被長期采用的設(shè)備三級保養(yǎng)，大、中修等傳統(tǒng)作法。應(yīng)由專人，組織合理的時間進(jìn)行保養(yǎng)，對于大、中修等計劃預(yù)修制，則改用靈活的項修、保養(yǎng)來替代。

 

　　對在用壓縮機(jī)的維修，必須貫徹預(yù)防為主的方針。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)方式，設(shè)備特點(diǎn)及其在生產(chǎn)過程中的重要性，選擇適宜的維修方式。通過日常和定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷等手段切實(shí)掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)量的要求和針對設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化狀況，分析確定維修類別，編制設(shè)備預(yù)防性維修計劃。修前應(yīng)充分做好技術(shù)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，盡可能地利用生產(chǎn)間隙時間，適時地進(jìn)行維修。維修中積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝和現(xiàn)代管理方法，以保證維修質(zhì)量，縮短停歇時間和降低維修費(fèi)用。提倡結(jié)合壓縮機(jī)維修，對頻發(fā)故障部位或先天性缺陷進(jìn)行局部結(jié)構(gòu)或零部件的改進(jìn)設(shè)計，結(jié)合設(shè)備維修進(jìn)行改裝，以達(dá)到提高設(shè)備的可靠性和維修性的目的，這樣的設(shè)備維修措施可稱為改善性維修。

 

　　三、提高壓縮機(jī)的有效作業(yè)率

 

　　設(shè)備性能不好，效率不高，以及閑置過多，也是對設(shè)備資產(chǎn)的一種無形浪費(fèi)，造成成本的增高。為此，重視提高設(shè)備的有效作業(yè)率，實(shí)行“責(zé)任與維修”、“維修人員年度考評制”等管理制度，加強(qiáng)設(shè)備管理激勵機(jī)制的建設(shè)與維修人員自我約束機(jī)制的建設(shè)。組織設(shè)備完好治理，進(jìn)行漏水、漏電、漏氣、漏油整頓。設(shè)備有效作業(yè)率的提高，可以顯著降低單位維修費(fèi)用。

 

　　除工人技術(shù)素質(zhì)外，提高設(shè)備的有效利用率是增產(chǎn)增值增利潤的可取之徑?？梢酝ㄟ^以下措施提高設(shè)備有效利用率：

 

　?。?）根據(jù)設(shè)備修理周期，切實(shí)落實(shí)大中修計劃，保證其準(zhǔn)期率，提高其完好率；

 

　　（2）有計劃搞好設(shè)備例行保養(yǎng)，嚴(yán)防設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；

 

　?。?）定時定質(zhì)定量定位注油潤滑，延長零件使用壽命，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

 

　　（4）做好各部門交接班記錄，為大中修提供良好的第一手資料。

 

　?。?）巡檢期間仔細(xì)觀察設(shè)備的運(yùn)作情況，為適當(dāng)?shù)募夹g(shù)改造準(zhǔn)備第一手經(jīng)驗(yàn)和意見。

 

　　四、精心維修與保養(yǎng)設(shè)備

 

　　對壓縮機(jī)設(shè)備認(rèn)真細(xì)致維修、正確操作、合理使用、精心維護(hù)，可防止設(shè)備零部件非正常磨損與損壞，延長修理間隔期，減少維修費(fèi)用。目前，主要存在兩種形式的維修浪費(fèi)：一是設(shè)備失修。這是由于設(shè)備檢查漏項，預(yù)測不準(zhǔn)確或由于經(jīng)費(fèi)不足，對設(shè)備不重視，拼設(shè)備而造成的設(shè)備失修現(xiàn)象。二是過剩維修。這是由于對設(shè)備進(jìn)行過多的維修安排，以及過分追求設(shè)備性能的完好，如要求修舊如新等，要求過剩的功能造成的維修浪費(fèi)。

 

　　五、完善規(guī)章制度

 

　　完善、科學(xué)合理的設(shè)備管理制度和規(guī)章條例，對成本有很大影響。成本管理是企業(yè)管理的核心，也是設(shè)備管理的重點(diǎn)。為杜絕和減少設(shè)備管理與維修工作中存在的管理漏洞，賬物不符、維修保養(yǎng)不到位、設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、違章操作以及潤滑不良等形式的浪費(fèi)，提高全員的自覺性。公司設(shè)備管理部根據(jù)統(tǒng)計維修費(fèi)用的實(shí)際情況，先后制訂維修費(fèi)用管理規(guī)定、非正常損壞件與設(shè)備事故的報告及處理制度、關(guān)于舊件修復(fù)的鑒定與獎勵規(guī)定等管理制度，安全操作規(guī)程，保養(yǎng)規(guī)范，點(diǎn)檢與保養(yǎng)記錄，強(qiáng)化設(shè)備管理的制度建設(shè)。

 

　　六、制訂科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

 

　　1.指標(biāo)是指導(dǎo)、檢查、評價各項業(yè)務(wù)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動及其經(jīng)濟(jì)效果的依據(jù)。指標(biāo)可分成單項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和綜合指標(biāo)，也可分成數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)。指標(biāo)的主要作用有：定量評價管理工作的績效；在管理過程重起監(jiān)督、調(diào)控和導(dǎo)向作用；起激勵與促進(jìn)的作用。

 

　　2.設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)就是一套相互聯(lián)系、相互制約，能夠綜合評價沒備管理效果和效率的指標(biāo)。設(shè)備管理的技術(shù)指標(biāo)是設(shè)備管理工作目標(biāo)的重要組成部分。設(shè)備管理工作涉及到資金、物資、勞動組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)等各方面，要檢驗(yàn)和衡量各個環(huán)節(jié)的管理水平和設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營效果，必須建立和健全設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系。

 

　　維修定額：對全面衡量維修的勞動組織、物質(zhì)、技術(shù)裝備、修理技術(shù)水平有價值，應(yīng)繼續(xù)使用。但制定維修定額系數(shù)，需隨著設(shè)備科含量的不斷增加，及時做修訂和補(bǔ)充，同時應(yīng)制定科學(xué)的維修指標(biāo)。

 

　　設(shè)備完好率：作為設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的主要考核指標(biāo)，目前仍是有效的，可繼續(xù)使用。但在具體操作中，應(yīng)對完好標(biāo)準(zhǔn)的定性條款加以研究改進(jìn)，力求減少主觀因素的影響，或?qū)χ笜?biāo)的計算加以改進(jìn)，確保指標(biāo)的準(zhǔn)確。

 

 

　　七、加強(qiáng)成本管理教育

 

　　1.為控制維修費(fèi)用的支出，需專門成立由工程師參加的維修換件把關(guān)組，并就備件領(lǐng)用程序、非正常損壞件的鑒定與處理制訂專門的規(guī)定。

 

　　2.為適應(yīng)市場形勢，維修人員積極參與并配合廠部進(jìn)行原輔材料優(yōu)化配置工作，在基本不增加費(fèi)用的情況下積極調(diào)整設(shè)備，適應(yīng)各種原輔材料，使優(yōu)化工作得以順利進(jìn)行。

 

　　3.大力開展成本教育活動。為搞好成本管理，就費(fèi)用問題召開專題會議，進(jìn)行研究分析，商定各種對策，在節(jié)假日檢修，每日的生產(chǎn)會上經(jīng)常進(jìn)行專題說明與要求，并結(jié)合修理工考評進(jìn)行了專項培訓(xùn)，使成本管理工作得以深化。

 

　　八、提倡修舊利廢，節(jié)能降耗

 

　　1.為降低維修費(fèi)用，充分發(fā)揮和調(diào)動維修人員的積極性，就舊件的修復(fù)、零件的損壞制訂了專門的鑒定程序與獎罰處理規(guī)定。

 

　　2.減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。原材料的消耗大部分是在設(shè)備上實(shí)現(xiàn)的。設(shè)備狀態(tài)不好會增大原材料消耗；在能源消耗上，設(shè)備所占的比重更大。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低沒備能耗是節(jié)約能源的重要手段。在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，為維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本身也需要一定的物資消耗。設(shè)備一般都有常備的零部件、易損件，如零部件消耗大，設(shè)備維修費(fèi)用支出就高。

 

　　九、加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)工作

 

　　技術(shù)改進(jìn)對于完善設(shè)備性能，降低維修費(fèi)用，具有特別重要的意義。大力開展技術(shù)攻關(guān)活動，小改小革，消除設(shè)備中存在的固有缺陷，提高系統(tǒng)工作的穩(wěn)定性與效率，可大大降低檢查與維修的工作量，每年可節(jié)省不少維修費(fèi)用。

 

　　十、建立監(jiān)控體系，突出設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理

 

　　過去維修費(fèi)用分析，大都在末期進(jìn)行，屬于事后分析，已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。當(dāng)前，企業(yè)不應(yīng)單純搞事后分析，而要加強(qiáng)推廣成本預(yù)測分析，即把計劃分析、預(yù)測分析和事后的實(shí)績分析結(jié)合起來，成立起完整的分析、預(yù)算體系。

 

　　建立行之有效的設(shè)備監(jiān)控體系。通過對設(shè)備立項的把關(guān)，減少不必要的新設(shè)備投入；通過技術(shù)協(xié)議的會簽，保證設(shè)備的售后服務(wù)；通過對設(shè)備使用期維修費(fèi)用的控制與考核，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備維修技術(shù)攻關(guān)、外購備件控制、備件的修舊利廢等工作；通過設(shè)備調(diào)劑、調(diào)撥、報廢再利用，優(yōu)化沒備資源配置，盤活閑置資產(chǎn)；通過對設(shè)備維修技術(shù)監(jiān)察與考核，加強(qiáng)維修技術(shù)攻關(guān)，保證設(shè)備基本處于完好狀態(tài)；搞好綜合平衡，保持沒備管理、設(shè)備資源配置的z*優(yōu)化。