【壓縮機(jī)網(wǎng)】日本人眼中的中國企業(yè):死得太快了!
據(jù)日本調(diào)查公司東京商工研究機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示,全日本超過150年歷史的企業(yè)達(dá)21666家之多,而在明年將又有4850家將滿150歲生日,后年大后年大大后年將又會(huì)有7568家滿150歲生日……
而在中國,包括成立于1538年的六必居在內(nèi),現(xiàn)存的超過150年歷史的老店僅有5家,而且經(jīng)過計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的變異,其字號(hào)的傳承性其實(shí)已大打折扣。
日本被譽(yù)為是“工匠國”,其企業(yè)群體的技術(shù)結(jié)構(gòu)猶如“金字塔”,底盤是一大批各懷所長的幾百年的優(yōu)秀中小企業(yè)。這些企業(yè)或許員工不足百名,但長期為大企業(yè)提供高技術(shù)、高質(zhì)量的零部件、原材料。很多中小企業(yè)在世界市場上掌握著某種中間產(chǎn)品、中間技術(shù)的絕對份額,甚至不乏獨(dú)此一家。
日本人天生性格追求極致完美、嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)著、精益求精,當(dāng)自認(rèn)為技術(shù)還不夠完美時(shí)不會(huì)拿出手。在技術(shù)研發(fā)方面,日本有三個(gè)指標(biāo)名列世界第一:一是研發(fā)經(jīng)費(fèi)占GDP的比例列世界第一;二是由企業(yè)主導(dǎo)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)占總研發(fā)經(jīng)費(fèi)的比例世界第一;三是日本核心科技專利占世界第一80%以上。
這意味著日本整個(gè)國家對技術(shù)研發(fā)的重視,同時(shí)也告訴我們?yōu)槭裁慈毡究萍寄塥?dú)步天下。
中國離強(qiáng)國還有很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)的路要走,要想成為真正的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國,不能依靠炒房地產(chǎn)、炒金融、吹IT泡沫,還需要向日本學(xué)習(xí)務(wù)實(shí)精神,通過腳踏實(shí)地、培養(yǎng)扎實(shí)的實(shí)業(yè)做支撐。
為何中日差距越來越大?追求不同
在筆者的印象中,中國的大部分企業(yè)家,似乎對賺錢有著某種天賦。所以,很多人在主業(yè)上小有成就之后,便立馬開始“多元化”戰(zhàn)略,投資房地產(chǎn)、投資股票證券。好大喜功,急功近利是中國人的特性習(xí)慣,企業(yè)、百姓都是如此,所以一點(diǎn)也不奇怪。
而日本的企業(yè)家給人的印象似乎對產(chǎn)品本身更感興趣。筆者有一次去日本,和日本一個(gè)青年企業(yè)家交流,說實(shí)話,他們所生產(chǎn)的機(jī)械部件在我眼里確實(shí)是一個(gè)小產(chǎn)品,沒什么了不起。但他一說到他的產(chǎn)品的時(shí)候,就開始手舞足蹈,兩眼發(fā)光,似乎特別地享受設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的過程。
從兩者區(qū)別,我明白中國人只是賺錢,日本才是做事業(yè)。
兩者結(jié)果可想而知……日本有幾萬家百年企業(yè),而中國真正意義上的百年企業(yè)一個(gè)也沒有,這是就是原因。
記得前段時(shí)間中央電視臺(tái)報(bào)道過浙江某個(gè)地區(qū),這個(gè)地區(qū)可以迅速擁有某個(gè)產(chǎn)品q*前幾名的加工生產(chǎn)能力,但同時(shí)在很短的時(shí)間之內(nèi)又放棄了原來的行業(yè)進(jìn)入另外一個(gè)行業(yè),然后又迅速成為另一個(gè)行業(yè)里的前三名。但是無論做什么行業(yè),廠房永遠(yuǎn)是那么破舊,設(shè)備永遠(yuǎn)是那么簡陋。所以,他們經(jīng)不起任何的風(fēng)吹雨打,他們確實(shí)是賺了一些錢,但是這種財(cái)富的積累是不可持續(xù)的,他們也沒有獲得同行的尊敬。
在東京中小企業(yè)促進(jìn)中心考察的時(shí)候,帶領(lǐng)我們參觀的領(lǐng)導(dǎo)有一段話讓人記憶猶新:
“現(xiàn)在你們中國人太厲害了,你們的學(xué)習(xí)能力太強(qiáng)了。就像跑步一樣,我們在前面跑,你們在后面追,你們追的速度越來越快,我們越來越擔(dān)心被你們追上。所以,我們就不得不創(chuàng)新。要?jiǎng)?chuàng)新,就必須要加大投入,加大投入就必須要提高價(jià)格,這樣我們才能夠在殘酷的競爭中保持自己微弱的優(yōu)勢,我們才能生存。所以我們必須專注,我們必須創(chuàng)新,我們必須精益求精,這也是你們逼的呀!”
說實(shí)話,談到這段話的時(shí)候,筆者的臉火辣辣的,他的話表面上說起來在表揚(yáng)我們,說我們的適應(yīng)能力很強(qiáng),而實(shí)際上是在批評(píng)我們不懂得專注和創(chuàng)新,只會(huì)山寨、抄襲。我們技術(shù)水平和能力根本不可能成為日本的威脅,只不過說說而已,我們應(yīng)該有自知之明。所以,這里要說的是,企業(yè)家愛的應(yīng)該是產(chǎn)品和品牌,而不是錢。賺錢只是經(jīng)營的結(jié)果,而不是經(jīng)營的目標(biāo)。
對技術(shù)的理解不同
在中國企業(yè)家眼里,技術(shù)基本上等于先進(jìn)的設(shè)備,所以中國老板的設(shè)備一個(gè)比一個(gè)買得先進(jìn),但花錢培訓(xùn)技術(shù)員卻舍不得,培訓(xùn)全員的老板則更是少之又少。記得以前給一家公司做企業(yè)形象設(shè)計(jì)的時(shí)候,聽說過一個(gè)真實(shí)的故事:這家公司的老板愿意花750萬買了一臺(tái)日本的設(shè)備,但是需要花40萬培訓(xùn)一批技師卻舍不得,以至于被不懂操作的人把機(jī)器搞壞,只有再花50萬去修。其實(shí),這樣的例子在中國比比皆是。
遠(yuǎn)的不說,就說我們身邊的例子吧。中國商人背的相機(jī)一個(gè)比一個(gè)高檔,從佳能的50D到5D-MAX2,甚至到1DS-MAX3,一個(gè)比一個(gè)專業(yè),一個(gè)比一個(gè)高檔,但仔細(xì)一看,他們使用的全是傻瓜模式。買相機(jī)容易,因?yàn)樵?ldquo;不差錢”,但舍不得花時(shí)間去學(xué)習(xí),去研究。
日本人跟中國人不太一樣,他們買設(shè)備可能精打細(xì)算,但是學(xué)習(xí)技術(shù)比較舍得花錢,而消化技術(shù)則更舍得花錢和精力。打個(gè)不太恰當(dāng)?shù)谋确剑覀兊脑O(shè)備是100分,他們的設(shè)備可能是80分,我們用的能力可能只有30分,人家用到95分,這樣100×30%,只有30分,而80×95%有76分。他們用80分的設(shè)備卻勝過我們100分的設(shè)備,這就是技術(shù)的差距,也是軟實(shí)力的差距。所以,設(shè)備并不是z*主要的,技術(shù)才是z*重要的。
技術(shù)的關(guān)鍵就是全面消化和全員掌握。事實(shí)上,如果一個(gè)企業(yè)長期從事某一種產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn),他們所掌握的信息、資源和技術(shù)就一定越來越系統(tǒng)和深入,優(yōu)勢也就越來越明顯,任何一個(gè)新的進(jìn)入者要想在短期內(nèi)趕超是根本不可能的。
對速度的理解不同
中國人做事特別喜歡追求速度大躍進(jìn),好大喜功、急功近利的思想極為嚴(yán)重。中國人做事喜歡講究立竿見影,講究所謂效率和速度。而日本人似乎和我們不同,日本人看起來比較程序化和呆板,背后是嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)、執(zhí)著、精益求精、專注、專業(yè)、認(rèn)真。
事實(shí)上我們可以看到,日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在我們前面,而且發(fā)展的結(jié)構(gòu)、質(zhì)量比我們要好得多。日本經(jīng)濟(jì)對能源的消耗和對環(huán)境的破壞,跟我們根本不在一個(gè)層次上,而是有著天壤之別。我們的單位能耗是日本的150倍,也就是說消耗同一個(gè)東西,日本創(chuàng)造的價(jià)值是我們的150倍。這不能不值得我們深思:何為快?何為慢?
日本發(fā)展經(jīng)濟(jì)是讓民眾受益,讓本已高品質(zhì)的生活質(zhì)量有更高追求目標(biāo)。中國發(fā)展經(jīng)濟(jì)是用來攀比、炫耀的。更可怕的是,大部分民眾盲目的“愛國熱情”會(huì)讓中國走更多彎路……
所謂“快”,s*先要以保證品質(zhì)為前提,只有這樣的快,才有意義。否則來得快也去得快,生得快也死得快,建得快也倒得快。任何發(fā)展都應(yīng)該遵循自然科學(xué)規(guī)律,不要想一蹴而就。違背自然規(guī)律的拔苗助長,注定要以失敗而告終,做品牌也是如此。
所以,我們不要急躁,不要急功近利,靜下心來,耐得住寂寞,專心專注地發(fā)展,再過五十年中國肯定會(huì)出一批大品牌。但如果中國一如既往地如此急功近利、浮燥,自以為是,好大喜功,中國永遠(yuǎn)都不會(huì)出現(xiàn)世界級(jí)品牌。
品牌是什么?品牌對消費(fèi)者而言就是一種體驗(yàn),或者是一種可以信賴的承諾,而對企業(yè)而言就是獲利的工具。所以,做品牌從根本上講是一種投資。當(dāng)然,有些投資可以立竿見影,而有些投資可能短期內(nèi)看不到明顯的回報(bào),而是需要等很長時(shí)間以后才能夠看到成效。有長遠(yuǎn)目光的人懂得在品牌建設(shè)上加大投入,因?yàn)樗心托摹6行┤丝吹阶约涸谄放粕系耐度攵唐趦?nèi)沒有回報(bào),便心灰意冷,覺得還不如炒股、買樓來得實(shí)惠。久而久之,他會(huì)發(fā)現(xiàn)自己犯了一個(gè)非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤,而到那時(shí)候,這個(gè)錯(cuò)誤已經(jīng)無法挽回。
對規(guī)則的理解不同
所謂“規(guī)則”就是規(guī)定和法則。在這方面中國人總是比日本人“聰明太多”,總可以找到規(guī)則的漏洞,總要耍點(diǎn)小聰明。而日本人不一樣,他們看起來很傻,只懂得死心塌地的嚴(yán)格遵照執(zhí)行。 所以,日本人做事非常守時(shí),從不遲到。這一點(diǎn)和中國人經(jīng)常遲到,坐飛機(jī)常常誤點(diǎn),而且有層出不窮的理由有關(guān),也與“規(guī)則”相關(guān)。因?yàn)槿毡臼且粋€(gè)非常注重禮儀、文明的高素質(zhì)國家,這樣就形成了一個(gè)非常有規(guī)則和秩序的社會(huì)。在日本等車,看不到中國特色式的爭先恐后,而實(shí)際上按規(guī)矩排隊(duì)不但不會(huì)耽誤時(shí)間,反而會(huì)節(jié)省大家的時(shí)間。如果都去擠,總體而言反而會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。 一個(gè)社會(huì)的進(jìn)步和文明程度,與人們對規(guī)則的理解有著直接的關(guān)系。規(guī)則越多的地方,秩序越好,自由其實(shí)也就越多。沒有規(guī)則,就會(huì)一盤散沙,一片混亂,效率也就無從談起。中國有句古話叫“聰明反被聰明誤”,說的恐怕就是這個(gè)道理!
據(jù)日本調(diào)查公司東京商工研究機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示,全日本超過150年歷史的企業(yè)達(dá)21666家之多,而在明年將又有4850家將滿150歲生日,后年大后年大大后年將又會(huì)有7568家滿150歲生日……
而在中國,包括成立于1538年的六必居在內(nèi),現(xiàn)存的超過150年歷史的老店僅有5家,而且經(jīng)過計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的變異,其字號(hào)的傳承性其實(shí)已大打折扣。
日本被譽(yù)為是“工匠國”,其企業(yè)群體的技術(shù)結(jié)構(gòu)猶如“金字塔”,底盤是一大批各懷所長的幾百年的優(yōu)秀中小企業(yè)。這些企業(yè)或許員工不足百名,但長期為大企業(yè)提供高技術(shù)、高質(zhì)量的零部件、原材料。很多中小企業(yè)在世界市場上掌握著某種中間產(chǎn)品、中間技術(shù)的絕對份額,甚至不乏獨(dú)此一家。
日本人天生性格追求極致完美、嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)著、精益求精,當(dāng)自認(rèn)為技術(shù)還不夠完美時(shí)不會(huì)拿出手。在技術(shù)研發(fā)方面,日本有三個(gè)指標(biāo)名列世界第一:一是研發(fā)經(jīng)費(fèi)占GDP的比例列世界第一;二是由企業(yè)主導(dǎo)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)占總研發(fā)經(jīng)費(fèi)的比例世界第一;三是日本核心科技專利占世界第一80%以上。
這意味著日本整個(gè)國家對技術(shù)研發(fā)的重視,同時(shí)也告訴我們?yōu)槭裁慈毡究萍寄塥?dú)步天下。
中國離強(qiáng)國還有很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)的路要走,要想成為真正的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國,不能依靠炒房地產(chǎn)、炒金融、吹IT泡沫,還需要向日本學(xué)習(xí)務(wù)實(shí)精神,通過腳踏實(shí)地、培養(yǎng)扎實(shí)的實(shí)業(yè)做支撐。
為何中日差距越來越大?追求不同
在筆者的印象中,中國的大部分企業(yè)家,似乎對賺錢有著某種天賦。所以,很多人在主業(yè)上小有成就之后,便立馬開始“多元化”戰(zhàn)略,投資房地產(chǎn)、投資股票證券。好大喜功,急功近利是中國人的特性習(xí)慣,企業(yè)、百姓都是如此,所以一點(diǎn)也不奇怪。
而日本的企業(yè)家給人的印象似乎對產(chǎn)品本身更感興趣。筆者有一次去日本,和日本一個(gè)青年企業(yè)家交流,說實(shí)話,他們所生產(chǎn)的機(jī)械部件在我眼里確實(shí)是一個(gè)小產(chǎn)品,沒什么了不起。但他一說到他的產(chǎn)品的時(shí)候,就開始手舞足蹈,兩眼發(fā)光,似乎特別地享受設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的過程。
從兩者區(qū)別,我明白中國人只是賺錢,日本才是做事業(yè)。
兩者結(jié)果可想而知……日本有幾萬家百年企業(yè),而中國真正意義上的百年企業(yè)一個(gè)也沒有,這是就是原因。
記得前段時(shí)間中央電視臺(tái)報(bào)道過浙江某個(gè)地區(qū),這個(gè)地區(qū)可以迅速擁有某個(gè)產(chǎn)品q*前幾名的加工生產(chǎn)能力,但同時(shí)在很短的時(shí)間之內(nèi)又放棄了原來的行業(yè)進(jìn)入另外一個(gè)行業(yè),然后又迅速成為另一個(gè)行業(yè)里的前三名。但是無論做什么行業(yè),廠房永遠(yuǎn)是那么破舊,設(shè)備永遠(yuǎn)是那么簡陋。所以,他們經(jīng)不起任何的風(fēng)吹雨打,他們確實(shí)是賺了一些錢,但是這種財(cái)富的積累是不可持續(xù)的,他們也沒有獲得同行的尊敬。
在東京中小企業(yè)促進(jìn)中心考察的時(shí)候,帶領(lǐng)我們參觀的領(lǐng)導(dǎo)有一段話讓人記憶猶新:
“現(xiàn)在你們中國人太厲害了,你們的學(xué)習(xí)能力太強(qiáng)了。就像跑步一樣,我們在前面跑,你們在后面追,你們追的速度越來越快,我們越來越擔(dān)心被你們追上。所以,我們就不得不創(chuàng)新。要?jiǎng)?chuàng)新,就必須要加大投入,加大投入就必須要提高價(jià)格,這樣我們才能夠在殘酷的競爭中保持自己微弱的優(yōu)勢,我們才能生存。所以我們必須專注,我們必須創(chuàng)新,我們必須精益求精,這也是你們逼的呀!”
說實(shí)話,談到這段話的時(shí)候,筆者的臉火辣辣的,他的話表面上說起來在表揚(yáng)我們,說我們的適應(yīng)能力很強(qiáng),而實(shí)際上是在批評(píng)我們不懂得專注和創(chuàng)新,只會(huì)山寨、抄襲。我們技術(shù)水平和能力根本不可能成為日本的威脅,只不過說說而已,我們應(yīng)該有自知之明。所以,這里要說的是,企業(yè)家愛的應(yīng)該是產(chǎn)品和品牌,而不是錢。賺錢只是經(jīng)營的結(jié)果,而不是經(jīng)營的目標(biāo)。
對技術(shù)的理解不同
在中國企業(yè)家眼里,技術(shù)基本上等于先進(jìn)的設(shè)備,所以中國老板的設(shè)備一個(gè)比一個(gè)買得先進(jìn),但花錢培訓(xùn)技術(shù)員卻舍不得,培訓(xùn)全員的老板則更是少之又少。記得以前給一家公司做企業(yè)形象設(shè)計(jì)的時(shí)候,聽說過一個(gè)真實(shí)的故事:這家公司的老板愿意花750萬買了一臺(tái)日本的設(shè)備,但是需要花40萬培訓(xùn)一批技師卻舍不得,以至于被不懂操作的人把機(jī)器搞壞,只有再花50萬去修。其實(shí),這樣的例子在中國比比皆是。
遠(yuǎn)的不說,就說我們身邊的例子吧。中國商人背的相機(jī)一個(gè)比一個(gè)高檔,從佳能的50D到5D-MAX2,甚至到1DS-MAX3,一個(gè)比一個(gè)專業(yè),一個(gè)比一個(gè)高檔,但仔細(xì)一看,他們使用的全是傻瓜模式。買相機(jī)容易,因?yàn)樵?ldquo;不差錢”,但舍不得花時(shí)間去學(xué)習(xí),去研究。
日本人跟中國人不太一樣,他們買設(shè)備可能精打細(xì)算,但是學(xué)習(xí)技術(shù)比較舍得花錢,而消化技術(shù)則更舍得花錢和精力。打個(gè)不太恰當(dāng)?shù)谋确剑覀兊脑O(shè)備是100分,他們的設(shè)備可能是80分,我們用的能力可能只有30分,人家用到95分,這樣100×30%,只有30分,而80×95%有76分。他們用80分的設(shè)備卻勝過我們100分的設(shè)備,這就是技術(shù)的差距,也是軟實(shí)力的差距。所以,設(shè)備并不是z*主要的,技術(shù)才是z*重要的。
技術(shù)的關(guān)鍵就是全面消化和全員掌握。事實(shí)上,如果一個(gè)企業(yè)長期從事某一種產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn),他們所掌握的信息、資源和技術(shù)就一定越來越系統(tǒng)和深入,優(yōu)勢也就越來越明顯,任何一個(gè)新的進(jìn)入者要想在短期內(nèi)趕超是根本不可能的。
對速度的理解不同
中國人做事特別喜歡追求速度大躍進(jìn),好大喜功、急功近利的思想極為嚴(yán)重。中國人做事喜歡講究立竿見影,講究所謂效率和速度。而日本人似乎和我們不同,日本人看起來比較程序化和呆板,背后是嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)、執(zhí)著、精益求精、專注、專業(yè)、認(rèn)真。
事實(shí)上我們可以看到,日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在我們前面,而且發(fā)展的結(jié)構(gòu)、質(zhì)量比我們要好得多。日本經(jīng)濟(jì)對能源的消耗和對環(huán)境的破壞,跟我們根本不在一個(gè)層次上,而是有著天壤之別。我們的單位能耗是日本的150倍,也就是說消耗同一個(gè)東西,日本創(chuàng)造的價(jià)值是我們的150倍。這不能不值得我們深思:何為快?何為慢?
日本發(fā)展經(jīng)濟(jì)是讓民眾受益,讓本已高品質(zhì)的生活質(zhì)量有更高追求目標(biāo)。中國發(fā)展經(jīng)濟(jì)是用來攀比、炫耀的。更可怕的是,大部分民眾盲目的“愛國熱情”會(huì)讓中國走更多彎路……
所謂“快”,s*先要以保證品質(zhì)為前提,只有這樣的快,才有意義。否則來得快也去得快,生得快也死得快,建得快也倒得快。任何發(fā)展都應(yīng)該遵循自然科學(xué)規(guī)律,不要想一蹴而就。違背自然規(guī)律的拔苗助長,注定要以失敗而告終,做品牌也是如此。
所以,我們不要急躁,不要急功近利,靜下心來,耐得住寂寞,專心專注地發(fā)展,再過五十年中國肯定會(huì)出一批大品牌。但如果中國一如既往地如此急功近利、浮燥,自以為是,好大喜功,中國永遠(yuǎn)都不會(huì)出現(xiàn)世界級(jí)品牌。
品牌是什么?品牌對消費(fèi)者而言就是一種體驗(yàn),或者是一種可以信賴的承諾,而對企業(yè)而言就是獲利的工具。所以,做品牌從根本上講是一種投資。當(dāng)然,有些投資可以立竿見影,而有些投資可能短期內(nèi)看不到明顯的回報(bào),而是需要等很長時(shí)間以后才能夠看到成效。有長遠(yuǎn)目光的人懂得在品牌建設(shè)上加大投入,因?yàn)樗心托摹6行┤丝吹阶约涸谄放粕系耐度攵唐趦?nèi)沒有回報(bào),便心灰意冷,覺得還不如炒股、買樓來得實(shí)惠。久而久之,他會(huì)發(fā)現(xiàn)自己犯了一個(gè)非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤,而到那時(shí)候,這個(gè)錯(cuò)誤已經(jīng)無法挽回。
對規(guī)則的理解不同
所謂“規(guī)則”就是規(guī)定和法則。在這方面中國人總是比日本人“聰明太多”,總可以找到規(guī)則的漏洞,總要耍點(diǎn)小聰明。而日本人不一樣,他們看起來很傻,只懂得死心塌地的嚴(yán)格遵照執(zhí)行。 所以,日本人做事非常守時(shí),從不遲到。這一點(diǎn)和中國人經(jīng)常遲到,坐飛機(jī)常常誤點(diǎn),而且有層出不窮的理由有關(guān),也與“規(guī)則”相關(guān)。因?yàn)槿毡臼且粋€(gè)非常注重禮儀、文明的高素質(zhì)國家,這樣就形成了一個(gè)非常有規(guī)則和秩序的社會(huì)。在日本等車,看不到中國特色式的爭先恐后,而實(shí)際上按規(guī)矩排隊(duì)不但不會(huì)耽誤時(shí)間,反而會(huì)節(jié)省大家的時(shí)間。如果都去擠,總體而言反而會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。 一個(gè)社會(huì)的進(jìn)步和文明程度,與人們對規(guī)則的理解有著直接的關(guān)系。規(guī)則越多的地方,秩序越好,自由其實(shí)也就越多。沒有規(guī)則,就會(huì)一盤散沙,一片混亂,效率也就無從談起。中國有句古話叫“聰明反被聰明誤”,說的恐怕就是這個(gè)道理!
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