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          傳統(tǒng)制造業(yè)面臨崩潰,能否轉(zhuǎn)型成功全看這五年

            【壓縮機(jī)網(wǎng)“上帝要懲罰誰,就讓他去做制造業(yè)好了。”

            這是流傳在中國制造業(yè)老板圈子里的口頭禪。尤其是在當(dāng)今這個(gè)急速變化的時(shí)代,做實(shí)業(yè)的人幾乎都成了茫然的“夜奔人”:焦慮、恐慌、活著、死去……

            但是,5月27日,吳曉波通過嚴(yán)密的歷史推演,為中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型開掘出了一點(diǎn)光亮--2016,中國制造迎來黃金五年。

            中國制造業(yè)究竟該怎么轉(zhuǎn)?有哪些機(jī)會(huì),哪些陷井?以下為演講原文<節(jié)選>:

            歷史:四次轉(zhuǎn)型 制造業(yè)z*苦

            我們國家的制造業(yè)z*辛苦,從1978年到今天,我們經(jīng)歷了4次大的轉(zhuǎn)型。第一次轉(zhuǎn)型從1978年,是中國改革開放的元年,召開了十二屆三中全會(huì)。78年中國的制造業(yè)非常落后,當(dāng)年中國的經(jīng)濟(jì)總量是日本的1/3,我們?cè)谝粋€(gè)非常低的起點(diǎn)上開始第一次轉(zhuǎn)型,1978-1992年,當(dāng)時(shí)完成了中國第一次轉(zhuǎn)型的主力軍,不是我們的國有企業(yè),而是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

            那一段時(shí)間,中國有4年的時(shí)間是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型,特別是輕小集加,輕工業(yè),小企業(yè),集體經(jīng)濟(jì),加工業(yè)。這些企業(yè)慢慢的崛起,然后把國有企業(yè)的工程師挖走,把國有企業(yè)的設(shè)備也挖走。

            浙江人為什么很厲害?“浙商”,第一次出現(xiàn)是1995年,95年以前是沒有浙商這個(gè)概念,95年以后才有浙商,92年以后為什么浙江商人非常像?因?yàn)?2年浙江開始搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),浙江是全國市場(chǎng)z*發(fā)達(dá)的地區(qū),到現(xiàn)在,q*小商品市場(chǎng)在義烏;到現(xiàn)在,全世界z*大的服裝交易市場(chǎng)在杭州。當(dāng)年浙江省有三千多家排名全國第一的專業(yè)市場(chǎng)。這就是第一次轉(zhuǎn)型,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在國營(yíng)的流通體系以外建立了自己的流通體系。

            92年中國開始搞中國特色的社會(huì)主義,進(jìn)入到一個(gè)新的方向,這個(gè)轉(zhuǎn)型的變化怎么帶來的呢?我們通過1978-1992年14年的發(fā)展,出現(xiàn)了兩個(gè)階段。第一個(gè)階段,1988年的時(shí)候中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在中國制造業(yè)的用戶跟國有企業(yè)是一樣的。1988年的時(shí)候中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的利潤(rùn)總額超過了國有企業(yè)。1988年鄧小平講了一句話,中國改革十年,z*大的意外是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的異軍突起,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已經(jīng)撐起了中國的半壁江山。我們通過15年的發(fā)展,中國的產(chǎn)業(yè)規(guī)模開始擴(kuò)大,突然間有一個(gè)短缺經(jīng)濟(jì)慢慢進(jìn)入到滿足經(jīng)濟(jì),92年只要生產(chǎn)出來就賣的掉。現(xiàn)在品牌要有定位,要有自己的品牌,自己的市場(chǎng)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力開始由生產(chǎn)能力變成了市場(chǎng)能力,中國經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),這就是中國的第二次轉(zhuǎn)型。

            到了98年以后,我們又面臨了一次轉(zhuǎn)型。98年發(fā)生了一次經(jīng)濟(jì)危機(jī),亞洲地區(qū)發(fā)生了一個(gè)貨幣的大泡沫。

            1998年2月份的時(shí)候全國開兩會(huì),朱镕基總理說,中國70%的工業(yè)制成品產(chǎn)能要提升,中國的制造企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí),帶著國家往前走。即使萬丈深淵,也要鞠躬盡瘁。中國房地產(chǎn)的元年是1998年,當(dāng)大家開始買房子,買汽車的時(shí)候,中國的整個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)由服裝、飲料、家電為主的輕工業(yè)模型向重工業(yè)發(fā)展,城市化也好,房子也好,需要大量的鋼鐵、鋁、電、煤,所有的能源大規(guī)模生產(chǎn),整個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到第四個(gè)階梯。

            1998年中國政府開放了中國進(jìn)出口市場(chǎng),98年以前所有的企業(yè)做外貿(mào),需要進(jìn)出口公司,服裝進(jìn)出口公司、機(jī)械進(jìn)出口公司,坐在中國民營(yíng)企業(yè)和老外之間。98年以后,民營(yíng)企業(yè)不再需要進(jìn)出口公司,中國的民營(yíng)企業(yè)把法國、意大利沖垮了,買回來的東西基本上都Made in China。

            這就是1978年以來我們已經(jīng)經(jīng)歷過了四次的轉(zhuǎn)型。其中經(jīng)歷了兩次的消費(fèi)轉(zhuǎn)型。在座的,什么時(shí)候開上汽車,什么時(shí)候住上商品房,全國都是在1998-2015年。一個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展,我們走到今天,不是突然間這樣的。中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展,也不是浩浩蕩蕩沖到現(xiàn)在的。78年以前的很多的軍工企業(yè),很多國有企業(yè),還有嗎?78年以前全世界z*大的工農(nóng)居住區(qū),幾十萬住在那里,現(xiàn)在還有嗎?78年-92年之間很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都不見了。

            到了92年以后,我們很多服裝制造業(yè)企業(yè),只有極少數(shù)的品牌活到了今天,活到了第四個(gè)產(chǎn)業(yè)周期。如果有興趣的話,把2015年中國排在前一百位的民營(yíng)企業(yè)名單排出來,60%面臨崩潰。江山代有人才出,到2015年的時(shí)候,中國的經(jīng)濟(jì)總量超過日本成為q*第二大經(jīng)濟(jì)體。整個(gè)流程是一代一代企業(yè)家不斷轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的結(jié)果。

            現(xiàn)在:今天我們?yōu)槭裁促嵅坏藉X?

            我們今天為什么很困難?

            第一,我們?cè)谥圃鞓I(yè),78年以來的歷史上,第四次轉(zhuǎn)型結(jié)束了。當(dāng)?shù)谒拇无D(zhuǎn)型結(jié)束以后,36年來我們所具有的三大優(yōu)勢(shì),成本優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、制度優(yōu)勢(shì),基本上喪失了。不是我們不聰明,人民幣也沒有崩潰,行業(yè)還能保持10%-20%的增長(zhǎng),為什么賺不到錢呢?不是你變笨了,而是你原來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)喪失了。當(dāng)今世界z*可怕的是能力喪失,核心競(jìng)爭(zhēng)能力突然間喪失了。我們說轉(zhuǎn)型,就要獲得新的能力,獲得新的工具,獲得新的商業(yè)模式。這個(gè)是我們今天所面臨的問題。

            第二,互聯(lián)網(wǎng)沖擊。我們做制造業(yè),過去幾年,房地產(chǎn),制造業(yè)做的不好,做房地產(chǎn),買塊地造房地產(chǎn);第二是炒股票,第三是互聯(lián)網(wǎng)。大家很憤憤不平,天天上班,早上八點(diǎn)上班,晚上六點(diǎn)下班,工作十多個(gè)小時(shí),我的凈利潤(rùn)只有3%,5%,做外貿(mào)的話連3%都沒有。然后有一些企業(yè),每年的凈利潤(rùn)有20%-30%,百度凈利潤(rùn)35%,阿里36%,深圳的騰訊28%,互聯(lián)網(wǎng)造成了極大的沖擊。

            第三,供需錯(cuò)配。買東西,為什么到香港去買奶粉?為什么到日本去買眼藥水,到日本買電飯煲、馬桶蓋。大家去過巴黎老佛爺沒有?我去到那里不喜歡購物,我坐在那里看,一堆中國人,太有錢了。門口站著兩個(gè)黑人,拉著一個(gè)繩子,放十個(gè)人進(jìn)去,出來再放十個(gè)進(jìn)去。到迪拜,迪拜有一個(gè)山泉酒店,有將近五百間房間,去年的圣誕節(jié),五百間房間里面490間是中國人。

            新機(jī)會(huì):黃金五年 三個(gè)戰(zhàn)略新起點(diǎn)

            中國制造業(yè)現(xiàn)在有三個(gè)戰(zhàn)略新起點(diǎn)。哪三個(gè)新起點(diǎn)?

            第一,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了普惠性工程,它是我們的基礎(chǔ)設(shè)施。

            基礎(chǔ)設(shè)施的特點(diǎn)是什么??jī)蓚€(gè)特點(diǎn),無所不在,非常便宜。如果你問BAT三個(gè)老板說什么叫互聯(lián)網(wǎng),他們告訴你一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案是,互聯(lián)網(wǎng)是連接一切。我們?cè)谧钠髽I(yè),我們現(xiàn)在跟互聯(lián)網(wǎng)公司打交道,z*頭痛的事情是需要向他們買流量,百度競(jìng)價(jià)排名,我們?nèi)ヌ詫氶_店,天貓開店,有直通車,有競(jìng)價(jià)排名,都是流量。為什么能夠通過流量來賺我們的錢呢?因?yàn)檫B接是他們完成的。

            第二,q*的第四次工業(yè)革命。

            怎么能提高我的勞動(dòng)生產(chǎn)效率,怎么能迭代我的產(chǎn)品,q*的制造業(yè)都在想這個(gè)問題,都在想怎么樣重振制造業(yè)。這個(gè)話題為什么以前不談,為什么今天開始談。到美國去,奧巴馬對(duì)制造業(yè)非常重視,提出美國制造業(yè)再造計(jì)劃,日本叫日本工業(yè)復(fù)興計(jì)劃,德國叫工業(yè)4.0,中國叫中國制造2.2,為什么德國、美國、日本、中國,重新把國家戰(zhàn)略放到制造業(yè)上。是因?yàn)樾畔⒒锩呀?jīng)結(jié)束,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)變成了普惠性工具。

            在未來的工業(yè)復(fù)興計(jì)劃中,第四次工業(yè)革命中,美國人和德國人的路徑是不一樣的,中國是夾在中間。

            德國人,隱性g*。他們從來不會(huì)產(chǎn)生像喬布斯、馬斯克這樣的企業(yè)家。但在漢諾威,我們看到很多生產(chǎn)革命。德國一個(gè)生產(chǎn)線,全世界工業(yè)4.0的標(biāo)準(zhǔn)工程。民營(yíng)企業(yè)家跑到漢諾威,去到那里以后回來有人問去漢諾威有什么體會(huì)?三個(gè)體會(huì),盯住德國人,學(xué)他們的生產(chǎn)線革命,學(xué)他們的車間革命。學(xué)習(xí)美國人,買賣全世界。在未來的幾年內(nèi),買全世界制造業(yè)中間產(chǎn)業(yè)的部分,可以極大的取勝。我們用人民幣去買它,人民幣是全世界z*大的貨幣泡沫,房地產(chǎn)泡沫是人民幣泡沫的投影,中國的貨幣超過了美國。我們用全世界z*大的泡沫買全世界z*好的武器,我們等于幫助了總理把泡沫輸送到全世界。

            未來幾年內(nèi),我們不但要把產(chǎn)品賣到全世界去,我們要把人民幣的泡沫輸送到全世界去,買他們的車間,工廠,買他們的機(jī)器,這個(gè)很重要。

            第三,消費(fèi)升級(jí)誘發(fā)供給側(cè)改革。

            供給側(cè)改革這個(gè)詞是去年11月中央在三改小組會(huì)上第一次提出,供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。我認(rèn)為這個(gè)詞是未來五年十三五規(guī)劃期間中國制造業(yè)改革的一個(gè)核心戰(zhàn)略。這說明什么呢?說明中央政府對(duì)制造業(yè)產(chǎn)能的落后淘汰的決心已經(jīng)下定了。中央政府已經(jīng)清晰的認(rèn)識(shí)到供給側(cè)改革,通貨緊縮,供給側(cè)改革。供給錯(cuò)配,錯(cuò)配會(huì)產(chǎn)生勢(shì)能,這個(gè)勢(shì)能叫適配勢(shì)能,只要把它配起來,就有機(jī)會(huì)。歐洲有供給側(cè)配嗎?日本有供給側(cè)配嗎?沒有。供給側(cè)改革,是不能滿足現(xiàn)在的消費(fèi)需求,中國產(chǎn)生新的消費(fèi)人群,這些消費(fèi)人群是誰呢?跑到日本買馬桶蓋的,他們是中國的中產(chǎn)階級(jí)。這是供給側(cè)改革真正的意義所在,中產(chǎn)階級(jí)。

            產(chǎn)品從哪里來的?從別的地方抄來的。到今天,大家有沒有看到一個(gè)外國公司在中國,在過去30年里面起訴中國的企業(yè)侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)是申訴成功的?沒有,中國的知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是保護(hù)中國的企業(yè)。

            為什么說制造業(yè)到了黃金五年的開始,過往成功的優(yōu)勢(shì)都喪失了,我們可以清零。我們現(xiàn)在站在新的起點(diǎn)上,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為普惠工具,我們不需要再對(duì)互聯(lián)網(wǎng)恐懼;第二,在硬件革命上,中國跟q*制造業(yè)大國一樣,我們處在新的工業(yè)4.0的基礎(chǔ)上;第三,本國消費(fèi)者出現(xiàn)革命性的變化。未來五年成功的人,就是建立在這三個(gè)起點(diǎn)上。

            未來五年:要活,你必須要具備這樣的能力

            未來的五年,一定是大淘汰。德國的未來五年,z*好的三千家會(huì)淘汰到40%。五年后,如果我們?cè)儆袡C(jī)會(huì),如果我們所有一千個(gè)朋友還能夠坐在這里的話,我們將會(huì)是z*后的幸福者。我們要在五年后還能夠聚在一起,還能夠在這里,我們一定要形成這樣的能力。

            第一,在生產(chǎn)上我們要形成柔性能力;在研發(fā)上要實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)突破的爆品能力;在營(yíng)銷上我們要學(xué)會(huì)運(yùn)用大數(shù)據(jù);在價(jià)格上擺脫成本定價(jià)模式,把人民幣這個(gè)泡沫牢牢的吃到自己的肚子里面,我們要成為泡沫的一部分。

            必須要讓自己的企業(yè)盡快的證券化,未來這個(gè)世界就是證券化的世界。一個(gè)企業(yè)獲得利潤(rùn)的能力來自于兩個(gè)部分,第一部分來自于產(chǎn)業(yè)部分,賣了多少冰箱,賣了多少空調(diào),賣了多少的服裝,賣了多少的機(jī)械。另外一個(gè)能力來自資本化的能力,通過賣這些東西形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)預(yù)期,怎么樣把這個(gè)產(chǎn)業(yè)預(yù)期通過證券化、市盈率,通過市盈率變成資本能力,通過資本能力變成產(chǎn)業(yè)化擴(kuò)大的驅(qū)動(dòng)力。

            如果沒有這個(gè)過程的話,你只是在做概念,我們叫題材。如果中國制造業(yè)企業(yè)在資本市場(chǎng)是一個(gè)題材的操作者,你是可恥的。

            今天中國的制造業(yè),我們的資本運(yùn)作能力是我們兩個(gè)翅膀,千萬不能變化單翅。如果說中國制造,等于什么呢?我認(rèn)為中國制造從成本優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、制度優(yōu)勢(shì),36年來的這個(gè)公式到今天變成三個(gè)新的優(yōu)勢(shì)。

            第一,互聯(lián)網(wǎng)工具。

            互聯(lián)網(wǎng)是一次基因再造,改造我們所有跟消費(fèi)者的關(guān)系,改造我們的生產(chǎn)線,改造我們幾乎所有的能力。

            第二,工匠精神。

            如果你只具有互聯(lián)網(wǎng)的能力,只用互聯(lián)網(wǎng)改造企業(yè)的話,其實(shí)只是完成了改造的一段。對(duì)于制造業(yè)來講,制造一雙皮鞋,我為什么穿這雙皮鞋?不是因?yàn)槟銧I(yíng)銷做的好,是因?yàn)槲掖┻@雙皮鞋很舒服。德魯克講一句話,商業(yè)的本質(zhì)是你做一雙皮鞋賣給那個(gè)消費(fèi)者,這個(gè)消費(fèi)者穿這個(gè)鞋子在腳上很舒服。

            第三,我們要改變我們的創(chuàng)新能力,要積木式創(chuàng)新,我們要開放我們的創(chuàng)新平臺(tái),我們要成為q*產(chǎn)業(yè)變革中的一部分。

            什么叫新中國制造、中國制造,我們把它改變命運(yùn),我們還是要回到產(chǎn)業(yè)本身,還是制造。但無非是變成了一些新的因素。
           

          標(biāo)簽: 制造業(yè)轉(zhuǎn)型吳曉波  

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