【壓縮機網】班組是工業企業生產的最基本單位，不管是根據生產工序形成的班組還是在一定的時期長期存在的，班組管理都是一個長久的話題。

　　隨著改革的不斷深入，新的管理模式不斷出現，作為基層班組的空壓站的管理也隨著公司管理的提升而不斷提升。如今，我們空壓站也開始實行看板管理。關于看板管理的概念，筆者最早期接觸的是日本汽車企業比較流行的全面質量管理，如今在我們公司自上而下的推動，讓我們重新認識了看板管理這個基礎管理模式。

　　從外觀上看，看板類似于以前的黑板報，但是文件內容可由電腦制成，形式也就更加多樣。對于長期存在的文件可以固定在看板上，對經常需要更新的欄目，可以把透明封套粘在PVC板上，將A4紙大小的各種文件插在里邊，以供隨時抽取和閱讀。這種看板的內容十分豐富，讓管理更加靈活和簡便，是一種班組管理的好方式。
 

 

　　根據我們壓縮機站的情況，我們將班組的看板管理分成六大塊，即組織機構、崗位責任、黨群關系、學習園地、安全工作、班務公開等。

　　1.組織機構

　　由于我們公司屬于大型企業，所屬的壓縮機站有好幾個，因此每個站房都是一個獨立的團隊。班組常年進行三班四運轉作業，周一至周五有一個白班，三個人上夜班，一個組四個人。

　　以前，一個班組一般都有十多個人，設有正副組長、工會組長、安全員等職務，層次較多。現在由于政府各級部門都在精簡組織，我們作為國有企業也是如此，自上而下的開始合并和精簡人員。各壓縮機站房由于退休自然減員又不補充人員，目前僅設置組長和組員兩個層級，取消副組長，但工會組長和安全員仍然存在。

　　2.崗位職責

　　我們的崗位職責分為組長的崗位職責和操作工的崗位職責，還有崗位的安全職責。無論是哪個職責，我們都根據崗位的不同，制定出細則，這些細則經分廠審核同意后予以公布和實行。這樣做，我們每個人都分工明確，職責清晰，責任落實到位，執行起來很順利。

　　例如，通過崗位職責的描述，每個人都知道自己應該做什么，怎么去做，怎么做能夠更有效更安全。這是一個班組的基礎工作，應該經常學習和貫徹。通過看板，學習起來十分方便，可隨時隨地進行翻閱，對管理工作起到積極的推動作用。

　　3.黨群關系

　　作為一級基層組織，班組處于各級黨群組織的體系中，會經常收到來自黨支部、工會等各種組織的文件和通知。這是我們國有企業經常遇到的事情，因此，在班組管理中，黨群關系也是我們日常工作的一個重要內容。在這一欄里，我們存放著從公司到分廠及車間下發的各種文件，有學習黨的會議精神的文件，有公司召開黨的會議的文件，有工會下發的各種文體活動的通知，有各種活動的簡報……

　　班組管理中有人情世故的關系，也有管理者與被管理者的關系；員工有七情六欲，也有歡樂和煩惱，也需要關心和愛護。因此，調動員工的積極性，解決員工之間的各種矛盾，是我們班組黨群建設的重要內容。企業管理，班組建設，重點是要解決人的問題，只有人的因素解決了，班組才能建設好。

　　4.學習園地

　　在這個看板欄目中，是班組成員平時業務學習和交流的重要平臺。我們在這個看板欄目中，首先存放的是壓縮機站房現有機型的產品說明書，主要有英格索蘭和美國壽力的壓縮機，同時包括后處理干燥機的說明書等。

　　其次是下發的各種有關壓縮機的文件，如空壓站的安全規程和操作標準等。

　　再次就是我們自己收集的有關壓縮機方面的資料，如行業雜志中同型號產品的故障解決方案、檢修方案、保養方案、節能改造等方面的文章，這樣可以為我們提供更多的案例借鑒。除此之外，我們也會定期更新一些行業市場、研發方面的內容，讓工人保持始終處于行業資訊的前沿，接收到新鮮事物，不至于坐井觀天。

　　5.安全工作

　　對于一個企業來講，安全工作是時時刻刻都必須強調的。班組是企業的細胞，直接擔負著安全工作的重任。同時在我們企業，每個部門都要為自己的工作結果負責，空壓站作為動力提供部門，向各分廠提供的壓縮空氣動力，其穩定性、持續性和經濟效益是公司總的經營目標的一部分，沒有生產安全的保障，經營目標就無法實現，所以公司對安全問題常抓不懈。

　　在看板管理中，我們將有關安全的文件在這一欄里存放，如防火制度、操作制度、設備隱患、應急演練等。我們公司安全部門還專門開通了微信安全公眾號頻道，每天早上上班的時候，全員組織收聽“早安中鋁”和“東輕安全”，結合自己的實際情況，在班組或工作微信群里討論，解決生產工作中的實際問題。

　　安全問題雖然繁瑣，但卻非常重要，所以是看板管理中無法缺失的一個欄目。

　　6.班務公開

　　班務公開是班組管理的一項民主制度，這個制度用公開透明的方式，將班組及上級有關職工的文件和內容在看板上展示。

　　在這個欄目中，我們公示的有每個月的獎金分配情況，以及各種評比情況，如勞模、先進班組、五好職工等等。還有評聘情況的公示和其他事項，如困難補助、殘疾人補貼等。

　　班組是每個工廠最基礎，卻又最重要的作業單元，企業的領導、管理、研發、生產，最終都要通過一線車間來體現。因而，探討班組有效管理，實現團隊良性運行，是每個企業管理工作最起碼應該做到的環節之一。

 

來源：本站原創