【壓縮機(jī)網(wǎng)】“在百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)中,我們每個(gè)人都是沖鋒者。面對(duì)艱巨的創(chuàng)效任務(wù),我們最好的行動(dòng),就是握緊自己的‘槍桿’,迎難而上,戰(zhàn)勝一切困難,為完成公司全年效益目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”洛陽(yáng)石化芳烴部PTA區(qū)域主任技師王緒海道出“攻堅(jiān)”所想。
消除隱患,強(qiáng)健裝置“體魄”
“王技師,精制單元過(guò)濾機(jī)B臺(tái)過(guò)濾效果差,液位持續(xù)升高,怎么處理?”4月16日一早剛接完班,王緒海就接到了班組的電話。
“先打通循環(huán)線,我馬上到。”放下電話,王緒海立刻和班組人員一起前往現(xiàn)場(chǎng)。查看過(guò)濾機(jī)狀態(tài)后,確認(rèn)為溢流槽內(nèi)積料是造成過(guò)濾效果變差的原因。他們立刻對(duì)過(guò)濾機(jī)進(jìn)行堿洗,恢復(fù)過(guò)濾機(jī)狀態(tài),避免了一起因?yàn)V布堵塞引發(fā)的生產(chǎn)波動(dòng)。
時(shí)刻準(zhǔn)備著,消除裝置可能出現(xiàn)的疑難雜癥,確保裝置保持健康“體魄”——在王緒??磥?lái),這是他責(zé)無(wú)旁貸的工作,“裝置有問(wèn)題,我心里就不踏實(shí)。”
3月份,洛陽(yáng)石化全面復(fù)工,百日創(chuàng)效攻堅(jiān)行動(dòng)也拉開(kāi)帷幕。面對(duì)艱巨的創(chuàng)效任務(wù),王緒海和同事們一起優(yōu)化工藝操作,制訂節(jié)能降耗措施,加大對(duì)隱患的排查力度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
“精制單元廢水中固含量值怎么升高了?”3月的一天,王緒海盯著質(zhì)量分析結(jié)果產(chǎn)生疑慮。這樣下去,每天將會(huì)有近10噸的PTA產(chǎn)品跑損。“PTA每噸3000元,一天就要損失三萬(wàn)元!”王緒海急在心上。時(shí)間就是效益,他和同事前往現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真排查,分析原因,終于找到了壓濾機(jī)濾布破損是導(dǎo)致物料跑損的“病因”。他立即組織更換壓濾機(jī)濾布,恢復(fù)過(guò)濾效果,讓該系統(tǒng)恢復(fù)“體力”,回歸生產(chǎn)。
一次,氧化單元第一結(jié)晶器出料管線堵塞,王緒海趕到現(xiàn)場(chǎng)后,指揮人員用氮?dú)狻A液和高壓醋酸沖堵管線。然而,經(jīng)過(guò)大伙兒的一番努力,裝置仍被迫停工。面對(duì)失敗,王緒海沒(méi)有氣餒,他和技術(shù)人員一起分析研究,發(fā)現(xiàn)是管線的物料因配比問(wèn)題濃度較高,造成沖洗效果大打折扣。他們通過(guò)優(yōu)化參數(shù),調(diào)整配比,破解了困擾生產(chǎn)難題。
“遇到問(wèn)題,解決問(wèn)題,我很享受這個(gè)過(guò)程。”王緒海說(shuō),“在挑戰(zhàn)困難的同時(shí),也是挑戰(zhàn)自己。”
破題創(chuàng)新,淘出“真金白銀”
“怎樣讓裝置越開(kāi)越好?”閑不住的王緒海喜歡“沒(méi)事找事”,經(jīng)常這樣問(wèn)自己。他和區(qū)域其他管理、技術(shù)人員以及班組長(zhǎng)組成勞模工作站、技師工作室等攻關(guān)團(tuán)隊(duì),圍繞裝置的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展優(yōu)化攻關(guān),展“絕招”、亮“絕活”,把對(duì)裝置的呵護(hù)發(fā)揮到了極致。
年初,受疫情影響,洛陽(yáng)石化生產(chǎn)負(fù)荷降低,大部分裝置維持低負(fù)荷運(yùn)行。“在這種情況下,我們更要千方百計(jì)優(yōu)化生產(chǎn),盡最大努力降低疫情對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。”王緒海說(shuō)。
他和團(tuán)隊(duì)成員一起,立足效益,扎根現(xiàn)場(chǎng),積極謀劃,切實(shí)抓好低負(fù)荷下裝置的穩(wěn)定運(yùn)行和優(yōu)化等工作。一季度,團(tuán)隊(duì)圍繞優(yōu)化降本進(jìn)行合理化建議征集,提出了“在確保PTA產(chǎn)品安全輸送的前提下,產(chǎn)品輸送氣量由原來(lái)的1200m3降至1050m3,從而提高膨脹機(jī)效率,降低空壓機(jī)組用電”的建議,優(yōu)化后節(jié)能效果明顯。
降本減費(fèi)是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,更是“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)的一項(xiàng)重要任務(wù)。深知這一點(diǎn)的王緒海牢固樹(shù)立“效益是企業(yè)生命、成本是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”理念,和團(tuán)隊(duì)成員一起,聚焦目標(biāo),持續(xù)發(fā)力。
PTA裝置溶劑回收系統(tǒng)薄膜蒸發(fā)器每天產(chǎn)生27噸鈷錳廢水,因洛陽(yáng)石化不具備處理工藝,該公司將業(yè)務(wù)外委處理,但費(fèi)用昂貴,處理費(fèi)每天高達(dá)一萬(wàn)多元?;诖?,王緒海提出“薄膜蒸發(fā)器由連續(xù)運(yùn)行改為間斷運(yùn)行模式”優(yōu)化措施,即將薄膜蒸發(fā)器系統(tǒng)由原來(lái)每天運(yùn)行改為周一至周五運(yùn)行。實(shí)施后,每周可減少鈷錳廢水54噸,降低9.0MPa蒸汽用量0.5噸,減少醋酸用量2.16噸,年節(jié)約費(fèi)用合計(jì)約150萬(wàn)元。目前,該項(xiàng)優(yōu)化措施已在生產(chǎn)中得到運(yùn)用,系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)良好。
“無(wú)論是‘大西瓜’,還是‘小芝麻’,只要用心,總能在細(xì)節(jié)中淘出‘真金白銀’。”王緒海說(shuō)。
抓實(shí)培訓(xùn),提升攻堅(jiān)能力
隨著裝置規(guī)模、技術(shù)含量和操作苛刻度的不斷提升,對(duì)生產(chǎn)一線職工的操作技能提出了更高的要求。王緒海敏銳地看到了這一點(diǎn),他認(rèn)為,業(yè)務(wù)熟練、技能過(guò)硬的操作隊(duì)伍,是保證裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行的“基石”,“操作人員只有強(qiáng)化本領(lǐng),提升技能,才能在工作中施展才華。”
為提高全員對(duì)裝置流程的熟悉程度,最大限度地避免由于誤操作導(dǎo)致的“小波動(dòng)、小偏差、小異常”發(fā)生,他充分利用勞模工作站、技師工作室等平臺(tái)開(kāi)展培訓(xùn),針對(duì)生產(chǎn)波動(dòng),和班組職工一起,還原事件過(guò)程,深入剖析原因,深入淺出地講解。職工們不懂,他就手把手地教,直到教會(huì)為止,大家表示,這樣的“小灶”讓人吃得過(guò)癮。同時(shí),他還梳理完善PTA區(qū)域所有日常作業(yè)流程,制訂標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū),統(tǒng)一操作流程,幫助職工形成標(biāo)準(zhǔn)化操作習(xí)慣,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
“學(xué)習(xí)的路只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn),要在現(xiàn)有的成績(jī)上,繼續(xù)‘壓擔(dān)子’,爭(zhēng)取‘全面開(kāi)花’。”王緒海說(shuō)。他們面向內(nèi)操人員開(kāi)展“內(nèi)操系統(tǒng)化”培訓(xùn),本著職工易于理解、可操作性強(qiáng)的原則,列計(jì)劃、定方案,并自主編寫(xiě)培訓(xùn)教材,每月重點(diǎn)圍繞儀表控制、連鎖,應(yīng)急處理,新技術(shù)新工藝,關(guān)鍵設(shè)備操作等內(nèi)容,開(kāi)展跨崗操作培訓(xùn),使職工掌握不同崗位的業(yè)務(wù)技能和實(shí)際操作知識(shí),提升職工多崗位技能,實(shí)現(xiàn)一崗多能、一專多能;為檢驗(yàn)培訓(xùn)效果,他們每季度開(kāi)展一次考試,并對(duì)考試結(jié)果進(jìn)行分析,同時(shí)建立培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)辦法,不定期對(duì)職工培訓(xùn)工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查,使培訓(xùn)有落實(shí)、有考核、有效果。
“疫”晴百花開(kāi),春暖大地醒。隨著國(guó)內(nèi)疫情趨勢(shì)逐漸好轉(zhuǎn),下半年化工市場(chǎng)需求有望回暖。“下一步,我們將對(duì)PTA裝置開(kāi)展停工檢修,解決當(dāng)前換熱器換熱效果不理想等問(wèn)題,消除影響裝置高負(fù)荷生產(chǎn)的瓶頸,為下半年提高負(fù)荷做足準(zhǔn)備。”王緒海說(shuō)。
在百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)這場(chǎng)戰(zhàn)役中,他將以更高的標(biāo)準(zhǔn),更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),更扎實(shí)的工作態(tài)度投入工作,沖鋒向前,破題創(chuàng)新,以實(shí)干提振必勝信心。
來(lái)源:中國(guó)石化新聞網(wǎng)
消除隱患,強(qiáng)健裝置“體魄”
“王技師,精制單元過(guò)濾機(jī)B臺(tái)過(guò)濾效果差,液位持續(xù)升高,怎么處理?”4月16日一早剛接完班,王緒海就接到了班組的電話。
“先打通循環(huán)線,我馬上到。”放下電話,王緒海立刻和班組人員一起前往現(xiàn)場(chǎng)。查看過(guò)濾機(jī)狀態(tài)后,確認(rèn)為溢流槽內(nèi)積料是造成過(guò)濾效果變差的原因。他們立刻對(duì)過(guò)濾機(jī)進(jìn)行堿洗,恢復(fù)過(guò)濾機(jī)狀態(tài),避免了一起因?yàn)V布堵塞引發(fā)的生產(chǎn)波動(dòng)。
時(shí)刻準(zhǔn)備著,消除裝置可能出現(xiàn)的疑難雜癥,確保裝置保持健康“體魄”——在王緒??磥?lái),這是他責(zé)無(wú)旁貸的工作,“裝置有問(wèn)題,我心里就不踏實(shí)。”
3月份,洛陽(yáng)石化全面復(fù)工,百日創(chuàng)效攻堅(jiān)行動(dòng)也拉開(kāi)帷幕。面對(duì)艱巨的創(chuàng)效任務(wù),王緒海和同事們一起優(yōu)化工藝操作,制訂節(jié)能降耗措施,加大對(duì)隱患的排查力度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
“精制單元廢水中固含量值怎么升高了?”3月的一天,王緒海盯著質(zhì)量分析結(jié)果產(chǎn)生疑慮。這樣下去,每天將會(huì)有近10噸的PTA產(chǎn)品跑損。“PTA每噸3000元,一天就要損失三萬(wàn)元!”王緒海急在心上。時(shí)間就是效益,他和同事前往現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真排查,分析原因,終于找到了壓濾機(jī)濾布破損是導(dǎo)致物料跑損的“病因”。他立即組織更換壓濾機(jī)濾布,恢復(fù)過(guò)濾效果,讓該系統(tǒng)恢復(fù)“體力”,回歸生產(chǎn)。
一次,氧化單元第一結(jié)晶器出料管線堵塞,王緒海趕到現(xiàn)場(chǎng)后,指揮人員用氮?dú)狻A液和高壓醋酸沖堵管線。然而,經(jīng)過(guò)大伙兒的一番努力,裝置仍被迫停工。面對(duì)失敗,王緒海沒(méi)有氣餒,他和技術(shù)人員一起分析研究,發(fā)現(xiàn)是管線的物料因配比問(wèn)題濃度較高,造成沖洗效果大打折扣。他們通過(guò)優(yōu)化參數(shù),調(diào)整配比,破解了困擾生產(chǎn)難題。
“遇到問(wèn)題,解決問(wèn)題,我很享受這個(gè)過(guò)程。”王緒海說(shuō),“在挑戰(zhàn)困難的同時(shí),也是挑戰(zhàn)自己。”
破題創(chuàng)新,淘出“真金白銀”
“怎樣讓裝置越開(kāi)越好?”閑不住的王緒海喜歡“沒(méi)事找事”,經(jīng)常這樣問(wèn)自己。他和區(qū)域其他管理、技術(shù)人員以及班組長(zhǎng)組成勞模工作站、技師工作室等攻關(guān)團(tuán)隊(duì),圍繞裝置的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展優(yōu)化攻關(guān),展“絕招”、亮“絕活”,把對(duì)裝置的呵護(hù)發(fā)揮到了極致。
年初,受疫情影響,洛陽(yáng)石化生產(chǎn)負(fù)荷降低,大部分裝置維持低負(fù)荷運(yùn)行。“在這種情況下,我們更要千方百計(jì)優(yōu)化生產(chǎn),盡最大努力降低疫情對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。”王緒海說(shuō)。
他和團(tuán)隊(duì)成員一起,立足效益,扎根現(xiàn)場(chǎng),積極謀劃,切實(shí)抓好低負(fù)荷下裝置的穩(wěn)定運(yùn)行和優(yōu)化等工作。一季度,團(tuán)隊(duì)圍繞優(yōu)化降本進(jìn)行合理化建議征集,提出了“在確保PTA產(chǎn)品安全輸送的前提下,產(chǎn)品輸送氣量由原來(lái)的1200m3降至1050m3,從而提高膨脹機(jī)效率,降低空壓機(jī)組用電”的建議,優(yōu)化后節(jié)能效果明顯。
降本減費(fèi)是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,更是“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)的一項(xiàng)重要任務(wù)。深知這一點(diǎn)的王緒海牢固樹(shù)立“效益是企業(yè)生命、成本是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”理念,和團(tuán)隊(duì)成員一起,聚焦目標(biāo),持續(xù)發(fā)力。
PTA裝置溶劑回收系統(tǒng)薄膜蒸發(fā)器每天產(chǎn)生27噸鈷錳廢水,因洛陽(yáng)石化不具備處理工藝,該公司將業(yè)務(wù)外委處理,但費(fèi)用昂貴,處理費(fèi)每天高達(dá)一萬(wàn)多元?;诖?,王緒海提出“薄膜蒸發(fā)器由連續(xù)運(yùn)行改為間斷運(yùn)行模式”優(yōu)化措施,即將薄膜蒸發(fā)器系統(tǒng)由原來(lái)每天運(yùn)行改為周一至周五運(yùn)行。實(shí)施后,每周可減少鈷錳廢水54噸,降低9.0MPa蒸汽用量0.5噸,減少醋酸用量2.16噸,年節(jié)約費(fèi)用合計(jì)約150萬(wàn)元。目前,該項(xiàng)優(yōu)化措施已在生產(chǎn)中得到運(yùn)用,系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)良好。
“無(wú)論是‘大西瓜’,還是‘小芝麻’,只要用心,總能在細(xì)節(jié)中淘出‘真金白銀’。”王緒海說(shuō)。
抓實(shí)培訓(xùn),提升攻堅(jiān)能力
隨著裝置規(guī)模、技術(shù)含量和操作苛刻度的不斷提升,對(duì)生產(chǎn)一線職工的操作技能提出了更高的要求。王緒海敏銳地看到了這一點(diǎn),他認(rèn)為,業(yè)務(wù)熟練、技能過(guò)硬的操作隊(duì)伍,是保證裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行的“基石”,“操作人員只有強(qiáng)化本領(lǐng),提升技能,才能在工作中施展才華。”
為提高全員對(duì)裝置流程的熟悉程度,最大限度地避免由于誤操作導(dǎo)致的“小波動(dòng)、小偏差、小異常”發(fā)生,他充分利用勞模工作站、技師工作室等平臺(tái)開(kāi)展培訓(xùn),針對(duì)生產(chǎn)波動(dòng),和班組職工一起,還原事件過(guò)程,深入剖析原因,深入淺出地講解。職工們不懂,他就手把手地教,直到教會(huì)為止,大家表示,這樣的“小灶”讓人吃得過(guò)癮。同時(shí),他還梳理完善PTA區(qū)域所有日常作業(yè)流程,制訂標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū),統(tǒng)一操作流程,幫助職工形成標(biāo)準(zhǔn)化操作習(xí)慣,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
“學(xué)習(xí)的路只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn),要在現(xiàn)有的成績(jī)上,繼續(xù)‘壓擔(dān)子’,爭(zhēng)取‘全面開(kāi)花’。”王緒海說(shuō)。他們面向內(nèi)操人員開(kāi)展“內(nèi)操系統(tǒng)化”培訓(xùn),本著職工易于理解、可操作性強(qiáng)的原則,列計(jì)劃、定方案,并自主編寫(xiě)培訓(xùn)教材,每月重點(diǎn)圍繞儀表控制、連鎖,應(yīng)急處理,新技術(shù)新工藝,關(guān)鍵設(shè)備操作等內(nèi)容,開(kāi)展跨崗操作培訓(xùn),使職工掌握不同崗位的業(yè)務(wù)技能和實(shí)際操作知識(shí),提升職工多崗位技能,實(shí)現(xiàn)一崗多能、一專多能;為檢驗(yàn)培訓(xùn)效果,他們每季度開(kāi)展一次考試,并對(duì)考試結(jié)果進(jìn)行分析,同時(shí)建立培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)辦法,不定期對(duì)職工培訓(xùn)工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查,使培訓(xùn)有落實(shí)、有考核、有效果。
“疫”晴百花開(kāi),春暖大地醒。隨著國(guó)內(nèi)疫情趨勢(shì)逐漸好轉(zhuǎn),下半年化工市場(chǎng)需求有望回暖。“下一步,我們將對(duì)PTA裝置開(kāi)展停工檢修,解決當(dāng)前換熱器換熱效果不理想等問(wèn)題,消除影響裝置高負(fù)荷生產(chǎn)的瓶頸,為下半年提高負(fù)荷做足準(zhǔn)備。”王緒海說(shuō)。
在百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)這場(chǎng)戰(zhàn)役中,他將以更高的標(biāo)準(zhǔn),更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),更扎實(shí)的工作態(tài)度投入工作,沖鋒向前,破題創(chuàng)新,以實(shí)干提振必勝信心。
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