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          上海市優秀企業家-優耐特斯壓縮機總經理孫原野

             【壓縮機網】壯麗70年,是披荊斬棘、風雨兼程的70年。新中國發展壯大所走過的每一步,都離不開非公有制經濟以及廣大非公有制經濟人士的凝心聚力、風雨同舟。
            在慶祝新中國成立70周年的光榮時刻,我們向全市民營企業家發出了征集和號召,收獲了許多不凡的創新創業故事,讓我們通過本專欄,共同感受賡續傳承的優秀企業家精神,以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭,攜手譜寫新時代中國夢的新篇章!
           
          上海市優秀企業家-優耐特斯壓縮機總經理孫原野
           
            孫原野 上海優耐特斯壓縮機有限公司總經理
           
            我出生在80年代初期,沐浴著改革開放的春風成長,從父輩的嘴里了解什么叫“個體戶”和“萬元戶”。我以一個旁觀者的角度見證了上海浦東開發開放的巨變。不知道從何時起,我開始明白:改革開放所帶來的變化無處不在,唯有變化是唯一的不變。而這些便是我的精神鋪墊。
           
            2002年1月,我的父親與幾位家鄉股東聯合創立了上海優耐特斯壓縮機有限公司。2003年起,隨著市場的開闊,中國制造的風生水起,公司瞄準為進口產品做替代的市場機遇,得到迅速發展,邁出了行業領先的關鍵步伐。而這也成為了我事業的起點,那一年,我21歲。
           
            或許是改革開放對于我的影響,即便進入了父輩的企業,我沒有選擇一條安逸、平穩的道路,而是外派去成都分公司做一名基層銷售,為企業在西南和華中這兩片空白區開疆拓土。即便不用過白天當老板、晚上睡地板的日子,但是我仍然堅信艱苦奮斗的企業家精神不會過時。現在想來,由于片區較大,加上年輕人活力的拼勁,我幾乎每天都在城市與城市之間來回奔波。在成都、武漢、長沙之間來來往往。我每天早上醒來都要問問自己在哪個城市。
           
            就這樣,我忙忙碌碌地在基層實踐了幾年,學會了應對企業發展中的各種變化,更為多年的努力交上了一份讓人滿意的答卷,公司在西南和華中的業務開展得順風順水,在兩大片區都頗有影響力,在行業中也有著較高的口碑和排名。所以,當我被公司授予管理團隊的重任時,我沒有退縮和忐忑,因為這是一種挑戰、更是一種認可。蒸蒸日上的事業并沒有讓我沾沾自喜,反而獨自深思熟慮,設想著更大的發展方向。企業攤子鋪大了,業務眾多,但企業發展初期,人員的梯隊建設和企業管理等方面至關重要。在我的帶領下,公司聘請了專業的咨詢顧問對公司體系流程、質量改進、人力資源管理等方面進行有針對性的專項輔導。事實證明,加強管理后,企業效益提高,實現公司發展的二次騰飛。
           
            2006年,我回到了位于上海的公司總部。但隨著對公司的深入了解和外部的市場變化,我越發感覺到如果公司需要繼續前進,必須學習和見識到更新鮮和先進的東西。于是,我辭去了現有職務去外面的企業應聘,世界五百強公司便是我的目標。以人之長,補己之短,才能長久立于市場。優秀的企業理念可以深刻影響到處于這個環境中的人,從而為企業帶來更強的戰斗力,而世界五百強企業的管理理念是值得取經和學習的。
           
            2013年,對優耐特斯和我個人來說都是意義重大的一年。這一年,我選擇回歸,這已不僅僅是盡到自己作為家族一份子的責任,更是實現自己的心中抱負的平臺。在得到了公司職員的認可、股東的信任和支持后,我正式擔任上海優耐特斯壓縮機有限公司總經理,挑起公司大梁。
           
            雖然早已有了各種準備,但是當真正踏上之后,個中滋味甘苦自知。從我任職開始,國內國際經濟環境迅速變化,經濟危機爆發,產品市場萎縮。我決定從產品入手,提高產品的技術含量,過硬的產品才能站穩市場。于是公司加大研發投入,在充實自身研發隊伍的基礎上,與科研機構聯合,強強聯手。2013年8月7日,公司正式與株式會社日立產機系統合資,繼續堅持走“有市場、有技術、有品牌、有規模”的企業發展之路,堅持產能優化,節能高效,生態環保,堅持與國內外先進企業保持密切合作,加強在壓縮機新材料、新產品、新技術研究開發和成果產業化推廣等方面的合作交流,確保公司在國內壓縮機行業的領先地位。憑借“研發一代,試制一代,生產一代”的研發戰略,公司先后主持研制了雙機頭螺桿式壓縮機、兩級壓縮螺桿式空氣壓縮機、全無油渦旋式空氣壓縮機等國際領先產品,有效填補了國內空白。
           
          上海市優秀企業家-優耐特斯壓縮機總經理孫原野
           
            無油螺桿鼓風機交付儀式
           
            近年來,隨著行業發展,市場升級,壓縮機企業之間的競爭已不局限于單一要素的競爭,而是企業綜合實力全方位的競爭。對此,我果斷提出通過高屋建瓴的總體布局,構筑形成“四地生產,五地研發”的戰略體系。此前,為了增強企業研發、生產、品質競爭力,優耐特斯先后設立了柳州研發中心、太倉機頭制造生產基地、上海空氣懸浮軸承制造第三工廠。今年5月,隨著優耐特斯與日立產機合資的常熟新公司盛大開業,“四地生產,五地研發”的戰略布局已然成型,企業從此邁上新的發展臺階。
           
            作為高新技術企業,優耐特斯深知“科技強企,創新求存”的重要,在競爭日益激烈的壓縮機市場,必須堅定不移地實施“自主創新”這一立命之本,依靠科技不斷進步,不斷發展。公司每年的研發投入保持在銷售收入的5.5%以上,科研人員達到員工總數的50%。除自主研發外,公司積極與科研院校展開合作,加強在壓縮機新材料、新產品、新技術研究開發和成果產業化推廣等方面的交流互動,加速研究成果的轉化。2018年,公司更是與廣西科技大學合作成立了流體力學研究工作室。
           
            新的時代已經到來,新的征程也已開啟。我堅信,從改革開放浪潮里走來的優耐特斯,依然要不忘初心、牢記使命,繼續以逢山開路、遇水架橋的開拓精神,不斷在企業發展的道路上有新作為。
           

          標簽: 優耐特斯上海市原野  

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