【壓縮機(jī)網(wǎng)】近日，陜西鼓風(fēng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司董事長印建安接受了媒體的專訪，印總主要就新市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級與陜鼓集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)等問題談了談自己的看法，分享了自己多年來的實踐經(jīng)驗與理念總結(jié)。

 

　　印建安認(rèn)為，傳統(tǒng)制造業(yè)在發(fā)展中存在的問題比較多，z*核心的是中國制造業(yè)本身對于市場經(jīng)濟(jì)的理解和認(rèn)識還是不夠的，原因是我們進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的時間太短。比如一個二十幾歲的人要做到“老奸巨猾”是不容易的，但是假設(shè)一個人能夠擁有200歲的閱歷與睿智，同時擁有20歲的追求與體力，那就非常有競爭力。作為陜西省、西安市、臨潼區(qū)三個級別的政府咨詢決策委員會的的委員，不論是向政府匯報情況還是與企業(yè)交流溝通，我們不能只說陜鼓的問題，要說制造業(yè)普遍存在的共性問題。經(jīng)過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，存在的z*大的問題就是前期的盲目投資。制造業(yè)為何產(chǎn)能過盛，就是由于我們的制造業(yè)很大程度上從短缺經(jīng)濟(jì)的時代過來，餓肚子餓慣了，老怕自己吃不飽，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)，不從市場的角度考慮問題，從自身考慮問題的比較多，都是短缺經(jīng)濟(jì)時間太久影響的。

 

　　另一個方面的問題就是，印建安認(rèn)為問題出在基因里，基因沒跟著環(huán)境變化而進(jìn)步，周邊環(huán)境變化太快，基因的發(fā)展跟不上。印建安認(rèn)為我國制造業(yè)對于市場經(jīng)濟(jì)還是要深刻認(rèn)識，印建安一直在提高認(rèn)識，陜鼓也不斷地在提高認(rèn)識。印建安一直告誡我們的員工，我們是“代王農(nóng)民’,并不是我對農(nóng)民有偏見，而是要時刻提醒自己，我們血液里流淌的是什么，要知道自己的問題在哪，知道自己欠缺什么，才能通過文化建設(shè)或者體系的變化來改善基因。我們對市場經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識還需要一段時間，思想的轉(zhuǎn)變一定會有一個過程，在這個過程中還會交很多學(xué)費。

 

　　對于“兩個轉(zhuǎn)變”發(fā)展戰(zhàn)略，陜鼓是在2005年前后提出的這個想法。當(dāng)時中國經(jīng)濟(jì)正處在高速增長期，那時我們s*先對于國內(nèi)外同行的情況進(jìn)行了調(diào)研。

 

　　歐美企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)過程中經(jīng)歷了一兩百年之后，總結(jié)了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，他們走過的路徑，非常值得我們借鑒。其次，我們關(guān)注了同行。我們形容當(dāng)時的情況是“千軍萬馬過獨木橋”——就是擴(kuò)大產(chǎn)能。大家都用一種慣性的思維，同行都在做同一件事，可能就會塞車，我們需要選擇一條與同行有差異化的發(fā)展之路。z*后，我們總結(jié)了下自己的能力，以前我們的精力都放在自我的認(rèn)識上，強調(diào)我們是干什么的，對客戶的需求關(guān)注不夠。如果我?guī)椭涣丝蛻艚鉀Q問題，那做什么都沒有意義。如果是客戶出現(xiàn)了問題后，我能為他的這件事提供價值，提供解決方案，那才有意義。

 

　　基于這三點原因，陜鼓提出了“兩個轉(zhuǎn)變”的發(fā)展戰(zhàn)略，“從單一產(chǎn)品供應(yīng)商向能量轉(zhuǎn)換領(lǐng)域系統(tǒng)解決方案和系統(tǒng)服務(wù)商轉(zhuǎn)變、從產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營、資本運營轉(zhuǎn)變”。兩個轉(zhuǎn)變的核心s*先是關(guān)注市場、關(guān)注用戶，其次是關(guān)注資源。在完成客戶市場目標(biāo)的過程中，不一定是完全通過自己的力量，可以整合社會資源去完成。兩個轉(zhuǎn)變走到現(xiàn)在，與當(dāng)時的一些預(yù)判在一定程度上有所吻合，落地方面仍與之前想象的有所差別，我們會不斷努力，接近終極目標(biāo)。

 

　　印建安認(rèn)為不論國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)都是在同一個平臺上競爭的，因為市場對你的衡量標(biāo)準(zhǔn)是一樣的。陜鼓集團(tuán)生存的領(lǐng)域一直是高度競爭化的領(lǐng)域。說到發(fā)展，關(guān)注客戶是s*要的，作為國有企業(yè)印建安不覺得有什么優(yōu)勢，倒是國有企業(yè)普遍存在的問題可以說一說。我們正在做一件事叫做“去行政化”。從政府延續(xù)下來，大家都會有一個行政級別，在工作的調(diào)動與分配上，大家都過于看重級別。這種落后的、固生的概念很難轉(zhuǎn)變，“去行政化”的實施非常不容易。印建安多次強調(diào)，我們所有人在企業(yè)的w*身份就是員工，只是因為所處的崗位和擔(dān)負(fù)的職責(zé)不同，進(jìn)而產(chǎn)生待遇的不同。

 

　　另外，國有企業(yè)還有一個問題，上一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，很多抓住機(jī)會的企業(yè)在規(guī)模與效益上都得到了很好的發(fā)展，發(fā)展到一定階段，一些劣根就出現(xiàn)了。小富即安、不思進(jìn)取、不求進(jìn)步、滿足現(xiàn)狀，對于未來發(fā)展的渴望與激情消退了，就希望保持現(xiàn)狀。很多人到了一定程度就抱有一種別犯錯誤，別出問題、保住位置的思想。這種思維方式是潛意識決定的，是基因的問題。所以，我們采取的第二個措施叫“歸零賽馬”，所有的工作都要放到市場經(jīng)濟(jì)中去產(chǎn)生結(jié)果，昨天的業(yè)績要歸零，從頭開始。

 

　　印建安談到如何學(xué)習(xí)，他說s*先要有學(xué)習(xí)的意識，不能滿足現(xiàn)狀，要知道自己的差別與不足。我們要知道自己在市場經(jīng)濟(jì)中還是小學(xué)生，不能因為賺了點錢就洋洋得意，要有自謙的態(tài)度。另外，要有追求，不可因為現(xiàn)階段的成就而滿足。我們現(xiàn)在進(jìn)行全員大練兵，印建安說“練兵先練官”，在目前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，干部的知識結(jié)構(gòu)存在非常大的差距，你要沒追求的話，就沒有相應(yīng)的動力。

 

　　萬通地產(chǎn)創(chuàng)始人馮侖有一個說法叫“學(xué)先進(jìn)、傍大款、走正道”，印建安認(rèn)為很好，學(xué)先進(jìn)，就是去跟優(yōu)秀的人交往，要選擇優(yōu)秀的企業(yè)合作、對標(biāo)，而不是照本宣科。但是s*先要給別人一個理由愿意與你交往、與你分享。或許企業(yè)有大小，職位有高低，但溝通的前提是要有共鳴，如果思想有共識，那么不論身份、地位這些客觀因素的局限，別人才有可能愿意與你交流。要明白自己與他人的差距在哪里，要不斷提高自己的思想認(rèn)識與素養(yǎng)。

 

　　陜鼓有句話叫做“你身邊的人就是你的未來”，什么是你身邊的人？不是你的兄弟姊妹，也不是單位領(lǐng)導(dǎo)給你安排的同事，你身邊的人在某種情況下是你自己選定的。我們選擇與自己在思想上能夠真正進(jìn)行交流，有共同追求的人，能夠給自己能量的人交往，才能取長補短，“關(guān)注高手所關(guān)注的”，因為正是不同的“價值觀”（什么重要？什么不重要？），決定了你能走多遠(yuǎn)。

 

　　還有一點，我們要知道應(yīng)該學(xué)什么。信息爆炸時代，我們能夠了解到很多，獲取信息的渠道也很多。互聯(lián)網(wǎng)z*大的好處就是平等，沒有限制，沒有邊界，信息平等，任何一個人都可以發(fā)出自己的聲音。對于現(xiàn)代人來說，是一個好的時代。但反過來說，也帶來很大的挑戰(zhàn)。我們要清楚自己要做什么、該做什么，不能像分子熱運動，每時每刻都會受外界的影響，自己沒有自己的安排，槍在指揮黨，要有主見與明確的目標(biāo)，才能明確我們應(yīng)該吸收哪些知識，學(xué)習(xí)哪些先進(jìn)技能與理念，快速找到自己成功的路徑。

 

　　印建安認(rèn)為z*基本的是責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中承擔(dān)家長一樣的角色，要顧全大局，不能只考慮自身的追求，任性為之。所有的創(chuàng)新對于企業(yè)來說，都是有底線的，s*先要把責(zé)任問題想明白。另外，領(lǐng)導(dǎo)者還要提高素養(yǎng)，高不高興是個人的問題，不可情緒化，要理智沉著地做事。即使明天離崗也要站好z*后一班崗。 

 

　　另外，陜鼓還要求干部身心健康，健康的體魄與良好的心態(tài)是為了更好地承擔(dān)責(zé)任。陜鼓的干部崗位都是采取競聘制度，要通過英語測試、體能測試等等一系列的考核。達(dá)不到要求的要提出健身計劃，之后若仍然不能達(dá)標(biāo)，責(zé)免除職位。世界變化太快，領(lǐng)導(dǎo)者各方面綜合素質(zhì)要不斷提高，知識結(jié)構(gòu)要不斷更新，只有對自己負(fù)責(zé)任的人，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。企業(yè)出現(xiàn)的一切問題都應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)者自身找問題，或許是文化出了問題、或許是戰(zhàn)略的制定出現(xiàn)了問題、或許是用錯了人，要秉著對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，從自身自省。

 

　　要是光想著責(zé)任的話，那壓力是挺大的。換過來想，現(xiàn)代人的工作和生活恐怕已經(jīng)很難分了，印建安認(rèn)為工作已經(jīng)成為現(xiàn)代人生活的一部分。其實對于印建安來講，在某種程度上工作就是生活。但重點是我們要選擇自己喜愛的工作，選擇喜愛的工作就不存在壓力，印建安覺得有些時候挺享受工作的。當(dāng)然工作過程中會存在一些問題，正因為有這樣那樣的問題才說明你有價值，不斷解決問題，創(chuàng)造價值，工作才變得更加有意思，自己才會有成就感。印建安經(jīng)常會因為思考一個方案設(shè)計而半夜睡不著覺，非常興奮的設(shè)想這個事情，印建安覺得非常有意思。壓力會有，但更多是在享受，投入到一定程度就是一種享受。陜鼓建廠之初，很多老頭老太找印建安反映問題，很多人問印建安會不會覺得煩。但印建安很開心，別人找我說明信任我，我能夠幫到別人，能夠為他人解決問題，說明我有價值。我希望我們的員工也能快樂工作、享受工作。

 

　　陜鼓也一直在摸索，希望建立“共創(chuàng)共享”的企業(yè)文化。企業(yè)要給員工一個理由為企業(yè)付出。另外，印建安認(rèn)為有時有些問題需要換一個角度考慮。我們希望建立企業(yè)的文化和精神力量，希望在團(tuán)隊中營造一種向上向善的氛圍。

 

　　在具體的安排上，有幾個層面的考慮：

 

　　第一，對骨干員工來說，2002年就開始考慮，在國企里面建立和社會價位接軌的薪酬體系，是市場經(jīng)濟(jì)的基本要求，這樣可以避免骨干人員流失。人s*先要活得有尊嚴(yán)，不可脫離世俗的是，財政自由是尊嚴(yán)的前提條件，當(dāng)然自由的程度可以討論。

 

　　第二，企業(yè)員工應(yīng)該逐漸成為企業(yè)真正的主人，股權(quán)改革方面做出改革，骨干員工分享成果。

 

　　第三，骨干人員能夠有自我選擇崗位的權(quán)力。所有崗位是競聘的，例如團(tuán)委書記、工會主席都是海選產(chǎn)生的，只要達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，就可以通過競聘上任。

 

　　第四，我們希望幫助大多數(shù)員工解決“居者有其屋”的生活問題。z*大可能利用自身資源給員工提供經(jīng)濟(jì)適用房。

 

　　第五，建立完善的保障體系，除五險一金外，05年我們啟動了企業(yè)年金，這是員工的養(yǎng)老資金的重要組成部分。另外對于困難家庭我們會提供救助，我們有專門的部門響應(yīng)員工的訴求，調(diào)動公司一切資源解決員工的問題。

 

　　第六，打造團(tuán)隊的文化，塑造企業(yè)精神力量。雖然，追求物質(zhì)利益是人的本性，但我不認(rèn)為追求事業(yè)是句空話。收入與其他利益其實都是副產(chǎn)品，奮斗的過程中，能夠在社會中、在企業(yè)做一個有價值、有追求的人，會很快樂。企業(yè)得到發(fā)展，隨之自然會得到好的物質(zhì)生活。我希望我們員工能夠做一個有價值的人，有追求的人，這樣的話你自己也會很快樂。

 

　　第七，提倡反省自己的文化，一個體系在發(fā)展中一定會出現(xiàn)各種問題，不能一味抱怨，要正確的對待。

 

　　印建安認(rèn)為陜鼓現(xiàn)在正缺少總體規(guī)劃、決策前缺少邏輯性的規(guī)劃，預(yù)期研究不足。對于智庫建設(shè)，印建安z*大的建議就是接地氣，對接市場。不論是服務(wù)政府還是企業(yè)，先去了解客戶需求，根據(jù)自己的能力對接對方的需求，根據(jù)需求創(chuàng)新性地提出想法，如果能夠提供超出客戶需求的服務(wù)，那么就是有價值的，就能取得成功。