【壓縮機網(wǎng)】今年的政府工作報告提出,推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)邁向中高端,實施“中國制造2025”,并s*次提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。堅持創(chuàng)新驅(qū)動、智能轉(zhuǎn)型、強化基礎(chǔ)、綠色發(fā)展,加快從制造大國轉(zhuǎn)向制造強國。
在3月12日上午開幕的第十一屆中國(天津)國際裝備制造業(yè)博覽會上,中國機械工業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行副會長張克林就這方面問題進(jìn)行了闡述。
“互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到社會各個領(lǐng)域,我的理解是,互聯(lián)網(wǎng)可以和各個行業(yè)有效結(jié)合,和裝備制造業(yè)、金融、醫(yī)藥等,關(guān)鍵是怎么結(jié)合。”在張克林看來,裝備制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)很早就已經(jīng)在數(shù)控機床、機器人等方面嘗試結(jié)合。
“裝備制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合非常重要,裝備制造業(yè)的各個流程,從企業(yè)管理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、流通都有‘互聯(lián)網(wǎng)+’的內(nèi)容,但是在實際中這方面做得不夠,大多數(shù)企業(yè)還是傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式,所以關(guān)鍵在于怎樣運用互聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)技術(shù)與傳統(tǒng)裝備制造業(yè)結(jié)合,并使它產(chǎn)生裂變,才可能有效推動裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。”張克林說道。
他也表示了擔(dān)憂,“我們很容易跟風(fēng),一說4.0一哄而上,一說互聯(lián)網(wǎng)一哄而上,但如果技術(shù)產(chǎn)品、基礎(chǔ)材料、基礎(chǔ)元器件、基礎(chǔ)工藝搞不好,未必能達(dá)到好的效果。”
張克林表示,互聯(lián)網(wǎng)與裝備制造業(yè)的結(jié)合需要相向而行。s*先,裝備制造業(yè)要有寬廣的胸懷,學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)、了解互聯(lián)網(wǎng)、掌握互聯(lián)網(wǎng)并擁抱互聯(lián)網(wǎng),而不是傳統(tǒng)的排斥;同時,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也應(yīng)該理解裝備制造業(yè)的實際和發(fā)展階段。“所謂的融合,‘合’可能相對容易但也很難,‘融’更難。”
對于傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在與互聯(lián)網(wǎng)融合過程中該注意什么,張克林提出了自己的意見,“傳統(tǒng)裝備制造業(yè)企業(yè)一方面要繼續(xù)腳踏實地做好每個產(chǎn)品,更重要的是要耐得住寂寞,要有幾十年如一日做好一個產(chǎn)品的精神,往往我們不是沒有這種技術(shù),而是企業(yè)缺乏這種精神。”
“我認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)和裝備制造業(yè)的結(jié)合是裝備制造業(yè)實現(xiàn)由大到強的重要途徑,也是實現(xiàn)機械工業(yè)強國夢的必由之路。”張克林說道,在他看來,互聯(lián)網(wǎng)很有可能成為助推傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效途徑。
【壓縮機網(wǎng)】今年的政府工作報告提出,推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)邁向中高端,實施“中國制造2025”,并s*次提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。堅持創(chuàng)新驅(qū)動、智能轉(zhuǎn)型、強化基礎(chǔ)、綠色發(fā)展,加快從制造大國轉(zhuǎn)向制造強國。
在3月12日上午開幕的第十一屆中國(天津)國際裝備制造業(yè)博覽會上,中國機械工業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行副會長張克林就這方面問題進(jìn)行了闡述。
“互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到社會各個領(lǐng)域,我的理解是,互聯(lián)網(wǎng)可以和各個行業(yè)有效結(jié)合,和裝備制造業(yè)、金融、醫(yī)藥等,關(guān)鍵是怎么結(jié)合。”在張克林看來,裝備制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)很早就已經(jīng)在數(shù)控機床、機器人等方面嘗試結(jié)合。
“裝備制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合非常重要,裝備制造業(yè)的各個流程,從企業(yè)管理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、流通都有‘互聯(lián)網(wǎng)+’的內(nèi)容,但是在實際中這方面做得不夠,大多數(shù)企業(yè)還是傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式,所以關(guān)鍵在于怎樣運用互聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)技術(shù)與傳統(tǒng)裝備制造業(yè)結(jié)合,并使它產(chǎn)生裂變,才可能有效推動裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。”張克林說道。
他也表示了擔(dān)憂,“我們很容易跟風(fēng),一說4.0一哄而上,一說互聯(lián)網(wǎng)一哄而上,但如果技術(shù)產(chǎn)品、基礎(chǔ)材料、基礎(chǔ)元器件、基礎(chǔ)工藝搞不好,未必能達(dá)到好的效果。”
張克林表示,互聯(lián)網(wǎng)與裝備制造業(yè)的結(jié)合需要相向而行。s*先,裝備制造業(yè)要有寬廣的胸懷,學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)、了解互聯(lián)網(wǎng)、掌握互聯(lián)網(wǎng)并擁抱互聯(lián)網(wǎng),而不是傳統(tǒng)的排斥;同時,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也應(yīng)該理解裝備制造業(yè)的實際和發(fā)展階段。“所謂的融合,‘合’可能相對容易但也很難,‘融’更難。”
對于傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在與互聯(lián)網(wǎng)融合過程中該注意什么,張克林提出了自己的意見,“傳統(tǒng)裝備制造業(yè)企業(yè)一方面要繼續(xù)腳踏實地做好每個產(chǎn)品,更重要的是要耐得住寂寞,要有幾十年如一日做好一個產(chǎn)品的精神,往往我們不是沒有這種技術(shù),而是企業(yè)缺乏這種精神。”
“我認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)和裝備制造業(yè)的結(jié)合是裝備制造業(yè)實現(xiàn)由大到強的重要途徑,也是實現(xiàn)機械工業(yè)強國夢的必由之路。”張克林說道,在他看來,互聯(lián)網(wǎng)很有可能成為助推傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效途徑。
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