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          左宗申:裝備制造業(yè)升級還需政策再給力

            【壓縮機(jī)網(wǎng)】工業(yè)是一國經(jīng)濟(jì)之脊梁。作為機(jī)械裝備制造業(yè)的核心———高端機(jī)械裝備制造業(yè)更是衡量一個(gè)國家工業(yè)是否發(fā)達(dá)的重要標(biāo)志。

            自“十二五”規(guī)劃開始,我國大力實(shí)施工業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略,大力發(fā)展高端裝備制造業(yè)等7大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),以加快我國工業(yè)由大到強(qiáng)的步伐。

            這也是一個(gè)系統(tǒng)工程。無論是人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素,還是產(chǎn)、供、銷等經(jīng)營環(huán)節(jié),都有極大的改進(jìn)空間。只有每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)提質(zhì)增效,裝備制造業(yè)騰飛才能真正成為現(xiàn)實(shí)。

            就此,本報(bào)約訪了12位業(yè)內(nèi)專家,結(jié)合具體產(chǎn)業(yè)、企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況,針對裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行深入解剖,以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展凝聚更多的智慧和共識。

            制造業(yè)民企升級是大勢所趨

            “中國企業(yè)特別是民營制造型企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)正在逐步增加,民企升級轉(zhuǎn)型是未來生存和發(fā)展的w*途徑。”

            作為一名有多年實(shí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的全國政協(xié)委員,同時(shí)還曾擔(dān)任亞洲制造業(yè)協(xié)會副會長的左宗申,對民營制造企業(yè)的前途、發(fā)展規(guī)律有深刻的理解。他為此連續(xù)多年在全國兩會上以及其他公開會議、論壇、座談會上,為完善民營制造企業(yè)的發(fā)展環(huán)境鼓與呼。

            左宗申認(rèn)為,目前民企面臨的困難依然不少,比如融資渠道少、融資成本高、政策扶持體系尚不完善以及部分行業(yè)準(zhǔn)入限制等問題,依然是制約民企升級轉(zhuǎn)型的障礙。

            “近年來,隨著國內(nèi)用工成本、區(qū)域政策等競爭優(yōu)勢的逐漸消失,民營企業(yè)通過海外投資并購是化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要手段之一。”左宗申從實(shí)踐出發(fā),給出了一條民營制造企業(yè)升級的解決路徑。

            走出去,正成為一種趨勢。

            比如,作為國內(nèi)制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一,宗申集團(tuán)近年來也在海外并購、合資合作以及獨(dú)立投資建廠等方面,邁出了一大步。目前,美國、巴西、泰國、越南等國家都有宗申集團(tuán)的分廠或控股、參股公司,同時(shí)還儲備了一些海外投資項(xiàng)目。隨著宗申集團(tuán)在歐洲、美洲和部分發(fā)展中國家的投資并購項(xiàng)目的積極開展,以及q*化營銷渠道形成,宗申集團(tuán)的國際競爭力也在不斷提高。

            其實(shí),走出去把品牌、技術(shù)引進(jìn)來,也是一個(gè)大趨勢。

            比如,2013年4月,裝備制造業(yè)的后起之秀江蘇無錫地和集團(tuán),就成功收購并控股了加拿大w*一家TBM盾構(gòu)機(jī)研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)———加拿大隧道建設(shè)工程公司(CTEC),并在此基礎(chǔ)上組建了新的加瓦特隧道裝備制造(無錫)有限公司。

            這次收購,在媒體上并沒有引起太多回響,卻在業(yè)內(nèi)激起了一片漣漪。

            有業(yè)內(nèi)人士分析,其原因就在于,當(dāng)時(shí)國內(nèi)無法自主生產(chǎn)、研發(fā)的以TBM硬巖盾構(gòu)機(jī)為主的盾構(gòu)機(jī)整機(jī)及刀具、高壓旋轉(zhuǎn)接頭、回轉(zhuǎn)支承、大型高壓及高強(qiáng)度液壓油缻、管片拼裝機(jī)械手等關(guān)鍵核心零部件,將在海瑞克、維爾特、羅賓斯、小松、三菱等外國企業(yè)絕對壟斷中國市場的局面下,由一家國內(nèi)民營企業(yè)率先實(shí)現(xiàn)全方位的突破。

            目前,該公司已經(jīng)完全掌握TBM軟土、復(fù)合、硬巖盾構(gòu)機(jī)整機(jī)先進(jìn)核心技術(shù),研發(fā)設(shè)計(jì)的盾構(gòu)機(jī)可用于建設(shè)地鐵、鐵路、公路、下水道、水渠、電信2.5米至15米的軟土、復(fù)合及硬巖土質(zhì)隧道,具備完全自主知識產(chǎn)權(quán),多項(xiàng)技術(shù)填補(bǔ)國內(nèi)空白,其技術(shù)水平達(dá)到或優(yōu)于歐美發(fā)達(dá)國家同期水平,目前正在準(zhǔn)備申請的專利就已經(jīng)超過100項(xiàng)。

            政策杠桿仍需加力

            “民營企業(yè)面臨的外部經(jīng)營壓力較大,抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對較弱,一旦出現(xiàn)原材料、人工成本和融資成本大幅上漲、國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢波動(dòng)和行業(yè)景氣度下滑,都會對民企上市帶來非常直接的影響。”

            左宗申認(rèn)為,民營企業(yè)先天不足,因此,除了民營企業(yè)自己要鞏固和提升其核心競爭力外,還需要政府以及相關(guān)監(jiān)管部門加快出臺或完善對民營企業(yè)上市融資等方面的鼓勵(lì)政策。

            融資僅是政策扶持的一方面。在左宗申看來,民營制造企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)升級,沒有政策升級是不可能完成的任務(wù)。“政府部門應(yīng)積極協(xié)調(diào)和幫助解決民營企業(yè)普遍存在的,如公司治理規(guī)范性不足、歷史遺留問題較多、能源供給不穩(wěn)定等障礙問題。”左宗申舉例說。

            在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上,左宗申認(rèn)為,政策杠桿大有可為。

            他以農(nóng)機(jī)裝備業(yè)為例說,2004至2015年,中央政府連續(xù)10多年出臺關(guān)于農(nóng)業(yè)的文件,把解決“三農(nóng)”問題作為黨和政府的重中之重,其中通過實(shí)施農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼、建設(shè)農(nóng)機(jī)合作社等推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化率的提升成為這一時(shí)期的焦點(diǎn),至2013年農(nóng)機(jī)綜合機(jī)械化率達(dá)到59%,行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)3500億元。

            “大型高端農(nóng)機(jī)裝備制造業(yè),是為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)提供高端技術(shù)裝備的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),具有技術(shù)意義大、附加值高、成長空間大、帶動(dòng)作用強(qiáng)等突出特點(diǎn),是農(nóng)機(jī)制造業(yè)的高端環(huán)節(jié),是產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié),是保障我國糧食安全以及發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的核心舉措,其發(fā)展水平是衡量農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化程度和農(nóng)機(jī)制造能力的重要標(biāo)志,是我國未來農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)。”左宗申說,但國內(nèi)農(nóng)機(jī)制造業(yè)發(fā)展存在嚴(yán)重不平衡的現(xiàn)象,生產(chǎn)中小甚至微型農(nóng)機(jī)的企業(yè)還占絕大部分,而真正符合農(nóng)機(jī)未來發(fā)展趨勢的大型高端農(nóng)機(jī)制造企業(yè)甚少,且目前生產(chǎn)的大型高端裝備農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能指標(biāo)、產(chǎn)品可靠性、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與發(fā)達(dá)國家同類產(chǎn)品保持著三十年左右的距離。目前,我國大型高端農(nóng)機(jī)大部分仍靠進(jìn)口為主,存在購買成本高、維修成本高、售后服務(wù)難等問題,導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者的購買能力受到遏制,不利于中國規(guī)模化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)推進(jìn)。

            左宗申為此提出,可以借鑒國際成功經(jīng)驗(yàn),通過制定有關(guān)政策,鼓勵(lì)國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)在海外進(jìn)行并購或與q*領(lǐng)軍企業(yè)建立合資公司,獲得海外企業(yè)的成熟技術(shù)、先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備及加工工藝、穩(wěn)固的渠道,甚至是技術(shù)、管理等高端人才,以資源互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)對國內(nèi)農(nóng)機(jī)制造企業(yè)的能力提升,實(shí)現(xiàn)由內(nèi)涵式發(fā)展到外延式跨越發(fā)展的目標(biāo)。

          標(biāo)簽: 左宗申壓縮機(jī)空壓機(jī)裝備制造業(yè)  

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