【壓縮機網】要求嚴，大家心里也服他，因為雍文忠對自己要求更嚴。他每天堅持下現場，監督檢查現場再生氣空冷器裝置更新、壓縮機檢修是否符合要求，修復裝置是否達標等。每天z*早到、z*晚走，就像是“長”在隊里，大家總是開玩笑地跟他說：“呵呵，你像個陀螺似得天天忙得連軸轉，真厲害”。

　　天然氣處理“掌門人”

　　五十萬方輕烴站是西北油田分公司重點地面工程建設項目，工藝先進，技術要求高。其中MDEA+自循環LO-CAT工藝國內領先，分公司也是s*次采用。作為項目領導小組的一員，雍文忠信心百倍。協調隊領導從工程設計思路到工藝流程、設備內部結構到工作原理，不斷和設計院專家進行請教、學習和交流，及時了解、準確掌握第一手資料，做到問題及時發現、及時請教、及時解決，累計提出合理化建議291條，落實整改289條。許多建設性建議都據理力爭，如原料氣增壓系統的設計缺陷，z*終在投產驗證后，博得設計院的認可并整改。

　　作為分管輕烴站生產、安全的副隊長，雍文忠深知責任重大。針對天然氣處理工藝復雜、“易燃、易爆”及高含硫化氫的特性，本著“在改進中夯實管理，在實踐中提升素質”的管理思路，將“強素質，練內功”落到了實處。其中對二聯輕烴站工藝流程的技術改造取得顯著的經濟效益：丙烷輔助制冷的改造，創造經濟效益932萬元/年;循環冷卻水系統改造，節約用水及減少設備維修費用近每年七十萬元;脫硫塔運行方式合理調整，節約資金近每年二十萬元。

　　“技術就是根本，沒有技術是要命的事，我只是付出了更多的努力。”對于技術的執著和探索，成為這位輕烴“掌門人”的堅定信念。很多人都說他頭腦靈活、點子多，可他卻淡淡一笑。

　　天然氣操作論“兵法”

　　為克服人員操作經驗嚴重缺乏的問題，他和隊領導一起在人員培訓方面狠下功夫。落實封閉培訓、現場操作、崗位輪訓“三結合”制度，采用多元化培訓方式，從工藝流程到設備的使用說明書，從儀器儀表到工藝理論，從理論到現場，他都親自抓，親自講。白天和職工走現場，晚上答疑交流，手把手教職工，從點到線，從線到面，從平面到立體，在z*短的時間內使大家掌握了工藝流程和操作方法。除檢查壓縮機組自帶震動幅度及氣缸溫度數據外，他制定了《壓縮機巡檢圖》，每月對各運行機組的活塞底部間隙進行測量，并填寫《活塞底部間隙測量表》，通過與標準值的對比，能及時發現機組預警信息，保障設備運行平穩。

　　他帶頭學習、熟悉輕烴工程設計思路、圖紙，并認真落實封閉培訓、現場操作、崗位輪訓“三結合”制度。白天在工地鏖戰、虛心請教，做到問題及時發現、及時請教、及時解決;夜晚挑燈夜戰，對照圖紙與疑問，和設計院專家進行請教、學習和交流，及時了解、掌握準確的第一手資料。他事無巨細，從投產方案、預案和崗位操作手冊的編寫、各類物資籌備、現場發生的問題，他都第一個想到，第一個趕到現場，查找事件原因，指揮恢復生產，將各種問題解決在萌芽狀態，控制在源頭。

　　多年積累下來的輕烴站管理經驗讓他成為當仁不讓的技術帶頭人，嚴謹的作風、平實的性格、扎實的工作態度，成就了他如今的風范，多次獲得西北油田分公司技術革新、技術改造等獎項;增儲上產勞動競賽先進個人等榮譽稱號。

　　“人如胡楊，行走大漠，是雍文忠真實寫照，他擁有一顆金子般的心，認識他的人都說，他為人隨和、愛說愛笑，可是工作起來卻容不得半點玩笑。”集輸隊黨支部書記王小寧說。