【壓縮機網】“互聯網思維”已經被過度神化了。當社會四處彌漫著同一種思路，當所有的制造業被“引導”上同一條道路，癱瘓的未來可以預見。走在前面的一路疾馳，走在后頭的堵得半死。
　　
　　電商對傳統制造業的沖擊是現實的，客流越來越少，生意越來越難做。這種切身之痛為“互聯網思維”的蔓延、統治創造了充分條件，演變成“唯互聯網思維”，是否暗示著制造行業的另一種出路。如今遍地開花的中小企業，無不操守著互聯網詞匯，這種蜂擁而起、魚貫而入的態勢基于求生，但很可能是集體找死。
　　
　　對于傳統制造業而言，“對抗互聯網的思維”比“互聯網思維”更加根本。前者引導企業充分思考實體代理商自身的特質，以及創新的可能性。“互聯網思維”則已經排斥了其它的出路。對于實體代理商而言，O2Os*先帶來的是線上和線下的雙重運營成本，零售價格卻不得不降低，以適應線上的競爭環境。用雙重成本去獲取更低的利潤，且不能贏得相對于純粹電商的價格優勢，只能是找死。
　　
　　“對抗互聯網的思維”，意味著本質性的思考——實體代理商的特質是什么，以及可以是什么，即重新構建實體代理商的價值體系以及核心競爭力，并且，這種特質又是令電商無可奈何的，是可以同生共存的，甚至是給電商帶來壓力的。在這樣的戰略基礎上，再來思考互聯網技術能夠為這種核心競爭力做些什么，才是商業模式創新的正道。
　　
　　實體代理商是不是已經不可能再創新了呢？O2O是惟一的路徑嗎？以壓縮機（空壓機）行業為例，曾經有過什么創新嗎？從分銷模式到終端服務模式，自制造業形成以來，并沒有什么重大的創新。是不可能創新嗎？創新z*大的障礙正是“不可能”這三個字。
　　
　　實體代理商急需的是系統分析電商的核心優勢所在。是的，要找到敵人的核心優勢，而不是劣勢。電商的關鍵優勢是價格嗎？不是。電商的關鍵優勢在于不受地理約束的商品集合，也就是商品數量存在近乎“無限”的可選擇性。
　　
　　一家擁有互聯網資源的制造企業可以通過營銷、技術策略達到零部件甚至一部機器線上線下同一價位和同一質量。也可以通過拓展線上平臺和配送服務來提升企業的服務質量，但是一家傳統的實體制造企業從零起步兼顧線上拓展，弄不好，到時線上線下一團糟。
　　
　　制造企業參與電商活動z*大的利益點在于可以促進企業產業變革和經濟模式的轉型，這種巨大力量必然對傳統制造業的銷售形成巨大的沖擊和誘惑，z*終利用互聯網創造z*佳的資源配置方式和網絡化有序使用方式，降低制造企業生產和經營成本，推動中國制造轉型和經濟發展方式的轉變。
　　
　　中國的制造企業已經漸漸走出了盲目建設自主電商網站的迷思，也經歷了“燒錢”“無人問津”等尷尬，z*終獲得了寶貴的經驗：制造企業發展電商的模式沒有z*優解，只要是適合企業實際情況（產品屬性、產品類型、人員配備、市場策略等）的電子商務發展模式就是z*正確的。但明確企業電商模式只是z*基本的策略，是發展的前提條件，但z*終獲得發展幫助企業更好的盈利，控制企業生產和經營成本才是制勝的關鍵還是信息化。
　　
　　制造企業參與電商活動時角色上略有差異，不僅是產品的銷售者也是產品的生產者，或許在整個電商活動中物流等因素是企業無法掌控的，但是合理化線下線上資源的配置，優化全產業鏈過程中的各個環節是在掌控能力范疇的，線上線下產供銷一體化是制造企業發展電子商務的必然趨勢，換言之，只有將企業電子商務業務運營和企業內部信息化信息有效結合才能更好的促進企業電商業務的發展，才能z*大限度的優化企業資源配置。隨著電子商務發展的深入，對于內部信息需求、數據共享、資源互通都有了更高的要求，構建前后臺一體化的電子商務信息系統是企業發展的電商的一個重要方向。電子商務平臺實現交易并能實時傳遞信息到其他信息化系統中，企業內部各個職能部門都可根據獲取的信息安排相應的工作并及時處理相關需求，如此便可形成內外部的協同，z*大程度的提升公司運營效率，降低庫存及采購成本。
　　
　　對于企業而言，打通外部電商平臺和內部信息系統之間的通路，任何一個需求都可以得到及時的響應，任何一個環節發生變化都能迅速傳遞到其他環節，任何一個信息都能通過系統快速查詢，對于提升客戶體驗是不可或缺的。電子商務與ERP、SCM、CRM、BI、OA等實現全面融合之后，資源將得到有效的整合，數據將充分共享，內部的管理也會更加規范、高效，對于營銷策略的制定，庫存控制，高效生產調度乃至整個企業電商業務的發展都是必然的趨勢。
　　
　　對于制造企業而言，開拓電商業務是從傳統模式向新興模式轉型的第一步，內部資源整合，信息化系統和電子商務平臺的前后臺一體化是轉型深化的第二步，而e-works認為不斷創新和開拓適合制造企業電子商務發展的新模式才是可持續發展的z*關鍵一步，也是在制造業面臨嚴峻局勢之下完成企業轉型的新方向、新路徑。電子商務在制造企業的發展潛力是巨大的，值得有條件的制造企業在尋求轉型之路的時候嘗試。