前不久，由永嘉縣人民政府與浙江省泵閥協會共同舉辦的s*屆“永嘉杯”全國閥門創新設計大獎賽，在“中國泵閥之鄉”永嘉落下帷幕。此次由全國68個團體和個人參與設計的大獎賽，z*終評出獲獎作品24件，80%的作品出自溫州泵閥企業工程師之手。

據溫州市泵閥工業協會統計，2013年，溫州泵閥行業實現工業總產值310億元，同比增長7%，銷售收入總額245億元，基本和去年持平，稅收入庫總額為9.8億元，同比增長12.6%。盡管受到歐美借貸危機和溫州金融風波的影響，但溫州泵閥行業系統共2900多家企業，沒有因此而出現一家關停企業。根據行業協會預計，2014年，溫州泵閥行業工業總產值要突破350億元，實現銷售總額270億元，繼續保持15%以上的增幅，出口交貨值要達13億美元以上，保持20%的增長，全年上繳稅收12億元以上，增長幅度超過13%……

溫州市泵閥工業協會秘書長王挺文說，在逆勢中，溫州泵閥行業要向著“中國制造”方向崛起，就必須保持如此的發展速度。

加大科技投入力度： 向“高端裝備”方向挺進

很難相信，一家企業沒有營銷就能拿到超過2億元的固定訂單，溫州五洲閥門集團就做到了。前些年，五洲閥門集團斥巨資研發成功在天然氣長輸管錢上使用的大口徑硬密封球閥，現已經投入規模批量生產。國家能源部、天然氣公司在西氣東輸項目中，在全國閥門行業中僅選了3家硬密封球閥供應商，其中一家就是溫州五洲閥門集團，因此，五洲閥門每年從中可以得到超過2億元的固定訂單。

近年來，在溫州泵閥產業中，比拼新產品、新技術的氛圍濃郁，誰都不敢在產品創新上有所疏忽。據王挺文介紹，經過幾十年的發展和積累，溫州泵閥在設施裝備、人才資源、品牌意識等方面都得到了大幅度的提升，在國內同行中的影響力得到了不斷擴大，行業總體技術水平已經達到中上水準。但是，主要產品還是以通用閥門為主，因為通用閥門使用廣泛，用戶眾多，但是，科技含量不高，利潤較低。幾年來，隨著國內同行競爭的進一步加劇，企業間的危機感也越來越強，促使越來越多的企業紛紛加大科技創新投入，向超零界、高低溫、核電、煤化工等高端閥門產品進軍。

超達閥門集團總工程師邱曉來說，正在轉型升級中的閥門行業，誰不在科技進步上下足工夫，誰就會被遠遠拋在后面，因此，超達閥門集團幾年來加大科技成果轉化的投入力度，近3年來，集團先后投入科技成果轉化資金近5200萬元，成功轉化科技成果29項，先后獲專利74項，其中6項發明專利，4個項目被列入國家火炬計劃，2項獲國家重點新產品。新技術讓企業累計增加銷售收入超過6億元。

浙江石化閥門有限公司先后投入1億元，上馬年產5000臺高低溫閥門，日前已經進入批量生產，該項目可以為該企業帶來每年超過2億元的增加值;嘉利特荏原泵業先后投入7000萬元研發12個創新項目;南方閥門有限公司在超零界火電閥門研發已經取得了一定的成果;慎江閥門有限公司的核電閥門生產也已經上馬;方圓閥門集團的煤化工閥門已經投入批量生產……

王挺文說，這些高端閥門在國內都可以替代進口閥門，出口應用在一些大型的石化核電項目中，可以說，科技進步讓溫州泵閥業正向著“高端裝備”方向崛起。

不遺余力吸引人才： 全國泵閥行業高級別人才有近1/4在溫州

求賢若渴，是溫州每一位泵閥企業家的常態。

這些年來，溫州泵閥企業的老總們傾全力在全國尋求各類高端人才，使國內閥門行業的尖端人才逐步向溫州企業聚攏。

方正閥門董事長方存正有這樣一個特殊的習慣，每天要在各種資料上查看5位閥門專業工程師的詳細資料，為的就是“挖人才”。當他認為某幾位工程師是自己企業發展所需的人才時，就會請獵頭公司與對方聯系，向對方發出誠摯的邀請，直至對方轉投至方正閥門的門下為止。

據統計，目前，在溫州的閥門行業里，從事規模以上企業科技研發人員在4800人左右，其中不乏高級職稱的，更有享受國務院特殊津貼的高級別人才。國家閥門協會的統計資料顯示，全國泵閥行業的高級別人才有近1/4就在溫州。

王挺文說，溫州泵閥行業用工人數約為8萬人，近年來，溫州企業通過各種努力，召集了一大批高端人才，然而，高端人才的年齡普遍偏大，出現青黃不接的情況，各類人才素質參差不齊，在行業務工的人員總體上還是以文化水平較低的為主，大學本科學歷只占從業人數的2%左右。

為此，各行業協會和企業紛紛推出了自我培養人才措施，今年9月，伯特利閥門集團公司和永嘉縣第三職業學校聯合開設伯特利班，“伯特利”高級工程師周冬生被聘請為學校數控技師，“伯特利”將這個班定位為“伯特利的黃埔軍校”。超達閥門也曾與專業大學合作聯合辦班，以解決企業人才的不足。

此外，在有關政府部門的牽頭下，當前，溫州泵閥業還與蘭州理工大學合作，打造溫州泵閥研究院;通過國家級泵閥檢測中心、科技企業孵化器、國家星火計劃龍灣閥門特色產業基地等公共創新平臺，為泵閥企業培養人才，解決共性技術難題。

建成健康的生態鏈： 抱團組建集團進入發展“高鐵時代”

任何產業的發展與升級都需要上下游的緊密配合，從而形成完整而健康的產業鏈。泵閥產業也一樣，近年來，溫州的泵閥產業積極探索組建健康產業鏈。

2009年，凱喜姆閥門聯手當地17家上下游企業組建集團，通過資源的有效整合和共享，以達到集團企業與產業快速發展的目的。此后，華夏、精工和華東等閥門龍頭企業，紛紛效仿凱喜姆，使企業走向集團化。

王挺文認為，龍頭企業帶動上下游企業組建集團的z*大好處就是，大企業能夠整合有效資源，小企業“大樹底下好乘涼”，達到了共同發展目的。

在閥門行業抱團組建集團z*為成功的是2009年宣達集團整合了耐森、質一、襯里、防腐設備、進出口、新材料、美標閥門等七大子公司成立耐森閥業，形成“集團軍”作戰的規模效應。整合4年來，耐森閥業有限公司的產值增長了近4倍。企業發展進入名副其實的“高鐵時代”。董俠秀說，以前運營企業要在銷售和管理上花很大精力，加入宣達集團后，公司就被納入整個集團的銷售網絡，再也不用擔心產品銷路了，公司只需帶著技術團隊一心一意做研發。近兩年來，耐森閥業開發的核電外圍海水淡化專用蝶閥，已成為國內市場上的佼佼者，憑借這一拳頭產品，耐森閥業打敗眾多閥門巨頭，成為在建三門核電站的閥門供應商之一。

浙江泵閥行業協會秘書長陳文榮說，近兩年來，溫州閥門盡管受到了歐美債務危機、溫州金融風波的影響，但是，泵閥企業都在鉚足了勁抓科技創新，引進高端人才，組建產業生態鏈等，已經形成了蓄勢待發之勢，使整體產業在逆勢中，依然向著好的方向發展。