【壓縮機網】日前召開的無錫壓縮機股份有限公司2014年度工作會議上,無錫壓縮機股份有限公司特邀中通協副秘書長壓縮機分會秘書長錢家祥作《中國通用機械由大到強發展思路》報告。錢家祥秘書長對我國機械裝備制造行業由大到強發展思路作了精彩而又有指導意義的闡述。
近五年來,我國通用機械裝備裝制造業快速發展,規模先后超過德國、日本、美國,成為世界處一裝備制造大國。錢秘書長指出,創新意識不強;設備開發與用戶工藝相脫節;成套能力弱;產業集中度低、專業化程度低;產品質量有待提高;企業的自我積累能力弱;企業“兩化融合”普及率不高等是制約我國通用機械制造業發展的七大因素。錢秘書長總結了2013年機械工業運行特點,并對2014年行業進行了分析,提出了應對措施。他指出,能否滿足用戶不斷提高、日益多樣化的要求,成為衡量企業“好壞”的標準。機械企業必須全力追求以企業自身獨特優勢為支撐的“稀缺性效益”,轉變外延擴張的習慣思維,致力于培育自身特有的核心競爭力。應對進入“十二五”以來的嚴峻挑戰,機械企業要更自覺地實施“主攻高端、夯實基礎、創新驅動、兩化融合、綠色為先”五大戰略。
錢秘書長結合行業實際對無錫壓縮機股份有限公司提出了“把神鋼管理融入到錫壓企業文化中”等6項建議。
近五年來,我國通用機械裝備裝制造業快速發展,規模先后超過德國、日本、美國,成為世界處一裝備制造大國。錢秘書長指出,創新意識不強;設備開發與用戶工藝相脫節;成套能力弱;產業集中度低、專業化程度低;產品質量有待提高;企業的自我積累能力弱;企業“兩化融合”普及率不高等是制約我國通用機械制造業發展的七大因素。錢秘書長總結了2013年機械工業運行特點,并對2014年行業進行了分析,提出了應對措施。他指出,能否滿足用戶不斷提高、日益多樣化的要求,成為衡量企業“好壞”的標準。機械企業必須全力追求以企業自身獨特優勢為支撐的“稀缺性效益”,轉變外延擴張的習慣思維,致力于培育自身特有的核心競爭力。應對進入“十二五”以來的嚴峻挑戰,機械企業要更自覺地實施“主攻高端、夯實基礎、創新驅動、兩化融合、綠色為先”五大戰略。
錢秘書長結合行業實際對無錫壓縮機股份有限公司提出了“把神鋼管理融入到錫壓企業文化中”等6項建議。
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