【壓縮機網】4月25日,以“容載未來,增值無界”為主題的2024壽力中國經銷商大會正式召開。
當智造浪潮席卷而來,空壓機行業也面臨著全新的挑戰和機遇。在工業物聯網整合、遠程維護升級、數據分析優化等數字化發展趨勢面前,如何實現業務升級轉型,提升產品與服務質量,成為本屆經銷商大會的重點話題。
大會伊始,日立產機系統有限公司社長Yasuhiro(Charlie)Takeuchi、常務董事Hideharu(Henry)Tanaka以及HGAP全球總裁John Randall依次上臺致辭,分享空壓機市場的未來發展趨勢,并結合公司戰略與愿景作出未來發展規劃,與經銷商代表建立共同的戰略性目標。
隨后日立壓縮機(蘇州)有限公司新任總經理Yoshihiko Tachibana登臺發言,分享其多年來的壓縮機相關銷售服務的經驗,并根據公司及市場情況給予戰略指導,鼓勵大家在新的財年里繼續發揚團結協作的精神,共同迎接市場的挑戰。
此外,大會還對新產品IoT空壓機物聯網解決方案進行了全面細化的講解,其可將空壓機的運行數據上傳至云端,實現遠程運維、智能預警、節能降本等優勢,擁抱數字化轉型新機遇。
在大會頒獎儀式中,壽力高層領導對優秀經銷商代表進行了表彰與頒獎活動。感謝他們在過去一年中的努力付出。正是因為各經銷商的協力前行,才創造了如今市場份額穩步提升、品牌影響力日益增強的佳績。
在后續的議程中,領導層與經銷商代表對銷售、服務、產品、技術等專題進行了深入的交流討論,彼此建立更加緊密的聯系,為企業的發展奠定更加堅實的基礎。
高層對話
本次會議期間,中國壓縮機網與日立產機系統有限公司全球總裁兼CEO竹內康浩、日立壓縮機(蘇州)有限公司總經理橘義彥,就日立產機對中國市場的投資計劃以及工業設備“以舊換新”政策等話題,互相交換了意見。
竹內康浩先生表示,對日立集團而言,中國市場意義重大。目前,日立已意識到中國市場增長非常強勁且潛力巨大。因此,日立提出“In China,For China”,希望和中國高速發展的具體應用行業一起成長,互相成就,實現共贏。半導體、生物與醫療制藥等是非常熱門的行業,它們的發展會帶動對無油壓縮機設備需求的增加,這是日立獲取增長機會的重要方向。
日立產機系統有限公司全球總裁兼CEO竹內康浩
以前,日立將其它地方生產的壓縮機主機運到中國市場進行組裝銷售。現在這一情況正在發生改變,日立在中國已經開始生產一些主機。后續日立會逐漸把其它主機系列做本地化調整。這也是“In China,For China”計劃的一部分。
橘義彥先生表示,他來中國時間不長,讓他震撼的是中國壓縮機市場很大,但是競爭非常激烈。目前,日立集團在中國市場運營了兩個壓縮機品牌——壽力和日立。現在在考慮兩個品牌的“相乘效應”,即如何讓“1+1>2”。
日立壓縮機(蘇州)有限公司總經理橘義彥
橘義彥先生表示,日立將會對一些重要應用行業進行資源傾斜和重點攻略,利用日立的無油產品優勢展開競爭。
在本次壽力代理商大會上,多次提到“降成本”。橘義彥先生表示,這是公司需要完善的關鍵點。將產品的價格競爭力提升上來,就可以去爭取更多的銷售訂單。
對于目前工業行業非常關注的設備“以舊換新”政策,日立注意到行內部分壓縮機企業推出的“以舊換新”業務,這對日立來說是一個很好的參考、觀察對象,集團已考慮先在壽力的代理商中做溝通試點。
竹內康浩先生表示,“以舊換新”與日立產機系統推動的“5R”原則正相關。不過日立更希望從環保、循環等多個角度而不僅僅是經濟層面去考量某一項市場策略。因此,日立產機將借助總部在綠色、環保、能效等方面的資源,從更高層級去解決客戶的真正需求。
【壓縮機網】4月25日,以“容載未來,增值無界”為主題的2024壽力中國經銷商大會正式召開。
當智造浪潮席卷而來,空壓機行業也面臨著全新的挑戰和機遇。在工業物聯網整合、遠程維護升級、數據分析優化等數字化發展趨勢面前,如何實現業務升級轉型,提升產品與服務質量,成為本屆經銷商大會的重點話題。
大會伊始,日立產機系統有限公司社長Yasuhiro(Charlie)Takeuchi、常務董事Hideharu(Henry)Tanaka以及HGAP全球總裁John Randall依次上臺致辭,分享空壓機市場的未來發展趨勢,并結合公司戰略與愿景作出未來發展規劃,與經銷商代表建立共同的戰略性目標。
隨后日立壓縮機(蘇州)有限公司新任總經理Yoshihiko Tachibana登臺發言,分享其多年來的壓縮機相關銷售服務的經驗,并根據公司及市場情況給予戰略指導,鼓勵大家在新的財年里繼續發揚團結協作的精神,共同迎接市場的挑戰。
此外,大會還對新產品IoT空壓機物聯網解決方案進行了全面細化的講解,其可將空壓機的運行數據上傳至云端,實現遠程運維、智能預警、節能降本等優勢,擁抱數字化轉型新機遇。
在大會頒獎儀式中,壽力高層領導對優秀經銷商代表進行了表彰與頒獎活動。感謝他們在過去一年中的努力付出。正是因為各經銷商的協力前行,才創造了如今市場份額穩步提升、品牌影響力日益增強的佳績。
在后續的議程中,領導層與經銷商代表對銷售、服務、產品、技術等專題進行了深入的交流討論,彼此建立更加緊密的聯系,為企業的發展奠定更加堅實的基礎。
高層對話
本次會議期間,中國壓縮機網與日立產機系統有限公司全球總裁兼CEO竹內康浩、日立壓縮機(蘇州)有限公司總經理橘義彥,就日立產機對中國市場的投資計劃以及工業設備“以舊換新”政策等話題,互相交換了意見。
竹內康浩先生表示,對日立集團而言,中國市場意義重大。目前,日立已意識到中國市場增長非常強勁且潛力巨大。因此,日立提出“In China,For China”,希望和中國高速發展的具體應用行業一起成長,互相成就,實現共贏。半導體、生物與醫療制藥等是非常熱門的行業,它們的發展會帶動對無油壓縮機設備需求的增加,這是日立獲取增長機會的重要方向。
日立產機系統有限公司全球總裁兼CEO竹內康浩
以前,日立將其它地方生產的壓縮機主機運到中國市場進行組裝銷售。現在這一情況正在發生改變,日立在中國已經開始生產一些主機。后續日立會逐漸把其它主機系列做本地化調整。這也是“In China,For China”計劃的一部分。
橘義彥先生表示,他來中國時間不長,讓他震撼的是中國壓縮機市場很大,但是競爭非常激烈。目前,日立集團在中國市場運營了兩個壓縮機品牌——壽力和日立。現在在考慮兩個品牌的“相乘效應”,即如何讓“1+1>2”。
日立壓縮機(蘇州)有限公司總經理橘義彥
橘義彥先生表示,日立將會對一些重要應用行業進行資源傾斜和重點攻略,利用日立的無油產品優勢展開競爭。
在本次壽力代理商大會上,多次提到“降成本”。橘義彥先生表示,這是公司需要完善的關鍵點。將產品的價格競爭力提升上來,就可以去爭取更多的銷售訂單。
對于目前工業行業非常關注的設備“以舊換新”政策,日立注意到行內部分壓縮機企業推出的“以舊換新”業務,這對日立來說是一個很好的參考、觀察對象,集團已考慮先在壽力的代理商中做溝通試點。
竹內康浩先生表示,“以舊換新”與日立產機系統推動的“5R”原則正相關。不過日立更希望從環保、循環等多個角度而不僅僅是經濟層面去考量某一項市場策略。因此,日立產機將借助總部在綠色、環保、能效等方面的資源,從更高層級去解決客戶的真正需求。
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