【壓縮機網】時光荏苒,歲月如梭,不知不覺我們再次站在了新年交替的門檻前?;赝@一年,2022是浙江洛森重任在肩、砥礪前行的一年。
面對復雜多變的外部因素,浙江洛森一直堅持高質量發展方向不動搖,大力推動企業變革,加快線上市場開拓,深入推進數字化管理和精益化生產,持續提高產品技術、品牌建設和服務品質。
發展
2022年年初,浙江省經信廳公布了2021年度浙江省“專精特新”中小企業名單,經過企業申報、各縣(市、區)經信局初審推薦、各設區市經信局審核等程序,浙江洛森憑借卓越的技術創新能力與優異的市場表現成功入選,成為浙江省首批“專精特新”中小企業。
浙江洛森對這項榮譽深感高興,不僅是對公司多年發展的肯定,也是對浙江洛森全體員工的努力的肯定。也激勵著浙江洛森今后的發展將會越來越好!
改革
從2021年10月開始,浙江洛森推行新改革。從組織架構重組,到倉庫管理系統建立,同時推進精益生產的發展,最后到對接ERP。時間短,任務重,動真格,硬改革。浙江洛森全體員工積極響應、配合,一步一個腳印堅定前行,克服重重困難,最終在2022年8月圓滿成功。
下半年,浙江洛森一直在新制度下持續健康的發展,用實事求是的態度去應對工作中遇到的問題,用拼搏進取的態度去應對外部因素帶來的影響,在全體洛森員工的努力下,克服了一個又一個的難關。
年度●優秀員工
李繼東營銷部經理
帶領了營銷部團隊在今年創下了產值新突破
王金萍 生產部經理
在公司的全面改革中從容應對,積極響應,解決問題并高效的完成生產任務。
展望2023年機遇和突破
機遇
2022年外部環境復雜多變,疫情反復導致市場不穩定。面對2023年即將到來的市場與消費復蘇,浙江洛森仍將保持戰略定力,采取和落實穩中求進的發展策略,持續引進人才,并進行內部組織結構的不斷優化升級,讓企業保持健康增長的同時,也為2023年增長機遇做好準備。
突破
展望2023,新時代,新征程,新作為。2023年,是貫徹落實大會精神的開局之年,浙江洛森將從大會精神中汲取奮進力量,深化貫徹浙江洛森的戰略部署,瞄準戰略目標,把握行業變革機遇,大力推動管理創新,加大技術研發、推進產品開發升級、加強渠道數字化建設、提升服務競爭力、內部降本增效等措施,走好高質量發展新征程,回報股東、回報員工、回報客戶,為社會創造更大價值
【壓縮機網】時光荏苒,歲月如梭,不知不覺我們再次站在了新年交替的門檻前?;赝@一年,2022是浙江洛森重任在肩、砥礪前行的一年。
面對復雜多變的外部因素,浙江洛森一直堅持高質量發展方向不動搖,大力推動企業變革,加快線上市場開拓,深入推進數字化管理和精益化生產,持續提高產品技術、品牌建設和服務品質。
發展
2022年年初,浙江省經信廳公布了2021年度浙江省“專精特新”中小企業名單,經過企業申報、各縣(市、區)經信局初審推薦、各設區市經信局審核等程序,浙江洛森憑借卓越的技術創新能力與優異的市場表現成功入選,成為浙江省首批“專精特新”中小企業。
浙江洛森對這項榮譽深感高興,不僅是對公司多年發展的肯定,也是對浙江洛森全體員工的努力的肯定。也激勵著浙江洛森今后的發展將會越來越好!
改革
從2021年10月開始,浙江洛森推行新改革。從組織架構重組,到倉庫管理系統建立,同時推進精益生產的發展,最后到對接ERP。時間短,任務重,動真格,硬改革。浙江洛森全體員工積極響應、配合,一步一個腳印堅定前行,克服重重困難,最終在2022年8月圓滿成功。
下半年,浙江洛森一直在新制度下持續健康的發展,用實事求是的態度去應對工作中遇到的問題,用拼搏進取的態度去應對外部因素帶來的影響,在全體洛森員工的努力下,克服了一個又一個的難關。
年度●優秀員工
李繼東營銷部經理
帶領了營銷部團隊在今年創下了產值新突破
王金萍 生產部經理
在公司的全面改革中從容應對,積極響應,解決問題并高效的完成生產任務。
展望2023年機遇和突破
機遇
2022年外部環境復雜多變,疫情反復導致市場不穩定。面對2023年即將到來的市場與消費復蘇,浙江洛森仍將保持戰略定力,采取和落實穩中求進的發展策略,持續引進人才,并進行內部組織結構的不斷優化升級,讓企業保持健康增長的同時,也為2023年增長機遇做好準備。
突破
展望2023,新時代,新征程,新作為。2023年,是貫徹落實大會精神的開局之年,浙江洛森將從大會精神中汲取奮進力量,深化貫徹浙江洛森的戰略部署,瞄準戰略目標,把握行業變革機遇,大力推動管理創新,加大技術研發、推進產品開發升級、加強渠道數字化建設、提升服務競爭力、內部降本增效等措施,走好高質量發展新征程,回報股東、回報員工、回報客戶,為社會創造更大價值
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