【壓縮機網】2020年4月6日上午9時,耐力股份有限公司第二屆質量月活動儀式,在公司行政辦公樓前舉行并召開全廠誓師大會。公司董事長陳文金、質量部全體員工、制造部、研究院、各車間及各科室主管人員參加了此次活動。
本次大會共有七項議程:
一是質量副總兼質量部部長李長鎖宣讀質量月倡議書;二是技術副總兼研究院院長孫兵濤講話;三是生產副總兼制造部部長劉立英講話;四是各生產車間經理作分享交流;五是董事長陳文金作重要講話;六是宣誓儀式(質量副總李長鎖帶領宣誓);七是簽名合影儀式。
本屆質量月活動的主題是“增強全員質量意識,提升質量發展水平”
啟動儀式誓師大會主席臺
陳文金董事長做了“工匠精神 質量至上”的重要講話
質量副總李長鎖宣讀“質量月”倡議書和“質量月”活動方案
技術副總孫兵濤發言講話
生產副總劉立英發言講話
參會人員認真聆聽“質量月”活動安排
質量副總李長鎖帶領大家宣讀質量誓詞
董事長陳文金承諾并鄭重簽名
全體參會人員承諾并鄭重簽名
全體參會人員在“質量月”啟動儀式誓師大會上合影留念
工匠精神 質量至上
----陳文金
提升質量過程是文化意識覺醒的過程、是干部素質提升的過程,必須把好素質關,不斷加強干部的推動力。質量與全員有關,高質量是全體員工努力的結果,僅憑質量部門去推進質量是不行的、僅靠質量領導的修行是不夠的,打造耐力精品絕不是質量部門的單打獨斗,而是需要耐力公司的全員參與。在質量問題上人人有責,特別是領導干部要從塑造品質靈魂、根植工匠精神的戰略高度,去積極主動作為,全心全意投入,對質量工作給予最大限度的關注和支持。
為此我對各級領導干部要提幾點要求:
一、要充分樹立質量為魂的質量意識,踐行耐力的工匠精神。
工匠精神踐行,是塑造精品不斷成長的基礎。領導對質量文化的塑造至關重要,各級領導干部要身先士卒去重視質量,切實起到模范帶頭作用,堅持質量優先原則,樹立質量為魂的質量意識,腳踏實地深入實現耐力工匠精神,各級干部要擔任起建立耐力精品工程,培育耐力精品成長沃土的重任。
二、學習科學質量管理工具,提升質量管理的能力
質量管理體系雖然復雜,范圍也非常廣,但并沒有高深的理論和難以掌握的訣竅。質量管理有很強很完善的體系系統。有大量行之有效的工具方式,問題是我們是否去學習,是否用心去體會、是否用心去適用。各級領導干部要在掌握質量知識理論和方法的同時,積極去探索運用,解決出現的質量問題,確保能力不斷提升;始終堅持運用為主,要向技術改造那樣去做,通過引進、消化、吸收到再創新。
三、弘揚工匠精神,確保質量水平上臺階
做質量追求精細和極致,來不得半點馬虎。質量是用心的成果,精心方能為匠,匠心而成精品。這就是耐力工匠精神。
工匠精神詮釋出了質量工作的堅持、執著、專注、極致。耐力人對待質量的做法是:遇到質量問題查找深層次原因,遇到質量難關不退縮,知難進,志在必得解決問題。
質量早會、周會、月度會、專題會,要有執著的信念去落實質量問題、解決質量問題,沒有質量執著的信念是難以打造出精品質量的;做質量要判準方向,不忘初心,打造核心競爭力,滿足市場的需求。
來源:耐力股份
本次大會共有七項議程:
一是質量副總兼質量部部長李長鎖宣讀質量月倡議書;二是技術副總兼研究院院長孫兵濤講話;三是生產副總兼制造部部長劉立英講話;四是各生產車間經理作分享交流;五是董事長陳文金作重要講話;六是宣誓儀式(質量副總李長鎖帶領宣誓);七是簽名合影儀式。
本屆質量月活動的主題是“增強全員質量意識,提升質量發展水平”
啟動儀式誓師大會主席臺
陳文金董事長做了“工匠精神 質量至上”的重要講話
質量副總李長鎖宣讀“質量月”倡議書和“質量月”活動方案
技術副總孫兵濤發言講話
生產副總劉立英發言講話
參會人員認真聆聽“質量月”活動安排
質量副總李長鎖帶領大家宣讀質量誓詞
董事長陳文金承諾并鄭重簽名
全體參會人員承諾并鄭重簽名
全體參會人員在“質量月”啟動儀式誓師大會上合影留念
工匠精神 質量至上
----陳文金
提升質量過程是文化意識覺醒的過程、是干部素質提升的過程,必須把好素質關,不斷加強干部的推動力。質量與全員有關,高質量是全體員工努力的結果,僅憑質量部門去推進質量是不行的、僅靠質量領導的修行是不夠的,打造耐力精品絕不是質量部門的單打獨斗,而是需要耐力公司的全員參與。在質量問題上人人有責,特別是領導干部要從塑造品質靈魂、根植工匠精神的戰略高度,去積極主動作為,全心全意投入,對質量工作給予最大限度的關注和支持。
為此我對各級領導干部要提幾點要求:
一、要充分樹立質量為魂的質量意識,踐行耐力的工匠精神。
工匠精神踐行,是塑造精品不斷成長的基礎。領導對質量文化的塑造至關重要,各級領導干部要身先士卒去重視質量,切實起到模范帶頭作用,堅持質量優先原則,樹立質量為魂的質量意識,腳踏實地深入實現耐力工匠精神,各級干部要擔任起建立耐力精品工程,培育耐力精品成長沃土的重任。
二、學習科學質量管理工具,提升質量管理的能力
質量管理體系雖然復雜,范圍也非常廣,但并沒有高深的理論和難以掌握的訣竅。質量管理有很強很完善的體系系統。有大量行之有效的工具方式,問題是我們是否去學習,是否用心去體會、是否用心去適用。各級領導干部要在掌握質量知識理論和方法的同時,積極去探索運用,解決出現的質量問題,確保能力不斷提升;始終堅持運用為主,要向技術改造那樣去做,通過引進、消化、吸收到再創新。
三、弘揚工匠精神,確保質量水平上臺階
做質量追求精細和極致,來不得半點馬虎。質量是用心的成果,精心方能為匠,匠心而成精品。這就是耐力工匠精神。
工匠精神詮釋出了質量工作的堅持、執著、專注、極致。耐力人對待質量的做法是:遇到質量問題查找深層次原因,遇到質量難關不退縮,知難進,志在必得解決問題。
質量早會、周會、月度會、專題會,要有執著的信念去落實質量問題、解決質量問題,沒有質量執著的信念是難以打造出精品質量的;做質量要判準方向,不忘初心,打造核心競爭力,滿足市場的需求。
來源:耐力股份
網友評論
條評論
最新評論