【壓縮機網】2020年3月7日上午,愛景集團召開了年后首次總經理視頻會議,研究和商討在疫情影響下的年度經營工作思路和對策。
集團董事長孫云川首先進行“疫情下的集團經營開展與疫情后面臨機遇的準備”為主題的講話,集團各公司總經理就2020年1月、2月經營情況和3月經營預測,以及當下面對的困難進行了匯報,并就如何應對進行了討論。集團總經理曾慶斌進行總結,并部署疫情之下2020年的經營工作。
綜合各公司總經理的工作匯報,基于愛景的多種業務模式,作為高技術服務的企業能源管理服務商,我們的客戶分布在眾多的行業。在疫情期間,不少規模以上企業不間斷生產,或是春節假期后立即復工復產。由此,集團一季度任務完成率與計劃偏離不大,尤其是南京、山東、河南公司的首季度經營情況預測與計劃目標基本相符;新疆和重慶公司因疫情管控無法全面復工,但仍然想盡一切辦法保證復工復產客戶供氣要求與安全,全力保證備品備件的應急供應。
總經理曾慶斌就當下還有許多工廠因疫情不能復工的情況,進行工作部署,提出對外要關注復工復產客戶的需求變化,對內要完善主要業務模式的工作流程,實現在線化、數字化管理;對外開展非接觸式的營銷活動,對內加強全員線上學習、溝通與培訓,加大知識創新的力度;針對“新基建”和“中國制造2025”相關領域,研究分析在新地區、新領域、新主體、新方式的新商機。
董事長引用前人之言“瘟疫始于大雪、發于冬至、生于小寒、長于大寒、盛于立春、弱于雨水、衰于驚蜇”,我們是要與自然言和,也是與病毒抗爭,一切都會過去的,相信我們走出戶外擁抱陽光、藍天和大地的日子很快就要到來。我們要堅定集團經營目標不動搖,同時做好充分的研究和準備。疫情之下有危機,更有大機遇!
全國各行業復產復工步伐在加快,國家必然會采取加大投資拉動經濟增長,我們要努力尋找與發掘疫情危機下和疫情后的新機遇,加強市場開拓,用新思路、新方法、新模式促進集團經營工作的高質量開展。
2020年是國家十三五計劃收官之年,也是愛景的決戰決勝之年,所有伙伴全力拼搏,淬煉愛景的核心價值觀,踐行愛景的使命。
來源:愛景節能科技
集團董事長孫云川首先進行“疫情下的集團經營開展與疫情后面臨機遇的準備”為主題的講話,集團各公司總經理就2020年1月、2月經營情況和3月經營預測,以及當下面對的困難進行了匯報,并就如何應對進行了討論。集團總經理曾慶斌進行總結,并部署疫情之下2020年的經營工作。
綜合各公司總經理的工作匯報,基于愛景的多種業務模式,作為高技術服務的企業能源管理服務商,我們的客戶分布在眾多的行業。在疫情期間,不少規模以上企業不間斷生產,或是春節假期后立即復工復產。由此,集團一季度任務完成率與計劃偏離不大,尤其是南京、山東、河南公司的首季度經營情況預測與計劃目標基本相符;新疆和重慶公司因疫情管控無法全面復工,但仍然想盡一切辦法保證復工復產客戶供氣要求與安全,全力保證備品備件的應急供應。
總經理曾慶斌就當下還有許多工廠因疫情不能復工的情況,進行工作部署,提出對外要關注復工復產客戶的需求變化,對內要完善主要業務模式的工作流程,實現在線化、數字化管理;對外開展非接觸式的營銷活動,對內加強全員線上學習、溝通與培訓,加大知識創新的力度;針對“新基建”和“中國制造2025”相關領域,研究分析在新地區、新領域、新主體、新方式的新商機。
董事長引用前人之言“瘟疫始于大雪、發于冬至、生于小寒、長于大寒、盛于立春、弱于雨水、衰于驚蜇”,我們是要與自然言和,也是與病毒抗爭,一切都會過去的,相信我們走出戶外擁抱陽光、藍天和大地的日子很快就要到來。我們要堅定集團經營目標不動搖,同時做好充分的研究和準備。疫情之下有危機,更有大機遇!
全國各行業復產復工步伐在加快,國家必然會采取加大投資拉動經濟增長,我們要努力尋找與發掘疫情危機下和疫情后的新機遇,加強市場開拓,用新思路、新方法、新模式促進集團經營工作的高質量開展。
2020年是國家十三五計劃收官之年,也是愛景的決戰決勝之年,所有伙伴全力拼搏,淬煉愛景的核心價值觀,踐行愛景的使命。
來源:愛景節能科技
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