【壓縮機網】5年的砥礪前行,時光里藏著強時的死磕,也滋養著蘇州強時的崛起之路。
1、區域覆蓋
5年以來,我們的產品通過我們的合作伙伴,遍布神州大地,從國內創新的前沿珠三角,到傳統重工業基地東北區域,從經濟排頭兵上海到雪域高原西藏,強時的產品,已經從強時的所在地-華東區域,逐步走向全國。
除深耕國內市場外,國外市場逐步發力,東南亞,南美,非洲…….,強時產品正飄洋過海,服務于世界各地。
2、行業覆蓋
得益于強時產品線的完善,強時的產品正服務于國民生產經濟的各行各業,做下梳理,我們發現,強時產品已經服務但不限于下列行業:糧食行業、礦山、石油、食品加工、紡織業、皮革制造、家具制造、印刷、化工、醫藥、金屬冶煉、機械加工,汽車制造、造船業、熱電廠、建筑業、環保行業……..等等,產品覆蓋了三大產業的10多個門類及30多個大類。
在某些行業,強時的行業定制機型正在發揮威力,在這些行業,對空壓機的需求有自己特定的特點,強時針對這些特點,發揮研發優勢,做定制化開發,除滿足客戶的行業需求以外,也為強時開辟了一片新的市場藍海。
3、19年業績曲線
進化不止,是強時精神的靈魂,我們不避諱錯誤,不避諱失誤,正確面對成長過程中的問題,是成長的原動力,只有不斷的去發現問題,去改善問題,才是進化不止的核心。得益于強時合作伙伴的傾力幫助,除了產品本身的進化,強時的業績也繼續保持了持續數年的高速增長。
2019年,空壓機整機行業相對較為疲軟,從調查數據來看,行業19年平均業績下滑約為20%,強時通過合作伙伴的努力,2019年業績同比增長率為50.8%。
4、2020年業績預期
有人說,已經到來的2020年,可能是未來10年里最好的一年,其實無論這是最好的,還是最差的,強時保持“以產品本身贏得市場“的初心不變,我們相信,成功總會垂青于那些做好準備的人,基于此,我們在產品線做調整,在營銷策略做調整,強化客戶體驗,2020年,強時的業績增長目標是同比2019超過50%。
5、2020年產品線方向
在2020年,強時除了低壓系列,雙級常壓系列做為主打產品以外,單級低壓與常壓,仍然是產品重心,此外,將在無油系列,高壓系列等方向推出一批新品。同時,在細分行業,強時將推出一批定制化產品,差異化產品,以期滿足并超出客戶的期望。
6、2020年工廠管理方向
2020年,強時工廠將在以下方向做管理改善:
6.1、用戶體驗至上
無論是產品本身,還是服務過程,強時將以用戶體驗為唯一標準,從產品的設計輸入,設計過程,設計輸出,制造過程,物流過程,服務與溝通過程,都是以滿足和超出客戶預期為目標。強時將以此為目標,將這個理念貫徹至工廠全部人員,并做為業績導向,成為2020年強時的工作重點。
6.2、產品品質進一步提升
品控分為3個部分-研發、制造、監管,并以客訴做為數據來源。2019年,強時專門成立了質量管理部,力求從根本上提升全員質量意識,在2019年年底,徐總提出,針對每一起客訴,在工廠內部,都必須有一個8D報告進行對應,且必須是經得起檢驗的8D報告。在2020年,強時的客訴下降目標,是每100臺的客訴率下降30%以上。
6.3、制造效率大幅提升
隨著產品市場需求的增大,強時比較迫切的任務為提高制造效率,從管理思路上謀轉變,制造能力要從滿足眼下需求轉變至滿足未來3年需求,從設計的裝配方便性入手,尋求新的裝配工藝,在滿足品質的條件下,大幅提高制造效率,及滿足產能需求。在2020年,除交貨及時率達成95%以上的目標以外,單位制造成本的下降目標為10%以上。
6.4、智能制造推向合作伙伴
2020年,強時在智能制造領域將更進一步,在完善內部MES平臺,品控平臺之后,將以提高客戶體驗為方向,逐步開放內部數據庫給上下游的合作伙伴,工廠運營透明化,技術數據透明化,質量數據透明化。以期減少溝通成本,更快捷和方便的服務上下游合作伙伴,此為強時2020年的另一工作重點。
陪伴是最長情的告白,是你們用5年的守護給了我們奮勇向前的信心和力量。這才讓蘇州強時有機會仰望星空,在此憧憬更大的天地。我們會用更好的產品,更溫暖的服務,不負你們的期許。
時光正好,同心同行,2020,不負厚愛,未來可期!
1、區域覆蓋
5年以來,我們的產品通過我們的合作伙伴,遍布神州大地,從國內創新的前沿珠三角,到傳統重工業基地東北區域,從經濟排頭兵上海到雪域高原西藏,強時的產品,已經從強時的所在地-華東區域,逐步走向全國。
除深耕國內市場外,國外市場逐步發力,東南亞,南美,非洲…….,強時產品正飄洋過海,服務于世界各地。
2、行業覆蓋
得益于強時產品線的完善,強時的產品正服務于國民生產經濟的各行各業,做下梳理,我們發現,強時產品已經服務但不限于下列行業:糧食行業、礦山、石油、食品加工、紡織業、皮革制造、家具制造、印刷、化工、醫藥、金屬冶煉、機械加工,汽車制造、造船業、熱電廠、建筑業、環保行業……..等等,產品覆蓋了三大產業的10多個門類及30多個大類。
在某些行業,強時的行業定制機型正在發揮威力,在這些行業,對空壓機的需求有自己特定的特點,強時針對這些特點,發揮研發優勢,做定制化開發,除滿足客戶的行業需求以外,也為強時開辟了一片新的市場藍海。
3、19年業績曲線
進化不止,是強時精神的靈魂,我們不避諱錯誤,不避諱失誤,正確面對成長過程中的問題,是成長的原動力,只有不斷的去發現問題,去改善問題,才是進化不止的核心。得益于強時合作伙伴的傾力幫助,除了產品本身的進化,強時的業績也繼續保持了持續數年的高速增長。
2019年,空壓機整機行業相對較為疲軟,從調查數據來看,行業19年平均業績下滑約為20%,強時通過合作伙伴的努力,2019年業績同比增長率為50.8%。
4、2020年業績預期
有人說,已經到來的2020年,可能是未來10年里最好的一年,其實無論這是最好的,還是最差的,強時保持“以產品本身贏得市場“的初心不變,我們相信,成功總會垂青于那些做好準備的人,基于此,我們在產品線做調整,在營銷策略做調整,強化客戶體驗,2020年,強時的業績增長目標是同比2019超過50%。
5、2020年產品線方向
在2020年,強時除了低壓系列,雙級常壓系列做為主打產品以外,單級低壓與常壓,仍然是產品重心,此外,將在無油系列,高壓系列等方向推出一批新品。同時,在細分行業,強時將推出一批定制化產品,差異化產品,以期滿足并超出客戶的期望。
6、2020年工廠管理方向
2020年,強時工廠將在以下方向做管理改善:
6.1、用戶體驗至上
無論是產品本身,還是服務過程,強時將以用戶體驗為唯一標準,從產品的設計輸入,設計過程,設計輸出,制造過程,物流過程,服務與溝通過程,都是以滿足和超出客戶預期為目標。強時將以此為目標,將這個理念貫徹至工廠全部人員,并做為業績導向,成為2020年強時的工作重點。
6.2、產品品質進一步提升
品控分為3個部分-研發、制造、監管,并以客訴做為數據來源。2019年,強時專門成立了質量管理部,力求從根本上提升全員質量意識,在2019年年底,徐總提出,針對每一起客訴,在工廠內部,都必須有一個8D報告進行對應,且必須是經得起檢驗的8D報告。在2020年,強時的客訴下降目標,是每100臺的客訴率下降30%以上。
6.3、制造效率大幅提升
隨著產品市場需求的增大,強時比較迫切的任務為提高制造效率,從管理思路上謀轉變,制造能力要從滿足眼下需求轉變至滿足未來3年需求,從設計的裝配方便性入手,尋求新的裝配工藝,在滿足品質的條件下,大幅提高制造效率,及滿足產能需求。在2020年,除交貨及時率達成95%以上的目標以外,單位制造成本的下降目標為10%以上。
6.4、智能制造推向合作伙伴
2020年,強時在智能制造領域將更進一步,在完善內部MES平臺,品控平臺之后,將以提高客戶體驗為方向,逐步開放內部數據庫給上下游的合作伙伴,工廠運營透明化,技術數據透明化,質量數據透明化。以期減少溝通成本,更快捷和方便的服務上下游合作伙伴,此為強時2020年的另一工作重點。
陪伴是最長情的告白,是你們用5年的守護給了我們奮勇向前的信心和力量。這才讓蘇州強時有機會仰望星空,在此憧憬更大的天地。我們會用更好的產品,更溫暖的服務,不負你們的期許。
時光正好,同心同行,2020,不負厚愛,未來可期!
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