【壓縮機網】千呼萬喚始出來！強時商學院正式開課啦！重磅來襲！授課導師咖位十足，課程價值足夠震撼！

 

　　【開場篇】

　　為了滿足蘇州強時壓縮機有限公司飛速發展，為了傳播企業文化、培養更多精英，為規劃發展戰略提供堅實的市場基礎，蘇州強時壓縮機有限公司打造了強時商學院這樣一個平臺讓大家能夠交流成功經驗，汲取失敗教訓，分享業務技巧。經過近兩個月的緊張籌備，強時商學院應運而生，希望通過這樣一個平臺強時的經銷商能夠在市場大展拳腳。
 

 

　　首先，由蘇州強時壓縮機有限公司、強時商學院院長：徐軍先生，在對于強時長期5年規劃、中期3年發展目標以及短期2019年度目標、戰略布局、品牌定位、市場定位、保障機制、組織保障、企業品質代表、產品品質、供應鏈策略、市場政策、服務體系等方面發表了精彩的講話，并對強時商學院學員的給予了強烈的支持；
 

 

　　接著，由強時的銷售總監：唐波總監 對強時2019年市場行情和藍圖進行闡述和分解，對強時壓縮機業2019年業績倍增進行布局解析和以表決心的精彩演說；

　　大家眾所周知，強時自建廠到現在，每年的業務都翻倍式增長，一個企業的不斷壯大，除了我們要有流程、系統之外，更要有文化的指導，企業文化是一個企業精神的延續，經過長達幾年的經驗積累與打磨，在2018年強時講企業文化梳理成行、歸納成章，為強時后續的發展奠定了強有力的基礎；商學院中 蘇州強時壓縮機有限公司 副總經理：楊超先生，對強時公司的企業文化做了分享。
 

 

　　強時商學院 SEMBA總裁班 吳廣麗老師從強時商學院架構設置、課程體系、講師體系、評估體系四大方面對強時商學院背后強有力的培訓管理體系做了簡明的闡述；
 

 

　　【課程篇】

 

　　強時商學院SEMBA第一屆課程體系分為：

　　★打造王牌團隊系列課程、

　　★大客戶營銷系列課程、

　　★頂層架構設計系列課程，

　　課程設置由淺入深，從人力資源管理基礎開始展開，使學員先掌握基礎知識，再逐步運用；

　　強時商學院課程開場，吳老師將互聯網+時代下人力資源管理從選、育、用、勵、留 五個方面進行精華提取，給學員進行基礎知識的講解；

　　圖中 吳老師 將企業的管理人員分為3個層次，從三大能力分配方面做了科學的劃分。

　　下圖為優秀學員在3月1日下課后對《互聯網+時代下優秀人才選育用留》課程的日記與總結：
 

　　3月1日晚上 強時商學院SEMBA總裁班 李靜偉老師，對銷售人員的三項基本功做了現場模擬講解；
 

　　

 

　　圖中李老師 對17分06秒超速行銷法則做了現場模擬講解，并融入現代管理心理學全面講解了客戶拓展技巧；
整個王牌銷售團隊之銷售的三項基本功，從心態、知識、技巧這三大方面做了全面的講解；

　　下圖為優秀學員在3月1日下課后對《王牌銷售團隊之銷售人員的三項基本功》課程的日記與總結：

　　3月2日，是一個干貨滿滿的一天，李老師分享了銷售過程中的技巧，吳老師現場運用了天龍八部-打造王牌銷售團隊，進行了一對一的現場實操與指導。

　　王牌銷售團隊從如何甄選與招聘，到培訓體系，再到團隊激勵，全程進行了實操與技巧分享，并在將資料進行梳理，發給各位學員使他們可以快速運用起來；
 

 

　　很多業務性公司不知道薪酬體系如何設計，老師從業務角度出發設計了一套人才快速裂變的薪酬體系，這套薪酬從無到有現場實操，從杠桿薪酬設計到 晉升與降級標準再到績效考核，全程現場實操，這套體系下學員們興奮度爆棚，躍躍欲試，人才快速裂變的模式下團隊快速復制迫使企業快速擴張；
 

 

　　3月3日，李老師現場親身實操PK機制，現場傳授如何快速點燃團隊，快速破冰，消除恐懼；

　　運用猶太人的塔木德定律傳授學員打造王牌銷售團隊的黃金定律，全程貫徹四大經商原則，結合多年的營銷經驗，從十大方面打造點爆團隊，用九大關系決定團隊績效，用大數據對銷售冠軍進行能力刻畫，用心理學選擇合適人才；
 

 

　　【現場篇】

 

　　隊名：保時捷

　　口號：保哥出馬，捷足先登

 

　　隊名：王者

　　口號：東風吹，戰鼓擂，我是王者我怕誰！
 

 

　　隊名：時盈

　　口號：強強聯合，時時盈利

 

　　隊名：眾合

　　口號：什么都隊，什么都對！
 

 

　　隊名：磐石

　　口號：超越巔峰，堅如磐石

 

　　【總結篇】

 

　　【團隊合照】

 

　　----春風十里，不如我在強時商學院等你……

　　強時商學院 “ 授人以魚不如授人以漁”，為整個壓縮機行業帶來向前發展的巨大動力。這個責任，強時壓縮機責無旁貸，也預示著強時商學院面向全國壓縮機行業正式拉開序幕！

 

　　【課后點評】