【壓縮機網】紅五環集團前身創建于1997年,今年是成立20周年,為此公司舉行了一系列有助于企業健康發展的獻禮活動!
啟動5S現場管理
為進一步樹立紅五環充滿活力、健康向上、積極進取、和諧高效的良好形象,同時達到提升工作效率的目的,紅五環引進臺灣健峰企管集團加強企業內部培訓和推進5S現場管理項目落地。
近期,紅五環集團組織各子公司核心骨干參加5S現場管理培訓。此次培訓工作由健峰企管集團蔡家益老師主持開展。
從5S現場管理對企業的作用入手
激活企業組織運作、觸動企業全體成員、
轉動企業管理機制、刷新企業整體形象、
開啟企業變革契機、厚植企業文化底蘊。
“5S”管理是打造具有競爭力的企業、建設一流素質員工隊伍的先進管理手段,其目的是提升企業形象、提高安全水平、提高員工素質、提高工作效率、提高企業的執行力和競爭力。
紅五環公司推行“5S”管理的目的,就是透過細致、簡單的動作,潛移默化,改變員工的行為習慣,達到現場管理規范化、物資擺放定置化、庫區管理整潔化、安全管理常態化。建立良好的企業安全文化,使安全工作從無形管理走向有形管理,促進公司順利實現各項工作目標,以安全、高效、健康、和諧的姿態,向紅五環20周年獻禮。
啟動5S現場管理
為進一步樹立紅五環充滿活力、健康向上、積極進取、和諧高效的良好形象,同時達到提升工作效率的目的,紅五環引進臺灣健峰企管集團加強企業內部培訓和推進5S現場管理項目落地。
近期,紅五環集團組織各子公司核心骨干參加5S現場管理培訓。此次培訓工作由健峰企管集團蔡家益老師主持開展。
從5S現場管理對企業的作用入手
激活企業組織運作、觸動企業全體成員、
轉動企業管理機制、刷新企業整體形象、
開啟企業變革契機、厚植企業文化底蘊。
“5S”管理是打造具有競爭力的企業、建設一流素質員工隊伍的先進管理手段,其目的是提升企業形象、提高安全水平、提高員工素質、提高工作效率、提高企業的執行力和競爭力。
紅五環公司推行“5S”管理的目的,就是透過細致、簡單的動作,潛移默化,改變員工的行為習慣,達到現場管理規范化、物資擺放定置化、庫區管理整潔化、安全管理常態化。建立良好的企業安全文化,使安全工作從無形管理走向有形管理,促進公司順利實現各項工作目標,以安全、高效、健康、和諧的姿態,向紅五環20周年獻禮。
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