【壓縮機網】日立(中國)有限公司宣布于4月1日成立智能物流推進部,開始在中國提供“面向制造業的q*采購物流服務”。
日立的成本結構改革“Hitachi Smart Transformation Project”所進行的“q*采購改革”和“q*物流改革”,通過充分利用集團內部資源開展集約采購業務、共同保管、共同運輸,構建起采購和物流業務的成本降低體制并在集團內部推廣。日立集團在中國擁有約180家集團公司,約70家生產工廠。從2014年6月起,日立充分利用這一規模優勢,開始積極實踐上述體制改革。日立將充分運用在該體制下積累的經驗和專業技術,在中國開展“面向制造業的q*采購物流服務”,為客戶的供應鏈改革貢獻力量。在中國的部分日立集團公司的零部件采購業務已經率先采用了該服務,實際降低運輸配送成本達10%~20%。
現在,日立正在q*推行“自律分散型q*經營”,而“面向制造業的q*采購物流服務”正是一項由中國本地主導的社會創新事業案例。今后,日立還計劃將該服務的覆蓋范圍逐步擴大至東南亞地區,并繼續致力于擴充面向采購及物流等供應鏈管理的高附加值服務,為更好地解決客戶的經營課題貢獻力量。
【壓縮機網】日立(中國)有限公司宣布于4月1日成立智能物流推進部,開始在中國提供“面向制造業的q*采購物流服務”。
日立的成本結構改革“Hitachi Smart Transformation Project”所進行的“q*采購改革”和“q*物流改革”,通過充分利用集團內部資源開展集約采購業務、共同保管、共同運輸,構建起采購和物流業務的成本降低體制并在集團內部推廣。日立集團在中國擁有約180家集團公司,約70家生產工廠。從2014年6月起,日立充分利用這一規模優勢,開始積極實踐上述體制改革。日立將充分運用在該體制下積累的經驗和專業技術,在中國開展“面向制造業的q*采購物流服務”,為客戶的供應鏈改革貢獻力量。在中國的部分日立集團公司的零部件采購業務已經率先采用了該服務,實際降低運輸配送成本達10%~20%。
現在,日立正在q*推行“自律分散型q*經營”,而“面向制造業的q*采購物流服務”正是一項由中國本地主導的社會創新事業案例。今后,日立還計劃將該服務的覆蓋范圍逐步擴大至東南亞地區,并繼續致力于擴充面向采購及物流等供應鏈管理的高附加值服務,為更好地解決客戶的經營課題貢獻力量。
網友評論
條評論
最新評論