【中國壓縮機(jī)網(wǎng)】金黃的秋天送來了豐收的碩果,廣東正力精工投資2000多萬元興建的15000㎡總裝車間正式落成投產(chǎn)。
新總裝車間的投產(chǎn)標(biāo)志著正力精工實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn),徹底改變了正力精工原有的生產(chǎn)體系布局,同時意味著正力精工開始成為集團(tuán)華南地區(qū)成熟的生產(chǎn)與服務(wù)基地。
2013年9月開山壓縮機(jī)公司控股正力精工后,根據(jù)總公司的的規(guī)劃,需要解決正力精工生產(chǎn)場地偏小,產(chǎn)業(yè)鏈不完善,制造成本偏高以及產(chǎn)品譜系偏窄等一系列問題,為確保有效解決這些制約公司發(fā)展的問題,公司采取了多舉措并舉的策略,一是利用廠區(qū)的閑置場地建設(shè)新廠房;二是調(diào)整現(xiàn)有生產(chǎn)場地布局,上馬箱板等項(xiàng)目;三是針對市場需求,研發(fā)部門開發(fā)出大量新產(chǎn)品,增加并豐富了產(chǎn)品譜系。
新年伊始,正力精工廠區(qū)在一陣陣熱烈的鞭炮聲中開始了新廠房的奠基儀式。項(xiàng)目過程中經(jīng)歷過持續(xù)整月的大雨暴雨天氣,工程幾近停止;也經(jīng)歷過軟基泥地的惡劣地質(zhì)基礎(chǔ),場地內(nèi)部施工步履維艱;但始終堅(jiān)持九月底新廠房投入使用的既定目標(biāo),盡z*大程度的開展交叉工程作業(yè),新增多個專業(yè)化的施工班組,z*終按照既定的計(jì)劃按時完成了項(xiàng)目建設(shè)。新廠房的投產(chǎn)徹底改變了原有生產(chǎn)布局,作為新的總裝車間,不僅為大幅提高產(chǎn)能水平提供了充足的空間,而且為箱板產(chǎn)能的提升釋放了空間,同時也為剛剛推進(jìn)的壓力容器項(xiàng)目打下了基礎(chǔ)。針對原有的制造體系不完整的問題——其中尤為突出的箱板配件和壓力容器配件的高成本,在認(rèn)真考察公司原有場地使用情況、人力資源配備等綜合情況后,正力精工制造部門年前啟動了箱板項(xiàng)目。自設(shè)備安裝設(shè)備到出產(chǎn)品僅僅只用了三個多月的時間,到目前為止產(chǎn)能已達(dá)千多臺套,在箱板上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自給自足。箱板的量產(chǎn),不僅有效的降低了生產(chǎn)成本,保證了供貨的及時性,更為新產(chǎn)品的開發(fā)做好保障。隨著廠區(qū)整體布局的改變,為后續(xù)產(chǎn)能進(jìn)一步提高提供了充足的保障。在完成了箱板項(xiàng)目的第一步后,作為第二步的壓力容器項(xiàng)目,目前也在緊鑼密鼓的開展中,按照目前進(jìn)度,可以預(yù)計(jì)在年前完成樣品試制,為年后的正式投產(chǎn)做好準(zhǔn)備。z*終正力精工公司將實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈制造,將制造成本控制在z*低的水平,并且實(shí)現(xiàn)低成本制造條件下的高品質(zhì)。
基于市場優(yōu)先的原則,產(chǎn)品譜系的全面性就極為重要,而此前正力精工在雙螺桿產(chǎn)品譜系方面為空白,為填補(bǔ)這一空白,雙螺桿項(xiàng)目的生產(chǎn)刻不容緩,公司組織研發(fā)與生產(chǎn)人員在第一時間內(nèi)完成同總部的對接,以z*快的速度做好了產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換,自年初就實(shí)現(xiàn)雙螺桿的產(chǎn)量百多臺套的水平。雙螺桿的量產(chǎn)讓正力精工成為了空壓機(jī)領(lǐng)域內(nèi)產(chǎn)品譜系z*全面的廠家,同時隨著低壓單螺桿、水潤滑低壓單螺桿及一體式渦旋機(jī)產(chǎn)品的開發(fā)投產(chǎn),以及對原有機(jī)型性能不斷優(yōu)化提升,正力精工產(chǎn)品的寬度和深度都成為行業(yè)里的領(lǐng)跑者。
一年多來,隨著公司各項(xiàng)改革的進(jìn)行,銷售也發(fā)生了喜人變化,上半年庫存下降了32%,公司的經(jīng)營狀況發(fā)生了根本性的變化,銷售規(guī)模較去年同期相比有了較大幅度的上升。
“肯干、能干、實(shí)干”!廣東正力精工全體員工正在開山精神的感染下,腳踏實(shí)地,一步步向前邁進(jìn),向著更好的明天啟程。
【中國壓縮機(jī)網(wǎng)】金黃的秋天送來了豐收的碩果,廣東正力精工投資2000多萬元興建的15000㎡總裝車間正式落成投產(chǎn)。
新總裝車間的投產(chǎn)標(biāo)志著正力精工實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn),徹底改變了正力精工原有的生產(chǎn)體系布局,同時意味著正力精工開始成為集團(tuán)華南地區(qū)成熟的生產(chǎn)與服務(wù)基地。
2013年9月開山壓縮機(jī)公司控股正力精工后,根據(jù)總公司的的規(guī)劃,需要解決正力精工生產(chǎn)場地偏小,產(chǎn)業(yè)鏈不完善,制造成本偏高以及產(chǎn)品譜系偏窄等一系列問題,為確保有效解決這些制約公司發(fā)展的問題,公司采取了多舉措并舉的策略,一是利用廠區(qū)的閑置場地建設(shè)新廠房;二是調(diào)整現(xiàn)有生產(chǎn)場地布局,上馬箱板等項(xiàng)目;三是針對市場需求,研發(fā)部門開發(fā)出大量新產(chǎn)品,增加并豐富了產(chǎn)品譜系。
新年伊始,正力精工廠區(qū)在一陣陣熱烈的鞭炮聲中開始了新廠房的奠基儀式。項(xiàng)目過程中經(jīng)歷過持續(xù)整月的大雨暴雨天氣,工程幾近停止;也經(jīng)歷過軟基泥地的惡劣地質(zhì)基礎(chǔ),場地內(nèi)部施工步履維艱;但始終堅(jiān)持九月底新廠房投入使用的既定目標(biāo),盡z*大程度的開展交叉工程作業(yè),新增多個專業(yè)化的施工班組,z*終按照既定的計(jì)劃按時完成了項(xiàng)目建設(shè)。新廠房的投產(chǎn)徹底改變了原有生產(chǎn)布局,作為新的總裝車間,不僅為大幅提高產(chǎn)能水平提供了充足的空間,而且為箱板產(chǎn)能的提升釋放了空間,同時也為剛剛推進(jìn)的壓力容器項(xiàng)目打下了基礎(chǔ)。針對原有的制造體系不完整的問題——其中尤為突出的箱板配件和壓力容器配件的高成本,在認(rèn)真考察公司原有場地使用情況、人力資源配備等綜合情況后,正力精工制造部門年前啟動了箱板項(xiàng)目。自設(shè)備安裝設(shè)備到出產(chǎn)品僅僅只用了三個多月的時間,到目前為止產(chǎn)能已達(dá)千多臺套,在箱板上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自給自足。箱板的量產(chǎn),不僅有效的降低了生產(chǎn)成本,保證了供貨的及時性,更為新產(chǎn)品的開發(fā)做好保障。隨著廠區(qū)整體布局的改變,為后續(xù)產(chǎn)能進(jìn)一步提高提供了充足的保障。在完成了箱板項(xiàng)目的第一步后,作為第二步的壓力容器項(xiàng)目,目前也在緊鑼密鼓的開展中,按照目前進(jìn)度,可以預(yù)計(jì)在年前完成樣品試制,為年后的正式投產(chǎn)做好準(zhǔn)備。z*終正力精工公司將實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈制造,將制造成本控制在z*低的水平,并且實(shí)現(xiàn)低成本制造條件下的高品質(zhì)。
基于市場優(yōu)先的原則,產(chǎn)品譜系的全面性就極為重要,而此前正力精工在雙螺桿產(chǎn)品譜系方面為空白,為填補(bǔ)這一空白,雙螺桿項(xiàng)目的生產(chǎn)刻不容緩,公司組織研發(fā)與生產(chǎn)人員在第一時間內(nèi)完成同總部的對接,以z*快的速度做好了產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換,自年初就實(shí)現(xiàn)雙螺桿的產(chǎn)量百多臺套的水平。雙螺桿的量產(chǎn)讓正力精工成為了空壓機(jī)領(lǐng)域內(nèi)產(chǎn)品譜系z*全面的廠家,同時隨著低壓單螺桿、水潤滑低壓單螺桿及一體式渦旋機(jī)產(chǎn)品的開發(fā)投產(chǎn),以及對原有機(jī)型性能不斷優(yōu)化提升,正力精工產(chǎn)品的寬度和深度都成為行業(yè)里的領(lǐng)跑者。
一年多來,隨著公司各項(xiàng)改革的進(jìn)行,銷售也發(fā)生了喜人變化,上半年庫存下降了32%,公司的經(jīng)營狀況發(fā)生了根本性的變化,銷售規(guī)模較去年同期相比有了較大幅度的上升。
“肯干、能干、實(shí)干”!廣東正力精工全體員工正在開山精神的感染下,腳踏實(shí)地,一步步向前邁進(jìn),向著更好的明天啟程。
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