得益于沈鼓集團領導高度重視，集團戰略發展部周密策劃，三季度精益管理全面驗收于11月7日順利完成。

此次驗收范圍包括集團所屬7個獨立子公司、8個職能部門、透平公司6個生產車間。

按照蘇永強董事長在年初經濟工作會議上提出的總體要求：車間、處室向自主推進、自發改善、自我提升轉變，打造精益車間、精益處室，使精益管理方法和理念向集團各層面日常工作更加深入擴展，進一步固化精益推進成果。精益管理推進辦經過對集團內部精益推進實際狀況進行反復調研和研究討論，編制下發了《沈鼓集團精益車間、精益處室、精益子公司評價標準》。該標準有別于精益生產現場日常評價，更著重關注部門、車間級精益推進過程管控，達到自主推進精益的管理狀態。

在集團聯合驗收組進行二季度精益管理驗收時，透平定子車間、資產管理部及齒輪公司，以精益各模塊成績優異的表現，分別被集團樹立為精益車間、精益處室、精益子公司的精益標桿單位。

經過前一階段的問題整改和持續改善，很多單位的精益推進成效有了大幅度提升。本次共有3個部門、6個車間、2個子公司通過了驗收，這是集團對這些單位精益推進工作階段性成果的肯定。

以此為新起點，預計到年終驗收時將會有更多的單位達標，助推集團精益推進整體水平再上新臺階。