“一定要把握好千載難逢的機遇，發(fā)揚沈鼓人四個‘特別精神’，聚集全員智慧和力量，堅決確保10萬空分機組項目研制攻堅戰(zhàn)必勝!”這是蘇永強董事長在“10萬空分壓縮機組項目啟動會”發(fā)出的動員令。從即刻起，沈鼓吹響了進軍10萬空分機組的號角。

此次會議于11月4日上午在辦公主樓301會議室召開。會議由集團副總經(jīng)理戴繼雙主持，有五項內(nèi)容：

——戴繼雙代表項目組簡要介紹10萬空分機組項目有關(guān)情況，闡明該項目的極端重要性：關(guān)系到沈鼓的未來發(fā)展和生死存亡，決定沈鼓在行業(yè)的地位和影響力;決定沈鼓重要經(jīng)濟指標能否快速增長;決定營口基地建設(shè)的投入能否發(fā)揮作用。為此，集團決定成立由董事長蘇永強親自擔(dān)任組長的項目領(lǐng)導(dǎo)小組;在項目領(lǐng)導(dǎo)小組之下，成立17個工作小組;成立由戴繼雙擔(dān)任組長的10萬空分項目組，實行項目經(jīng)理負責(zé)制;根據(jù)已確定的交貨期，保證機組研制及試驗進度;針對項目難點做好風(fēng)險評估，制定應(yīng)急預(yù)案;設(shè)立風(fēng)險抵押金等。

——透平公司副總經(jīng)理、生產(chǎn)運營部部長單瑋匯報10萬空分機組項目計劃安排情況，包括計劃的編制依據(jù)、加工進度保證、營口新廠區(qū)的試驗等;項目的問題及風(fēng)險，提出了必須高度重視的10個風(fēng)險點，采取以各部門一把手為組長、以骨干為核心、以生產(chǎn)調(diào)度令為工作部署的方式，保證問題第一時間解決，做到日事日清，確保安全生產(chǎn)等應(yīng)對措施。

——集團副總經(jīng)理、總工程師王學(xué)軍介紹項目研制前期情況和下一步工作重點，主要從性能指標、全新結(jié)構(gòu)、制造經(jīng)驗、出廠試驗四個方面，分析了10萬空分機組項目的難點和技術(shù)關(guān)鍵，提出了產(chǎn)品研制所要采取的措施。

此次會上，蘇永強董事長與17個工作小組負責(zé)人簽訂責(zé)任狀之后，發(fā)表重要講話，要點如下：

這個項目，不論是對國家，還是對空分領(lǐng)域的發(fā)展，對沈鼓打開大型空分市場、拓展新的經(jīng)濟增長點，都具有十分重大的意義。

項目難度之大是空前的，設(shè)計之復(fù)雜、艱辛是難以想象的，我們依靠優(yōu)秀的團隊、出色的業(yè)績做堅強保障，贏得了國家和用戶的信任，一切付出都值得。

鑒于風(fēng)險巨大，試驗難度極大，將項目管理上升為集團管理，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。各部門要由一把手負責(zé)，確定工作計劃和保證措施，并挑選優(yōu)秀人員擔(dān)當攻堅重任。我們要認真履行總成套責(zé)任，與杭氧、杭汽、設(shè)計院建立協(xié)調(diào)會制度，各專業(yè)對口也要做好及時溝通與交流。

整個設(shè)計研發(fā)過程必須精益求精、反復(fù)論證。從質(zhì)量上，要保證每個零部件都100%合格，總的要求是將所有問題都解決在廠內(nèi)，堅決遏制質(zhì)量問題。

將此項目列為集團“超級共產(chǎn)黨員工程”，加大宣傳力度，開展專項立功競賽。

蘇董事長z*后重申：這一項目，對每個沈鼓人都是嚴峻考驗、重大考驗、極限考驗。我們與外商同臺競技，為中國人爭光，為民族工業(yè)爭光!干好了，能給沈鼓帶來美好的明天;干砸了，將會影響沈鼓在行業(yè)中的地位。所以，我們只能成功，沒有失敗的余地!