《提高整個管理系統效率,提升人均產值》摘錄
公司目前存在的問題在于人,可以進一步挖潛的方向還是在于人!雖然制度化、系統化建設實施了三年,可是我們的員工隊伍仍然存在吃大鍋飯現象,還有很多員工存在吃老本、不勤奮、不努力的情況。我們以前z*大的問題就是用感情管理團隊,把狼培養成了羊,既不敢獎勵、更不敢去處罰,做好做壞都差不多,業績好壞的員工都保留,什么樣的人都拉到這個隊伍里來,這個隊伍能有前途嗎?華為、騰訊、名雕裝飾的一些做法,值得我們借鑒。華為用“給公司帶來多大價值做為給員工加減薪資待遇的標準”,很好地激勵了華為人的主觀能動性;騰訊長期堅持每個季度的排名末位淘汰制,通過不斷招聘更有能力的人才加盟,確保了騰訊不斷推陳出新;名雕裝飾則采取的是愿景式管理,給新人第一年很少工資,尋找愿意與公司共同發展、愿意沉淀下來的員工,第二年給更多的期望和提升空間的機會,第三年給真正能為公司創造更大價值的員工在行業內更高的待遇……我們再三調整薪資、獎勵、提成政策,就是要把我們的收入做到在行業內有較強的競爭力,我們還很想像華為、騰訊一樣給我們的員工更高的待遇,可是以公司現在人均30多萬元的產值是沒法做到的。為了持續提高員工的待遇,必須進一步提升工作效率,同時把優秀的人員請進來,把產值低的人員進行優化,這樣才能保證公司效益的不斷增長,才能給員工持續加薪,從而改善我們員工的生活。
我們企業需要更多的奮斗者,我認為衡量奮斗者的標準是“誰的效率高、產值高,誰能給公司創造相對突出的價值,誰就是奮斗者,就是我們企業需要的人”,我們的薪酬、獎勵政策也要進一步的向奮斗者傾斜。
總之,在這種經濟環境下我們不要悲觀,要不斷加強成本控制,要爭取每個能帶來利潤的客戶,不能放棄每一個賺錢的訂單,要不斷優化隊伍、做好獎懲。只要不斷反省,不斷改進,我們在經過一段時間的沉淀后,一定會迎來新的發展機遇,一定會有更好的明天!
《提高整個管理系統效率,提升人均產值》摘錄
公司目前存在的問題在于人,可以進一步挖潛的方向還是在于人!雖然制度化、系統化建設實施了三年,可是我們的員工隊伍仍然存在吃大鍋飯現象,還有很多員工存在吃老本、不勤奮、不努力的情況。我們以前z*大的問題就是用感情管理團隊,把狼培養成了羊,既不敢獎勵、更不敢去處罰,做好做壞都差不多,業績好壞的員工都保留,什么樣的人都拉到這個隊伍里來,這個隊伍能有前途嗎?華為、騰訊、名雕裝飾的一些做法,值得我們借鑒。華為用“給公司帶來多大價值做為給員工加減薪資待遇的標準”,很好地激勵了華為人的主觀能動性;騰訊長期堅持每個季度的排名末位淘汰制,通過不斷招聘更有能力的人才加盟,確保了騰訊不斷推陳出新;名雕裝飾則采取的是愿景式管理,給新人第一年很少工資,尋找愿意與公司共同發展、愿意沉淀下來的員工,第二年給更多的期望和提升空間的機會,第三年給真正能為公司創造更大價值的員工在行業內更高的待遇……我們再三調整薪資、獎勵、提成政策,就是要把我們的收入做到在行業內有較強的競爭力,我們還很想像華為、騰訊一樣給我們的員工更高的待遇,可是以公司現在人均30多萬元的產值是沒法做到的。為了持續提高員工的待遇,必須進一步提升工作效率,同時把優秀的人員請進來,把產值低的人員進行優化,這樣才能保證公司效益的不斷增長,才能給員工持續加薪,從而改善我們員工的生活。
我們企業需要更多的奮斗者,我認為衡量奮斗者的標準是“誰的效率高、產值高,誰能給公司創造相對突出的價值,誰就是奮斗者,就是我們企業需要的人”,我們的薪酬、獎勵政策也要進一步的向奮斗者傾斜。
總之,在這種經濟環境下我們不要悲觀,要不斷加強成本控制,要爭取每個能帶來利潤的客戶,不能放棄每一個賺錢的訂單,要不斷優化隊伍、做好獎懲。只要不斷反省,不斷改進,我們在經過一段時間的沉淀后,一定會迎來新的發展機遇,一定會有更好的明天!
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