7月6日上午，云箭公司在小禮堂召開二季度質量工作例會，會議通報了公司二季度質量工作情況，分析了典型質量問題案例，明確了三季度質量工作。公司總經理喬國安，副總經理肖江波、鄧躍明，各單位主管質量負責人及質量管理員共55人參加了會議。會議由副總經理鄧躍明主持。

會上，質量管理部門作二季度質量工作報告，并對典型質量問題進行了分析。精密制造公司主要負責人作二季度質量述職。

鄧躍明在會上對二季度質量工作進行了總結，指出了質量方面存在的差距，通過對兩個典型案例詳細地分析，強調質量管理工作的重要性。他指出，質量管理要正確處理“三個”關系，即要正確認識質量和企業發展的關系。要正確認識質量和生產進度的關系。要正確認識質量管理部門與生產單位的關系。

鄧躍明提出，一是各單位要高度重視質量管理工作，立足崗位，切實履職，采取措施，真正增強全員的質量意識。二是科質部牽頭，檢驗計量部配合，按照質量管理體系要素，制定公司的質量提升計劃。三是科質部牽頭，必須按計劃對質量體系文件進行修訂。

喬國安z*后在會上指出，要正確認識公司面臨的質量形勢，在新形勢下，正確客戶方對產品的質量要求。一是提高質量意識，特別是要提高一把手的質量意識，才能適應產品結構調整的要求;正確處理質量與效益的關系，確保質量可追朔性。二是確保質量體系有效運行。抓好產品質量，體系運行是基礎，基礎要落實。三是提高產品的實物質量。過程控制要到位，各級各類人員要履職要到位。四是以技術作為支撐，加大工藝技術的力度。五是嚴格按質量獎罰制度和考核制度，做到獎罰分明。