5月24日，云箭公司在總部召開內部控制體系建設啟動大會，動員公司上下深入開展內控體系建設，全面部署體系建設工作。公司黨委書記、總會計師劉石中，黨委副書記、工會主席毛清奇，副總經理周杰、肖江波，各單位主要負責人及北京中天恒管理咨詢公司負責人參加會議。

劉石中在啟動大會作動員講話，要求全體干部職工深刻認識全面推進內部控制體系建設工作的重要意義。他強調，內部控體系建設工作是財政部等五部委、國務院國資委、兵裝集團提出的硬性要求和剛性任務。內部控制體系建設工作是依法治企、有效控制風險、提升管理水平、促進企業可持繼發展的內在需要，具有打基礎、強管理、管長遠的深遠意義。當前公司處于“兩地三區”建設的關鍵時期，公司經營風險、財務風險、管理風險勢必與日俱增，這對公司內部控制建設提出了更高的要求。因此，要以內部控制體系建設為契機，采取有力措施，扎實推進內部控制體系建設工作，真正建立起一套行之有效的內部控制體系，為公司規范管理、健康發展奠定堅實的基礎。

劉石中對全面開展內控體系建設作總體要求，一要高度重視、加強領導、明確任務。各職能部門、子公司的一把手作為內部控制體系建設實施的第一責任人，要高度重視，切實增強推進內部控制體系建設的緊迫感和責任感。二要強化責任、狠抓落實、加大推進力度。各單位、各部門要按統一的計劃安排、落實責任、抓好落實，要嚴格按時間節點完成各項工作，確保按集團公司的要求的實施進度節點完成。三要強化溝通機制，做好協調配合。做好內部部門之間溝通協作和與咨詢公司之間的溝通協作，確保體系建設順利推進。

會議對公司內控體系建設做了全面部署安排：一是成立領導小組和工作小組。2013年為公司內部控基礎建設期，為有力保障內控體系建設工作的開展，公司成立了內部控制體系建設領導小組和工作小組，各部門要加強內部控制工作的組織領導，成立相應的推進組織、明確工作任務和目標，確保人員到位、責任到位、工作到位。二是確定工作原則。以源頭治理和過程控制為核心，以防范風險和提高效率為重點，堅持風險導向原則；成本效益原則；可操作原則；積極穩妥，逐步推進的原則；理論聯系實際，突出企業特色的原則和注重理念灌輸和方法掌握的原則。三是分步驟、按板塊實施。公司內控體系建設共分四個階段，即啟動階段、體系設計階段、落地實施階段、驗收評價階段，從企業組織架構、發展戰略、人力資源、社會責任、企業文化、資金活動、采購業務、資產管理、銷售業務、研究與開發、工程項目、擔保業務、業務外包、財務報告、全面預算、合同管理、內部信息傳遞、信息系統等18方面進行內部管理及控制。四是完善工作機制，做好過程控制。推進辦公室要負責建立和完善內控體系建設過程跟蹤、結果通報、定期匯報、問題反饋等工作機制。各單位、各部門要切實履行職責，定期匯報月度工作實施情況及成果，及時反饋推進過程中的問題，推進辦公室要加強檢查與督導，及時通報檢查結果，促使各單位工作不斷改進，通過開展內控體系建設，對現有管理制度、職責分工和業務流程進行全面梳理，力求促進各項管理工作實現程序化、規范化、制度化、標準化，建立一套設計科學、簡潔適用、運行有效的內部控制體系，使公司所有部門、單位和所有經營管理環節都處于受控狀態，有效防范風險，增強抵御風險的能力。

會上，北京中天恒管理咨詢公司負責人就內部控制體系建設相關內容進行了培訓。