5月6日，云箭公司在總部四樓會議室組織召開精益生產與精益管理例會，總結4月份精益生產和精益管理工作情況，安排部署5月份“精益管理月”活動。

本次“精益管理月”活動主題是改善、效率、效益。活動內容：一是大力開展精益管理宣傳活動，營造精益氛圍。要求各單位加大宣傳力度，充分利用電視、報紙、廣播、宣傳欄、宣傳標語等手段大力宣傳精益理念、精益知識和精益工具，積極營造濃厚的全員參與改善的氛圍。公司編印下發《精益管理知識手冊》，各單位中層管理人員及精益專干要利用各種會議組織員工學習相關精益管理知識與精益工具。二是重點開展現場整理整頓活動。云箭公司召開生產現場整理整頓專題會，各生產單位要制定現場整理整頓工作方案，以開展“紅牌作戰”行動為抓手，對生產現場的地面環境、區域定置、產品標識、設備維護等嚴格按照“6S”管理要求進行一次全面改善。由經營計劃部牽頭對各生產單位現場整理整頓情況進行檢查評比。機關單位的辦公現場整理，按照《關于落實辦公現場“6S”管理規定的通知》要求，進行徹底整理、整頓。由黨政辦公室牽頭對機關單位辦公現場6S情況進行檢查評比。三是開展“優秀改善案例”評選活動。由精益辦下發《改善管理辦法》，開展一次改善管理培訓活動，全面啟動2013年全員改善活動。各單位要緊緊圍繞“識別和消除浪費”這一主題開展改善活動。要成立改善活動領導小組，指導和鼓勵員工開展改善活動。在加強基礎管理、質量提升、物流優化、現場改善、庫房管理、設備TPM、標準化作業、班組建設、提高效率、降本增效等方面取得實實在在的成效。在活動期間，各單位要總結提煉本單位的優秀改善案例，含現狀分析、具體做法、經驗體會、改善前后對比、取得的效果等內容。精益辦組織評選優秀改善案例，公司給予一定獎勵，同時編印發布優秀案例。

活動要求，一是各單位領導要高度重視，切實抓好“精益管理月”活動各項工作的落實。制訂本單位“精益管理月”活動方案，并報送精益辦。二是各單位要嚴格按照公司統一部署和要求開展具體活動。三是精益辦組織對各單位精益月活動開展情況進行考核評比，并納入各單位5月份重點工作考核。