【壓縮機網】3月5日,云箭公司壓縮機事業部召開全體員工大會。傳達學習公司“兩會”精神,結合實際認真總結了2012年質量管理與精益生產工作,分析面臨的形勢和任務,并就2013年工作進行了具體部署,提出:緊盯目標,搶抓市場,實現壓縮機產品快速發展。今年,壓縮機事業部將緊緊圍繞打造“精品工程年”的工作要求,著眼“兩個提高”,深化“七個調整”,大力開展“科技創新年”和“質量管理年”活動,扎實推進科技創新和質量管理各項基礎工作,力爭全面完成年度目標任務,實現壓縮機事業部盈虧持平。一是搶抓市場。以節能認證、質量認證等為載體,塑造中高端產品品牌形象,加強銷售隊伍建設,創新營銷模式,全面完成省級銷售渠道建設,進一步擴大市場份額。二是加快產品研發。加快2立方米單機頭研制及無油渦旋空氣壓縮機的試制工作,延伸產品線。三是狠抓成本控制。全面實施“成本領先”行動,推進全過程、全方位降本增效,確保單臺產品成本降低20%以上。四是抓好生產組織與工藝控制,充分利用生產資源,加大工藝技術攻關,確保機頭生產滿足市場需要。五是加強基礎管理,圍繞年度目標,構建適應市場競爭的運營機制,建立健全事業部內部激勵和約束機制,充分調動全員的積極性和創造性,為促進事業部做實做專壓縮機產品打好基礎。
【壓縮機網】3月5日,云箭公司壓縮機事業部召開全體員工大會。傳達學習公司“兩會”精神,結合實際認真總結了2012年質量管理與精益生產工作,分析面臨的形勢和任務,并就2013年工作進行了具體部署,提出:緊盯目標,搶抓市場,實現壓縮機產品快速發展。今年,壓縮機事業部將緊緊圍繞打造“精品工程年”的工作要求,著眼“兩個提高”,深化“七個調整”,大力開展“科技創新年”和“質量管理年”活動,扎實推進科技創新和質量管理各項基礎工作,力爭全面完成年度目標任務,實現壓縮機事業部盈虧持平。一是搶抓市場。以節能認證、質量認證等為載體,塑造中高端產品品牌形象,加強銷售隊伍建設,創新營銷模式,全面完成省級銷售渠道建設,進一步擴大市場份額。二是加快產品研發。加快2立方米單機頭研制及無油渦旋空氣壓縮機的試制工作,延伸產品線。三是狠抓成本控制。全面實施“成本領先”行動,推進全過程、全方位降本增效,確保單臺產品成本降低20%以上。四是抓好生產組織與工藝控制,充分利用生產資源,加大工藝技術攻關,確保機頭生產滿足市場需要。五是加強基礎管理,圍繞年度目標,構建適應市場競爭的運營機制,建立健全事業部內部激勵和約束機制,充分調動全員的積極性和創造性,為促進事業部做實做專壓縮機產品打好基礎。
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