日前，正式將日本BEST電器收歸麾下的山田電機，對外宣布其自有品牌產品開發戰略，擬進一步擴大其在日本國內家電流通市場市場份額，拉大與同行業第2、第3名差距。

據悉，收購完成后，山田電機和BEST電器銷售額總和將穩定超過2萬億日元。按照民間調查機構測算，2011年日本國內家電流通市場規模約8.5萬億日元，2012年受平板電視等需求低迷影響，將可能出現一定程度的萎縮。據此測算，新山田電機或將約占日本家電流通市場的3成以上份額。

另據報道，山田電機除了強化自有品牌產品戰略外，還將持續擴大包括中國市場在內的在線店鋪，擴大網上家電零售市場份額。

山田電機創始人、會長山田升表示：通過強化自家品牌商品戰略，使成為能把自家商品做成大中型制造商規模的SPA(制造零售商，從制造到銷售)型企業。同時，表露了與制造商聯合進行對應消費者需求的商品開發的熱情。

此外，對于如何協調、平衡擴大網絡郵購銷售與實體店之間的矛盾，山田升表示：這是包括山田電機在內的大多數零售商所面臨的危急課題。

全國消費電子渠道商聯盟秘書長吳咸建表示：一方面，打破行業界限，流通商或零售商以自有品牌的方式跨界進入產品制造領域，制造商則通過自建專賣或綜合量販渠道跨界進入流通領域，從短期來看，是近年來流行的國際慣例，但從長期而言，專業才是生產力，才有核心競爭力，跨界之風不可長，盲目跟風更不可行。

另一方面，在網上購物，移動購物方興未艾背景下，無論是制造商還是流通商，觸網則是必選項。但是，對于制造商而言，如何擬定符合既消費者需求，又能夠滿足供應鏈下游利潤要求的線下、線上商品、價格、促銷策略;對于流通商而言，如何平衡線下、線上市場價格差、促銷差、服務差，z*大程度降低左右手互搏的內耗損失，則是未來3-5年內需要解決的緊急而又重要的課題。吳咸建說。