2012年12月7日,柳州富達全體員工在公司食堂為生產公司的總經理克勞德先生舉行了歡送會。克勞德先生將于12月15日結束其在柳州富達生產公司總經理的5年任期。
5年的美好時光里,Claude用他的寬容、堅持與孜孜不倦,帶領著富達成長!通過5年的辛勤努力,富達公司各部門的工作有了顯著的提高,特別是在學習和遵循Atlas Copco的流程方面:
生產部:整潔有序的生產環境,專業嚴謹的工作態度,不斷提高的生產效率。
鈑金部:改善組織架構,引進新設備,提高效率及抽樣管理的。
技術部:遵循Atlas Copco的流程,改善新產品開發,技術部組織架構的發展。
采購部:專注于培訓和培養團隊精神,采購零件國產化率明顯提高。
廠房維護部:食堂的改進,安全方面的改善,廠房維護方面的改善。
質量部:綜合管理體系(質量管理體系、環境管理體系、職業衛生安全管理體系)
生產公司市場部:生產公司市場部的建立&市場部職能,產品發展歷史&新產品發布
國際銷售團隊:國際銷售團隊的建立,q*物流,出口銷售&雙A證書
生產公司售后服務部:組織架構在多品牌和CTS方面的發展,q*客戶中心的服務培訓,2008年開始月度產品質量會。
歡送會上,克勞德先生也感謝了富達全體員工的努力,并表達了對柳州生活的熱愛。員工代表還贈與克勞德先生禮物作為紀念,祝福他以后的生活更加順利,幸福!
2012年12月7日,柳州富達全體員工在公司食堂為生產公司的總經理克勞德先生舉行了歡送會。克勞德先生將于12月15日結束其在柳州富達生產公司總經理的5年任期。
5年的美好時光里,Claude用他的寬容、堅持與孜孜不倦,帶領著富達成長!通過5年的辛勤努力,富達公司各部門的工作有了顯著的提高,特別是在學習和遵循Atlas Copco的流程方面:
生產部:整潔有序的生產環境,專業嚴謹的工作態度,不斷提高的生產效率。
鈑金部:改善組織架構,引進新設備,提高效率及抽樣管理的。
技術部:遵循Atlas Copco的流程,改善新產品開發,技術部組織架構的發展。
采購部:專注于培訓和培養團隊精神,采購零件國產化率明顯提高。
廠房維護部:食堂的改進,安全方面的改善,廠房維護方面的改善。
質量部:綜合管理體系(質量管理體系、環境管理體系、職業衛生安全管理體系)
生產公司市場部:生產公司市場部的建立&市場部職能,產品發展歷史&新產品發布
國際銷售團隊:國際銷售團隊的建立,q*物流,出口銷售&雙A證書
生產公司售后服務部:組織架構在多品牌和CTS方面的發展,q*客戶中心的服務培訓,2008年開始月度產品質量會。
歡送會上,克勞德先生也感謝了富達全體員工的努力,并表達了對柳州生活的熱愛。員工代表還贈與克勞德先生禮物作為紀念,祝福他以后的生活更加順利,幸福!
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