“未來中國經(jīng)濟的增長應該主要依靠發(fā)掘可持續(xù)增長的內(nèi)需及提高社會運作和生產(chǎn)效率的投資,對施耐德電氣而言,必須從投資和內(nèi)需這兩大命題中發(fā)掘商機:進軍西部、深挖內(nèi)需、專注能效管理。”負責戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展部的施耐德電氣中國區(qū)副總裁Patrick Gaonach向本報稱。
從2009年歷史上第一位中國籍CEO朱海上任,到2010年將亞太區(qū)總部從香港移到北京,中國市場在施耐德商...
“未來中國經(jīng)濟的增長應該主要依靠發(fā)掘可持續(xù)增長的內(nèi)需及提高社會運作和生產(chǎn)效率的投資,對施耐德電氣而言,必須從投資和內(nèi)需這兩大命題中發(fā)掘商機:進軍西部、深挖內(nèi)需、專注能效管理。”負責戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展部的施耐德電氣中國區(qū)副總裁Patrick Gaonach向本報稱。 從2009年歷史上第一位中國籍CEO朱海上任,到2010年將亞太區(qū)總部從香港移到北京,中國市場在施耐德商...
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