【壓縮機(jī)網(wǎng)】一路凱歌,一片生機(jī)勃勃。9月25日,記者從沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)股份有限公司獲悉,該公司與榮盛集團(tuán)、杭汽輪集團(tuán)共同簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,順利拿下了浙江石油化工有限公司4000萬(wàn)噸/年煉化一體化項(xiàng)目二期工程核心設(shè)備訂單,為邁向高質(zhì)量發(fā)展的沈鼓集團(tuán)增添新動(dòng)力。
今年以來(lái),面對(duì)外部復(fù)雜局面,沈鼓集團(tuán)憑借長(zhǎng)期積累和不斷創(chuàng)新,呈現(xiàn)出了穩(wěn)健發(fā)展良好態(tài)勢(shì)——上半年工業(yè)總產(chǎn)值445019萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)26.8%;工業(yè)增加值114533萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)48.5%;新產(chǎn)品產(chǎn)值168764萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)26.8%;全員勞動(dòng)生產(chǎn)率66.27萬(wàn)元/人,同比增長(zhǎng)25.8%;利稅5795萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)76.2%;利潤(rùn)744萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)108.3%。
上半年,沈鼓集團(tuán)長(zhǎng)期進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的努力獲得了回報(bào):服務(wù)型制造業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值81835萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)29.5%,占集團(tuán)工業(yè)產(chǎn)值的18.4%;服務(wù)型制造業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入73652萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)36.6%,占集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的24.0%;服務(wù)型制造業(yè)利潤(rùn)8196萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)26.2%。目前,服務(wù)型制造業(yè)已成為沈鼓集團(tuán)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)增長(zhǎng)的重要支撐。
沈鼓集團(tuán)是以重大技術(shù)裝備為主導(dǎo)產(chǎn)品的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè),曾先后為國(guó)家提供了百萬(wàn)噸乙烯、千萬(wàn)噸煉油、天然氣管線輸送、大型LNG等裝置用壓縮機(jī)組,一百五十噸大推力往復(fù)式壓縮機(jī)組以及一千兆瓦三代核電站用泵等數(shù)百套國(guó)產(chǎn)化首臺(tái)套設(shè)備,贏得了“國(guó)家砝碼”美譽(yù)。多年來(lái),沈鼓集團(tuán)堅(jiān)持深化改革與科技創(chuàng)新同頻共振,走出了一條技術(shù)引進(jìn)、消化吸收、二次創(chuàng)新、直至掌握核心技術(shù),擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新之路。這條道路引領(lǐng)沈鼓集團(tuán)不斷發(fā)展、迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難。
2018年,是沈鼓集團(tuán)全面深化改革實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展的重要一年。從年初以來(lái),沈鼓集團(tuán)繼續(xù)加大改革創(chuàng)新的力度,在三個(gè)方面有所作為:推進(jìn)集團(tuán)總部改革,提升總部“造血”功能;推進(jìn)子公司改制,推動(dòng)子公司快速發(fā)展和虧損子公司的扭虧為盈;加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力度。這些舉措大大增強(qiáng)了企業(yè)員工的主動(dòng)精神。從年初以來(lái),沈鼓集團(tuán)還頻頻發(fā)力向多年來(lái)形成的多層次、立體式創(chuàng)新體系要效益,從而使企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)研發(fā)、工藝、生產(chǎn)制造與管理等全面協(xié)同發(fā)展,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不斷提升,從而贏得了客戶信任,訂單源源不斷。年初以來(lái),沈鼓集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮了重要作用,無(wú)論一線工人、研發(fā)人員,還是管理人員,都能從獎(jiǎng)懲制度中,尋找到前行的動(dòng)力,主動(dòng)積極為企業(yè)發(fā)展而努力。正是這些系統(tǒng)有效的改革與發(fā)展措施,讓沈鼓集團(tuán)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期,匯聚了強(qiáng)大的力量,推動(dòng)著企業(yè)邁向了高質(zhì)量發(fā)展新階段。
服務(wù)型制造業(yè)是制造與服務(wù)融合共生發(fā)展的新型產(chǎn)業(yè)形態(tài),制造企業(yè)通過(guò)優(yōu)化和創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式、運(yùn)營(yíng)管理方式和商業(yè)模式,由提供基本服務(wù)升級(jí)到提供高級(jí)服務(wù)、從提供支持產(chǎn)品的服務(wù)拓展到提供支持客戶的服務(wù),從而實(shí)現(xiàn)以加工組裝為主向“制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)型,從單純出售產(chǎn)品向出售“產(chǎn)品+服務(wù)”的組合轉(zhuǎn)變。
今年以來(lái),面對(duì)外部復(fù)雜局面,沈鼓集團(tuán)憑借長(zhǎng)期積累和不斷創(chuàng)新,呈現(xiàn)出了穩(wěn)健發(fā)展良好態(tài)勢(shì)——上半年工業(yè)總產(chǎn)值445019萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)26.8%;工業(yè)增加值114533萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)48.5%;新產(chǎn)品產(chǎn)值168764萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)26.8%;全員勞動(dòng)生產(chǎn)率66.27萬(wàn)元/人,同比增長(zhǎng)25.8%;利稅5795萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)76.2%;利潤(rùn)744萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)108.3%。
上半年,沈鼓集團(tuán)長(zhǎng)期進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的努力獲得了回報(bào):服務(wù)型制造業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值81835萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)29.5%,占集團(tuán)工業(yè)產(chǎn)值的18.4%;服務(wù)型制造業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入73652萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)36.6%,占集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的24.0%;服務(wù)型制造業(yè)利潤(rùn)8196萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)26.2%。目前,服務(wù)型制造業(yè)已成為沈鼓集團(tuán)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)增長(zhǎng)的重要支撐。
沈鼓集團(tuán)是以重大技術(shù)裝備為主導(dǎo)產(chǎn)品的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè),曾先后為國(guó)家提供了百萬(wàn)噸乙烯、千萬(wàn)噸煉油、天然氣管線輸送、大型LNG等裝置用壓縮機(jī)組,一百五十噸大推力往復(fù)式壓縮機(jī)組以及一千兆瓦三代核電站用泵等數(shù)百套國(guó)產(chǎn)化首臺(tái)套設(shè)備,贏得了“國(guó)家砝碼”美譽(yù)。多年來(lái),沈鼓集團(tuán)堅(jiān)持深化改革與科技創(chuàng)新同頻共振,走出了一條技術(shù)引進(jìn)、消化吸收、二次創(chuàng)新、直至掌握核心技術(shù),擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新之路。這條道路引領(lǐng)沈鼓集團(tuán)不斷發(fā)展、迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難。
2018年,是沈鼓集團(tuán)全面深化改革實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展的重要一年。從年初以來(lái),沈鼓集團(tuán)繼續(xù)加大改革創(chuàng)新的力度,在三個(gè)方面有所作為:推進(jìn)集團(tuán)總部改革,提升總部“造血”功能;推進(jìn)子公司改制,推動(dòng)子公司快速發(fā)展和虧損子公司的扭虧為盈;加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力度。這些舉措大大增強(qiáng)了企業(yè)員工的主動(dòng)精神。從年初以來(lái),沈鼓集團(tuán)還頻頻發(fā)力向多年來(lái)形成的多層次、立體式創(chuàng)新體系要效益,從而使企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)研發(fā)、工藝、生產(chǎn)制造與管理等全面協(xié)同發(fā)展,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不斷提升,從而贏得了客戶信任,訂單源源不斷。年初以來(lái),沈鼓集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮了重要作用,無(wú)論一線工人、研發(fā)人員,還是管理人員,都能從獎(jiǎng)懲制度中,尋找到前行的動(dòng)力,主動(dòng)積極為企業(yè)發(fā)展而努力。正是這些系統(tǒng)有效的改革與發(fā)展措施,讓沈鼓集團(tuán)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期,匯聚了強(qiáng)大的力量,推動(dòng)著企業(yè)邁向了高質(zhì)量發(fā)展新階段。
服務(wù)型制造業(yè)是制造與服務(wù)融合共生發(fā)展的新型產(chǎn)業(yè)形態(tài),制造企業(yè)通過(guò)優(yōu)化和創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式、運(yùn)營(yíng)管理方式和商業(yè)模式,由提供基本服務(wù)升級(jí)到提供高級(jí)服務(wù)、從提供支持產(chǎn)品的服務(wù)拓展到提供支持客戶的服務(wù),從而實(shí)現(xiàn)以加工組裝為主向“制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)型,從單純出售產(chǎn)品向出售“產(chǎn)品+服務(wù)”的組合轉(zhuǎn)變。
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