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          外資企業發展現狀:市場縮小 優惠政策消失

            【壓縮機網中國壓縮機網以“聚焦 對話 分享 聆聽”為主題的“2014年壓縮機高峰論壇”于10月26日在上海市靜安區香格里拉酒店5樓盛大開幕。本屆論壇由中國壓縮機網、《壓縮機》雜志主辦,流體機械及壓縮機國家工程研究中心、西安交通大學壓縮機研究所、開放力商學院協辦,是2014上海國際壓縮機及設備展覽會(ComVac ASIA2014)的展前論壇。

          外資企業在華市場縮小優惠政策消失

          外資企業在華市場縮小優惠政策消失

            深圳壽力亞洲實業有限公司總裁葉春做《外資企業發展歷程與現狀》演講后,與業內人士就此話題展開精彩討論,本站根據錄音摘錄如下:

            分論題二:外資企業發展歷程與現狀

            演講嘉賓——深圳壽力亞洲實業有限公司總裁葉春

            壓縮機市場的增長情況是行業各個環節的人都關注的話題,據觀察,2009到2011年,市場增長超過15%,但在此之前每年有將近20%的增長。2012年第一次下跌,市場縮小了13%左右。2013年整個市場縮小7%左右。估計今年可能會縮小5%~8%。預期,整個市場會成為一個低速度增長的市場。

            國內企業有很多成本,實際沒有算到價格里面,但是對于企業來說是實實在在發生的事情。

            客戶選擇的時候,不是先有這個需求,而是市場上先有這個東西,然后有了這個需求,但是這兩者的差異在縮小。

            目前有一部分國內品牌在跟著跨國公司的品牌走,還有一部分國內企業的產品質量、性能質地比較低,這樣就形成了一個新的市場,就是中間市場。目前有一個流行的詞語,叫足夠好,或者夠好,正好能夠滿足你的要求,所以“夠好”是目前非常明顯的一個趨勢。

            跨國公司將來怎么走?

            現狀一:市場在縮小。市場高速增長的時候,大家不去關心競爭對手怎么樣,只要自己能夠生產,渠道能夠跟得上。但市場在今后幾年持平,或者下降,或者沒有高速增長的情況下,競爭將會更加激烈。

            現狀二:優惠政策消失??鐕驹瓉硪恢狈€穩地做高端品牌,高端市場。享受產品的質量、知名度,還有國家的采購政策。早期的壓縮機,免關稅的同時免增值稅,百分之十六七的關稅,加上31%的增值稅,所以附加成本很低,但這樣的好事已經過去了。

            對策:

            一、以不變應萬變。我還是相信我的客戶和產品。

            二、降低產品定位。如果覺得市場很大,有些產品的某些參數、某些指標實際沒有必要,可以降低一些。此舉長遠來說,對企業和品牌存在品牌風險。

            三、創意品牌。

            四、合資企業。中國的市場不是一個金字塔,而像一個菱形。中間很亂,兩三年做一個市場,高端的少,低端的也少。

            五、業務合作

            小組討論:

            賈建偉:外資壓縮機企業面臨這些壓力,可以收購,也可以降低品牌定位。與其為了降低成本,做過多優化,我寧愿堅持自己的品牌定位,保持品牌的客戶群和潛在客戶群。

            葉春:壓縮機市場上,外資企業的比例在下降。外資企業怎樣來維護品牌?我們很少在價格方面去拼,是從節能、可靠性、售后服務各個方面來考慮我們的品牌。

            吳斌:從外資這個平臺看待中國的壓縮機市場,現在碰到的一個瓶頸就是面臨內資品牌企業的競爭,主要是價格方面。

            對此,我們是不是要看一下長期的目標和短期的目標??蛻粜枰氖歉咝阅艿漠a品,從這個觀點來看,我們外資企業在現在的基礎上,要實現幾個堅持。

            一、堅持對產品的開發,不斷提高技術水準。

            二、堅持對產品質量的保證。

            三、堅持對人才的培養和企業運營的管理。

            四、堅持不斷降低成本、費用。

            國內供應商和國外供應商,產品是有區別,但外資企業的優勢更多體現在管理上,但是這些投入所產生的價值并沒有得到很好的回報,因為現在國內客戶更多考慮的是初期的投入。但不可避免的是,未來會越來越考慮總體的投資,總體的投資回報。外資企業已經在這個路上,所以還要堅持在這個方面的擴展。

            葉春:如果我們堅持自己的一個品牌,那么我們面臨的客戶群會越來越縮小。我們可能會把產品定位往下降,不管是現有產品減配還是價格下降,或者創立公司。

            劉宇鏑:每家企業都有自己的策略,正如寶華,在一個細分的市場(高壓領域),有很大優勢,有固定的客戶。那么他真沒有必要改變品牌定位和市場定位,因為還沒有出現這個需求。

            市場是變化的市場。有的企業從原來非常有優勢,到優勢越來越少,公司策略就要調整。一個抱負遠大的跨國公司,可能他做低端、中端市場是不得已的選擇,高端市場有一批穩定的客戶,但是要增長必須要有新的領域來增長,這就有一定的難度。

            葉春:合資企業大家都講強強聯合或者強強互補。實際我的觀點是,合資企業并不是真正的強強互補,而是風險分擔。

            賈建偉:合資企業,風險分擔也好,強強聯合也好,就是各取所需。

          標簽: 外資企業壓縮機葉春上海  

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