【壓縮機(jī)網(wǎng)】MAN Energy Solutions (曼恩能源方案)董事會(huì)正在啟動(dòng)一項(xiàng)全面的確保公司未來生存能力的計(jì)劃。廣泛的削減成本和重組措施是公司向可持續(xù)能源解決方案提供商轉(zhuǎn)型的必要步驟。此外,該公司正為新冠疫情導(dǎo)致的長期銷售停滯做準(zhǔn)備。
為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),公司計(jì)劃削減 4.5 億歐元的成本,增加其業(yè)務(wù)靈活性,以及其他目標(biāo)。其目的是即使將新冠疫情對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響考慮在內(nèi),也要在 2023 年實(shí)現(xiàn)營運(yùn)利潤率達(dá)到 9%,并改善公司的現(xiàn)金和流動(dòng)性狀況。
調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),以核心價(jià)值創(chuàng)造為重點(diǎn)和更大的靈活性,是該計(jì)劃的一個(gè)關(guān)鍵組成部分。在此背景下,公司打算停止在漢堡的燃?xì)廨啓C(jī)生產(chǎn),也正在考慮關(guān)閉柏林的生產(chǎn)設(shè)施,將目前那里的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到其他地點(diǎn)。
該計(jì)劃還將注重降低材料和設(shè)備的成本,優(yōu)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò),精簡(jiǎn)產(chǎn)品范圍,降低集團(tuán)職能部門的成本,并專注于下一代技術(shù)的研發(fā)。
“在很長一段時(shí)間內(nèi),我們需要為仍然困難的市場(chǎng)環(huán)境做好準(zhǔn)備。”曼恩能源方案首席執(zhí)行官 Uwe Lauber 博士說道:“公司的一些主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域,例如郵輪業(yè)務(wù),受到了新冠疫情大流行的直接經(jīng)濟(jì)影響。我們預(yù)計(jì),在 2023 年之前,經(jīng)濟(jì)不會(huì)恢復(fù)到危機(jī)前的水平。這個(gè)計(jì)劃是為了解決這些負(fù)面的市場(chǎng)影響并使曼恩能源方案有持續(xù)的能力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)。
近年來,我們已經(jīng)開始應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的負(fù)面影響,由于我們采取的措施,我們已經(jīng)取得了成績(jī),甚至超過了我們的收益指標(biāo)。但就收入而言,我們還沒有達(dá)到我們的目標(biāo)。因此,提高我們的盈利能力,改善我們的競(jìng)爭(zhēng)力是繼續(xù)成功實(shí)施我們未來戰(zhàn)略的關(guān)鍵。”
曼恩能源方案在 2018 年宣布了其新戰(zhàn)略,公司將從部件供應(yīng)商轉(zhuǎn)型為可持續(xù)能源解決方案供應(yīng)商。到 2030 年,這些新的解決方案預(yù)計(jì)將占其業(yè)務(wù)的 50%。
注重快速執(zhí)行
董事會(huì)預(yù)計(jì)該方案的實(shí)施將導(dǎo)致德國裁員 3000 人,海外裁員 950 人。盡管不能完全排除強(qiáng)制裁員的可能性,公司將盡可能以對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的方式削減工作崗位。董事會(huì)已經(jīng)開始與工會(huì)就勞資問題進(jìn)行談判。“考慮到新冠疫情大流行對(duì)我們目標(biāo)市場(chǎng)的影響,我們必須迅速采取行動(dòng)。”公司首席人力資源官 Martin Rosik 說道:“因此公司和員工代表正在重重壓力下進(jìn)行協(xié)商。我們的重點(diǎn)是結(jié)構(gòu)改進(jìn)和達(dá)到降低成本的目標(biāo)。我們會(huì)及時(shí)與員工代表就可行的方案進(jìn)行協(xié)商。”
曼恩能源方案為無氣候負(fù)荷型全球經(jīng)濟(jì)鋪平了道路。無論是工業(yè)生產(chǎn)、能源經(jīng)濟(jì)還是海洋經(jīng)濟(jì):曼恩深思熟慮,力求在今天就能夠應(yīng)對(duì)明天的挑戰(zhàn)——確保客戶可持續(xù)地創(chuàng)造價(jià)值。曼恩的技術(shù)產(chǎn)品組合根植于擁有 250 多年工程傳統(tǒng)的豐富經(jīng)驗(yàn)。曼恩能源方案總部位于德國,在全球擁有 120 多個(gè)分部以及近 14,000名員工。曼恩的客戶也將受益于曼恩售后服務(wù)品牌 MAN PrimeServ 的全球服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)。
來源:曼恩投稿
為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),公司計(jì)劃削減 4.5 億歐元的成本,增加其業(yè)務(wù)靈活性,以及其他目標(biāo)。其目的是即使將新冠疫情對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響考慮在內(nèi),也要在 2023 年實(shí)現(xiàn)營運(yùn)利潤率達(dá)到 9%,并改善公司的現(xiàn)金和流動(dòng)性狀況。
調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),以核心價(jià)值創(chuàng)造為重點(diǎn)和更大的靈活性,是該計(jì)劃的一個(gè)關(guān)鍵組成部分。在此背景下,公司打算停止在漢堡的燃?xì)廨啓C(jī)生產(chǎn),也正在考慮關(guān)閉柏林的生產(chǎn)設(shè)施,將目前那里的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到其他地點(diǎn)。
該計(jì)劃還將注重降低材料和設(shè)備的成本,優(yōu)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò),精簡(jiǎn)產(chǎn)品范圍,降低集團(tuán)職能部門的成本,并專注于下一代技術(shù)的研發(fā)。
“在很長一段時(shí)間內(nèi),我們需要為仍然困難的市場(chǎng)環(huán)境做好準(zhǔn)備。”曼恩能源方案首席執(zhí)行官 Uwe Lauber 博士說道:“公司的一些主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域,例如郵輪業(yè)務(wù),受到了新冠疫情大流行的直接經(jīng)濟(jì)影響。我們預(yù)計(jì),在 2023 年之前,經(jīng)濟(jì)不會(huì)恢復(fù)到危機(jī)前的水平。這個(gè)計(jì)劃是為了解決這些負(fù)面的市場(chǎng)影響并使曼恩能源方案有持續(xù)的能力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)。
近年來,我們已經(jīng)開始應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的負(fù)面影響,由于我們采取的措施,我們已經(jīng)取得了成績(jī),甚至超過了我們的收益指標(biāo)。但就收入而言,我們還沒有達(dá)到我們的目標(biāo)。因此,提高我們的盈利能力,改善我們的競(jìng)爭(zhēng)力是繼續(xù)成功實(shí)施我們未來戰(zhàn)略的關(guān)鍵。”
曼恩能源方案在 2018 年宣布了其新戰(zhàn)略,公司將從部件供應(yīng)商轉(zhuǎn)型為可持續(xù)能源解決方案供應(yīng)商。到 2030 年,這些新的解決方案預(yù)計(jì)將占其業(yè)務(wù)的 50%。
注重快速執(zhí)行
董事會(huì)預(yù)計(jì)該方案的實(shí)施將導(dǎo)致德國裁員 3000 人,海外裁員 950 人。盡管不能完全排除強(qiáng)制裁員的可能性,公司將盡可能以對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的方式削減工作崗位。董事會(huì)已經(jīng)開始與工會(huì)就勞資問題進(jìn)行談判。“考慮到新冠疫情大流行對(duì)我們目標(biāo)市場(chǎng)的影響,我們必須迅速采取行動(dòng)。”公司首席人力資源官 Martin Rosik 說道:“因此公司和員工代表正在重重壓力下進(jìn)行協(xié)商。我們的重點(diǎn)是結(jié)構(gòu)改進(jìn)和達(dá)到降低成本的目標(biāo)。我們會(huì)及時(shí)與員工代表就可行的方案進(jìn)行協(xié)商。”
曼恩能源方案為無氣候負(fù)荷型全球經(jīng)濟(jì)鋪平了道路。無論是工業(yè)生產(chǎn)、能源經(jīng)濟(jì)還是海洋經(jīng)濟(jì):曼恩深思熟慮,力求在今天就能夠應(yīng)對(duì)明天的挑戰(zhàn)——確保客戶可持續(xù)地創(chuàng)造價(jià)值。曼恩的技術(shù)產(chǎn)品組合根植于擁有 250 多年工程傳統(tǒng)的豐富經(jīng)驗(yàn)。曼恩能源方案總部位于德國,在全球擁有 120 多個(gè)分部以及近 14,000名員工。曼恩的客戶也將受益于曼恩售后服務(wù)品牌 MAN PrimeServ 的全球服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)。
來源:曼恩投稿
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