【壓縮機網】所有大企業都是從小企業做起來的，所以小企業不必妄自菲薄，也許你就是明天的大企業。

 

　　問題是，現實中多數中小企業把追趕大企業，變成了學習大企業，這種學習能夠讓自己成為大企業嗎?這要看怎么學!

 

　　大企業和小企業成長與發展的主要條件與動力不一樣，其成長和發展的邏輯也就不一樣：小企業做長板，追求差異，追求速度，更注重營銷;大企業做短板，講究整體性，相對于速度，更注重不能犯戰略性錯誤。相對于營銷，管理更重要。并且大企業在營銷和管理上，基本沒有秘密和秘訣可言。

 

　　小企業學習大企業，只能是借鑒式學習，不能照搬。一是照搬成功的幾乎沒有，因為企業所處的內外因素不一樣，二是用照搬的辦法永遠別想追上目標企業。

 

　　可是事情又沒那么簡單。戰略大師艾·里斯說：“如果一個小公司想要成為大企業，那么就要遵循‘大’的法則，不要把自己看成一個小公司，要著眼于國外，著眼于q*，向全國、q*市場發展;同時，要往小處做，讓自己比對手更加聚焦。”“要把自己看成是剛起步的大企業。如果你把你的公司看做一個小企業，尋找的理念也適用于小企業，那你的公司就會一直是一個小而且盈利相對低的企業。”

 

　　我同意里斯的觀點，無論多大的企業，要大處著眼，戰略目標要大；同時又要小處著手，具體行動要聚焦。

 

　　只研究大企業，對小企業的幫助不大，小企業是怎樣成為大企業的才是我們z*需要關心的。

 

　　有人說，我們只要創新，不走尋常路，一定能夠成功。我說，創新是需要的，但是創新超越不了規律。我們不照搬式的學習借鑒，其實是在試圖找到成功企業背后的成功規律。敬畏規律，至少可以規避一半可能發生的錯誤。

 

　　比如：小企業要選擇具有天然營銷勢能的區域市場，要善于借產地等各種天賜的勢能銷售產品。加多寶涼茶就是從涼茶的故鄉廣東開始的，那個原點是具有營銷勢能的；在營銷上沒有太多可圈可點的承德露露，一枝獨秀屹立在植物蛋白飲料市場，娃哈哈在這個品類里也對他奈何不得，也是產地勢能的作用。

 

　　再比如：小企業要抓住產業轉型升級的機會上位。《大趨勢》作者約翰·納斯比特說得好：成功靠的不是解決問題，而是利用機會。是利用產業轉型和升級的熱能。颶風來了，豬都能飛就是這個道理。小米抓住了智能手機大普及的機會，湘村黑豬抓住了健康升級的機會……

 

　　有人說了，產業升級哪有小企業的份。錯!大企業是現有產業的既得利益者，他升級的動力大不過拖延的力量。第一臺數碼相機誕生在柯達，第一款智能手機由摩托羅拉s*創，現在他們在哪里?

 

　　還比如，成功地主導一個小市場遠比搶來一個大市場而守不住好得多。在預判未來市場潛量不錯的前提下，無論是品牌定位還是市場范圍，要從一個小得足以守得住的市場起步，就像當年的六個核桃。只要你每一步是d**e、無可替代的，成功就會到來。