【壓縮機(jī)網(wǎng)】【中國壓縮機(jī)網(wǎng)】與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長理論的看法不同，發(fā)展裝備制造業(yè)的關(guān)鍵不是工業(yè)由“輕”向“重”的轉(zhuǎn)變，而科技服務(wù)業(yè)的發(fā)達(dá)才是支撐裝備制造業(yè)強(qiáng)大的基礎(chǔ)，也就是說“裝備制造業(yè)其實(shí)是一個(gè)服務(wù)業(yè)的發(fā)展故事”。那么，對于一直想補(bǔ)齊第三產(chǎn)業(yè)短板的佛山，該如何跨越從裝備制造業(yè)“大市”到“強(qiáng)市”，以實(shí)現(xiàn)廣東省委、省政府今年6月給佛山的新課題：領(lǐng)銜珠江西岸打造萬億規(guī)模的裝備制造產(chǎn)業(yè)帶？

　　伴隨“二戰(zhàn)”而發(fā)生的一場特殊戰(zhàn)爭可以給我們一些啟示。1944年，歐洲戰(zhàn)場，諾曼底登陸之后，美國迅速出擊，俘獲德國、意大利的優(yōu)秀科學(xué)家，給予美國國籍，使其為美國服務(wù)。而同時(shí)攻入德國的蘇聯(lián)，則集中精力搶運(yùn)成千上萬的機(jī)器和設(shè)備。一者搶人才，一者搶設(shè)備，對國家戰(zhàn)略資源的不同抉擇，導(dǎo)致了兩個(gè)超級大國其后截然不同的命運(yùn)。第二次世界大戰(zhàn)前，德國獲得諾貝爾獎(jiǎng)的科學(xué)家總數(shù)是美國的3倍，但在半個(gè)世紀(jì)后，全世界自然科學(xué)領(lǐng)域諾貝爾獎(jiǎng)得主中，有40%是“美國制造”，有超過70%的人才被美國聘用。

　　在佛山，也有一個(gè)被稱為“無線電八廠現(xiàn)象”的故事說明了高端人才的引入對于制造業(yè)大市產(chǎn)業(yè)升級的重要性。上世紀(jì)80年代的佛山，作為市場力量主體的一大批企業(yè)發(fā)揮積極引才的魄力，政府也配套了一系列引才政策，為人才落戶開足綠色通道，一時(shí)間，佛山成為全國知名的電子類人才的聚集地。曾經(jīng)生產(chǎn)出赫赫有名的“星河”音響的佛山市無線電八廠是其中的佼佼者，從上世紀(jì)80年代末開始，無線電八廠從全國引進(jìn)了600多個(gè)大中專畢業(yè)生，光是來自清華等名校的大學(xué)生就達(dá)到60多個(gè)，而當(dāng)時(shí)整個(gè)工廠員工不過1300多人。

　　憑著高端人才的支撐，無線電八廠在微型電子計(jì)算機(jī)、音響等領(lǐng)域闖出名堂。1985年底誕生的“星河牌”音響，后來名噪全國，之后入選全國電子工業(yè)百強(qiáng)。后來，因?yàn)樽陨斫?jīng)營問題，無線電八廠z*終停產(chǎn)。但是，無線電八廠當(dāng)時(shí)所聚集起來的人力資源，卻成了推動(dòng)佛山高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃埔軍校。現(xiàn)在，在被看成是佛山近幾年轉(zhuǎn)型升級z*大亮點(diǎn)的南海天安數(shù)碼城和瀚天科技城內(nèi)，目前集聚著十幾家與無線電八廠有著不同淵源的公司。其中，由八廠幾位技術(shù)骨干創(chuàng)立的廣東天波信息技術(shù)公司，現(xiàn)在是國內(nèi)z*大的公話計(jì)費(fèi)器供應(yīng)商；由八廠自動(dòng)化工程部十幾年前轉(zhuǎn)制而發(fā)展起來的佛山航星自動(dòng)化設(shè)備公司，目前在印染數(shù)控方面的技術(shù)水平一直保持著國內(nèi)領(lǐng)先；專門從事環(huán)境在線監(jiān)測服務(wù)的廣東長天思源環(huán)保科技公司則剛剛完成了在“新三板”的上市，成為省內(nèi)環(huán)境監(jiān)測行業(yè)s*家登陸“新三板”的企業(yè)。可以說，天安數(shù)碼城和瀚天科技城產(chǎn)業(yè)氛圍的培育，z*早是由從“無線電八廠”走出來的技術(shù)型創(chuàng)業(yè)人才所聚集起來的。

　　回到裝備制造業(yè)，在世界范圍內(nèi)，目前決定裝備制造業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵是光機(jī)電一體化技術(shù)的應(yīng)用，其中“光加工”、智能化與信息化技術(shù)的融合成為z*為重要的三個(gè)方向。對照這些關(guān)鍵領(lǐng)域所需要的技術(shù)突破，根據(jù)佛山裝備制造業(yè)內(nèi)人士自我審視的說法：“佛山裝備制造業(yè)的堆頭不小，有4000億產(chǎn)值，但層次不高，人才奇缺，原創(chuàng)更少。”

　　那么，曾經(jīng)的“無線電八廠”現(xiàn)象能否在佛山裝備制造業(yè)領(lǐng)域重現(xiàn)？在位于佛山高新區(qū)的廣東高聚激光公司，筆者遇到了在“光加工”領(lǐng)域具有重要地位的多名專家，他們中既有從海外回來的創(chuàng)業(yè)人員，也有來自國內(nèi)老工業(yè)基地沈陽、洛陽的高端人才。

　　這些技術(shù)型創(chuàng)業(yè)人員認(rèn)為，吸引他們來到佛山，或者愿意為佛山做人才“紅娘”的原因，z*主要是基于佛山裝備制造業(yè)的市場潛力。在他們看來，作為工業(yè)之母的裝備制造業(yè)在佛山本土的發(fā)展具有很大的空間。

　　在高聚公司的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)看來，這種空間體現(xiàn)在把佛山作為“光加工”—這一裝備制造業(yè)基礎(chǔ)性公共技術(shù)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化的平臺(tái)。高聚醞釀出以企業(yè)為主導(dǎo)的“激光產(chǎn)業(yè)園”的初步規(guī)劃，通過1（高聚）+6（子團(tuán)隊(duì)）的模式，啟動(dòng)全技術(shù)鏈的建設(shè)，目的在于夯實(shí)競爭力。其已經(jīng)與國內(nèi)6所大學(xué)、7個(gè)科研院所、5個(gè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室合作，接下來，還將有一批來自中科院等科研院所的專業(yè)人才加盟參與子團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

　　這種方式，實(shí)際上是試圖通過圍繞擁有核心技術(shù)的“主腦”企業(yè)，進(jìn)一步完成樹狀的科技創(chuàng)新體系，體系內(nèi)形成互相支撐及滋養(yǎng)的關(guān)系，子團(tuán)隊(duì)還可以根據(jù)市場的需求繼續(xù)“裂變”成更多的團(tuán)隊(duì)，時(shí)機(jī)成熟時(shí)放開手腳進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

　　由企業(yè)來主導(dǎo)組建產(chǎn)業(yè)園，發(fā)揮企業(yè)對市場的認(rèn)識，明確接地氣的研究課題。而后，企業(yè)向科研人才團(tuán)隊(duì)拋出課題，通過研究成果的有效產(chǎn)業(yè)化，成功地為科研人員向創(chuàng)業(yè)家的身份轉(zhuǎn)變提供了“試驗(yàn)”平臺(tái)。這樣的市場驅(qū)動(dòng)的發(fā)展理念，其實(shí)也是借鑒了美國硅谷、波士頓等創(chuàng)新區(qū)域的成功經(jīng)驗(yàn)。就在美國的硅谷，一條不足50公里長的狹長地帶聚集了1萬多家高科技公司，其中包括30多家位居q*100強(qiáng)的科技公司總部，其秘訣在于美國硅谷和斯坦福大學(xué)的良好融合互動(dòng)。斯坦福大學(xué)很多教授兼具教師和企業(yè)家雙重身份，很多科研成果直接在教授的公司內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

　　高聚公司與科創(chuàng)人員進(jìn)行開放式合作的平臺(tái)化模式，與目前一些地方政府所采取的人才引進(jìn)策略有著本質(zhì)不同，沒有從經(jīng)濟(jì)規(guī)律與產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)律出發(fā)，“看好”一個(gè)項(xiàng)目或團(tuán)隊(duì)后，就一頭熱猛扎進(jìn)去。這種對具體某項(xiàng)技術(shù)、某個(gè)項(xiàng)目、甚至某個(gè)人介入太深的做法，帶來的結(jié)果往往是政府的過度關(guān)注、過度扶持，導(dǎo)致資源過度集中到某一項(xiàng)目中，擠出了其它更多的項(xiàng)目。

　　我們知道，某項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)的突破往往需要一個(gè)技術(shù)群的支撐，而不是單個(gè)團(tuán)隊(duì)或單個(gè)技術(shù)領(lǐng)頭人就可以完成的。以非市場化的手段對技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行扶持和補(bǔ)貼，不但經(jīng)常會(huì)作出不專業(yè)的決策甚至衍生出腐敗問題。而且，即便政府的扶持決策偶然做到了正確，也會(huì)產(chǎn)生所謂的“人才貴族”，破壞市場的公平競爭，不利于技術(shù)集群的出現(xiàn)。人才團(tuán)隊(duì)不一定能在區(qū)域內(nèi)生根開花。

　　但像佛山這樣一個(gè)高技術(shù)人才相對缺乏的制造業(yè)城市，政府對于人才的引進(jìn)是否就無所作為了呢？當(dāng)然不是！要盡量減少直接圈定人才的引才計(jì)劃，而去補(bǔ)足企業(yè)無法做到的事情。比如，政府可以把資源和精力用在環(huán)境打造上面，降低產(chǎn)業(yè)空間成本，降低企業(yè)運(yùn)營成本，降低創(chuàng)業(yè)門檻，降低產(chǎn)業(yè)稅賦，解決人才安居房，建立開放、包容、公平、機(jī)會(huì)均等的人文環(huán)境等方面。