【壓縮機網】【中國壓縮機網】西門子工業s*席執行官魯思沃認為,制造技術的大幅轉型,到現在這個時間點才得到高度重視,原因只有一個——數字化。他指出,對于很多專家來說,工業4.0應該是代表著第四次工業革命,大數據、云計算以及物聯網都會用到第四次工業革命當中。但是,第四次工業革命的范圍又超過了這些技術本身。
計算能力、通信帶寬和數據存儲能力一直遵循摩爾定律,呈指數級增長,過去的限制因素不再是限制因素——今天,智能手機的計算能力相當于世紀之交時一臺大型機的計算能力。現在,設備和機器當中有越來越多的傳感器和通訊界面,機器之間的交互能力越來越強,物聯網不是未來,而是已經成為了現實。
過去,生產過程都是線性的,而現在,復雜網絡化的新型生產方式已經出現。產品的種類和型號越來越多,使用了大量數據。以z*數字化的工業之一——汽車工業為例,汽車的產品部類和型號在大增,而且人們都用數字化方式打造夢想之車,每個人都有自己喜歡的車輪、發動機、內飾、外飾等等配置。以新大眾高爾夫為例,可以產生數萬億種組合。客戶希望點一下鼠標,汽車就能夠交付上門。
在這樣的競爭環境下,必須要實現更加靈活的制造和生產。不僅僅要有數字化、軟件驅動的數據,還要把“現實制造”和“虛擬呈現”融合在一起。這里就不得不提一下產品生命周期軟件,其可以優化整個產品生命周期,從z*初的產品設計、生產規劃,一直到生產實施和服務于z*終用戶。
在產品設計時使用PLM(Product Lifecycle Management,產品生命周期管理)軟件,可以給生產者提供三維模型,還可以在虛擬工廠中分析和優化自動化的設計。這樣不僅節約原材料和資源,還可以節省大量的時間成本。
在生產規劃的時候,同樣需要仿真。PLM軟件可以讓你虛擬開發每個機床的生產過程,甚至還可以實現整套設備的仿真,這將創建一種全新的視角,幫助你進行創造。不管是什么樣的原樣機,如果不滿意,可以通過虛擬方式對它進行優化。這樣一來,無需再制造一個原樣機,把舊的和新的進行對比和改進。
上述想法在實際當中的應用如下:
比如柯馬上海工程有限公司,他們是從事各種汽車車身焊接工作的,也在使用西門子PLM軟件。借此,柯馬可以實現整個生產線的可視化,節省大量工程時間。另外,柯馬的用戶也可以在虛擬世界中,了解相應的車身焊接生產線的情況。
德國的Index公司同樣使用西門子的仿真軟件來生產。現實世界中,通常要花幾天時間才可以看到機床是否能正常使用,但是在仿真情況下,可以節省機床調試的時間。使用虛擬的機床,不僅可以用來幫助人員培訓、保護核心資產,還把運轉、操作的生產率提升了10%。
如果你是計算機游戲愛好者的話,這是一個相當令人感覺到振奮的消息。因為,PLM軟件可以幫助流程工業(比如在煉油廠或化工廠)實現三維可視化,使得培訓工作更加輕松。使用這個軟件,就像是玩電腦游戲一樣,可以把工廠以三維方式呈現出來,還可以修改這個工廠的數字化呈現,通過三維控制觀察工廠。
軟件、硬件的結合,還有另一個例子,就是華晨寶馬的沈陽鐵西工廠。這是q*z*先進的寶馬工廠之一,采用了全集成自動化(TIA)。華晨寶馬的多款產品可以在一條生產線上生產。比如說,同一車的不同車型可以在一條線上來生產,而且各種改型也可以在一條線上生產。
有了西門子LIS超寬帶實時定位識別系統的輔助,該廠的總裝車間取消了原來專門用于掃描車輛條形碼的工位。車輛每到一個工位,根據車型、車輛識別碼、車輛的不同配置,需要裝配的各種零件等信息會自動顯示在工位前方的操作屏上。一系列圖像化的指示將指導工人完成所有的操作,而不再是像過去那樣手上拿著紙質工作單或手冊。這樣,設備可用性達到了99%以上。
這樣一套節能增效的數字化工程,在安貝格能夠做到,在中國也可以。成都的西門子工業自動化生產研發基地,也是數字化企業的典范,和西門子在德國的安貝格電子制造工廠幾乎是雙胞胎,質量的一次通過率高達99.6%。PLM軟件能實現產品開發和生產領域的無縫對接,并且能進行虛擬仿真,把所有的信息同研發階段對接到生產線當中,實時對接,實時交互。
所有的這些例子是希望能夠幫助大家理解,今天有哪些已經成為可能?在朝向未來的旅程上走到了哪一步?將來還有哪些可能性?企業如何進入這樣的未來?在這兒,要講講面向未來的愿景——即將到來的工業4.0。
對于很多專家來說,工業4.0應該是代表著第四次工業革命,大數據、云計算以及物聯網都會用到第四次工業革命當中。但是,第四次工業革命的范圍又超過了這些技術本身。
在西門子看來,工業4.0有三個支柱。
s*先,MES(制造執行系統)將會起到更加重要的作用。自動化層和MES之間的對接會變得更加重要、更加無縫化,而且能跨越企業實現柔性生產。所有的信息都要實時可用,為生產網絡化環節所用。
第二個環節的組成部分是虛擬與現實的結合,也就是產品設計以及工程當中的數字化世界和真實世界的融合。這得為了應對生產效率越來越高、產品周期越來越短、產品變形越來越多等方面的挑戰。
第三個支柱是信息物理融合系統。什么設備可以放到一個虛擬信息空間當中以及物理世界當中,稱之為信息物理融合系統。這些生產體系可以體現實實在在的既有物理工廠系統,也有在數字世界的仿真,z*終能夠實現生產過程的完全可控、可調。
但要達到這樣的狀態,還要花一些時間。工業4.0有一系列先決條件。比如說,新材料或者新生物技術材料的仿真,廠商和客戶的彼此了解,標準化指令系統的建設(詳見先進制造業微信9月日25《德國工業4.0|探訪工業4.0時代:西門子的“工業3.X”》)。這一切還任重道遠。
作為傳統的方式,有人看到庫存低了,就會拿起電話要求供應商補貨。但未來,你的MES系統會不斷跟蹤庫存量,一旦庫存達到了一定限值,會從你的ERP(企業資源計劃)系統發電子信息給供應商,中間沒有任何人為的干預。供應商是實體的供應商,你和他之間可以有非常好的供應條件,你可以通過EDI(Electronic Data Interchange,電子數據交換)的方式來實現所有管理。
對產品數字化的呈現,不僅限于商品,甚至商品當中非常復雜的部件也可以實現數字化呈現。ERP系統以及供應商可以計算所有成本,根據現有機器運轉情況去確定供貨z*大量是多少,或者z*優價格是什么,所有的這些都不需要你去參與和干涉。這個時候,你的ERP系統可以做出決策建議,讓你實現與供應商之間的z*佳交流。將來,我們肯定會更加依賴機器,因為機器上面有芯片,而芯片上所攜帶的算法能夠幫助它做出更加正確的決定。這是工業4.0從愿景到現實的第一步。
第二步是虛擬與現實的融合,基于共同的數字化企業平臺進行產品的設計和生產工程的集成,包括剛才提到的所有設計和規劃等軟件。
第三步是信息物理融合系統,要實現柔性的制造和生產,縮短產品上市的時間。現在大家都在用即插即用的方式了,就像你買一個新的打印機,把它插在筆記本電腦上就能用。當一個機器人進入到了生產網絡和系統,也可以擁有即插即用的能力,我們能做到這一點嗎?還沒有。現在,機器人比筆記本電腦或者打印機還是復雜得多,我們正在朝著這個方向努力。
工業4.0,不僅意味著技術的轉變、生產過程的轉變,同時也意味著整個管理和組織結構的調整。必須放棄孤島式的想法,為變革做好準備,要在產品設計以及生產規劃方面都做好準備。任何一個公司或者任何一個國家單打獨斗都不可能改變q*制造業,這就需要大家進行協作。各個企業、各個學科、各個行業都要來進行合作。
將來,如果你只能看到庫存少了,然后拿起電話給供應商打電話,那你可能很快會丟掉工作。你必須不斷學習,去了解如何創造新的過程。將來,工廠并不會沒有人,因為人是非常有創造性的,能夠創造產品和整個生產的過程。但是,如果你的貢獻只是做一道算術題的話,將來你的工作可能會受到來自于芯片的挑戰。
我還想再次強調,沒有任何一個工廠是不需要人運行的,人是非常重要的。需要有人,才能參與到各個過程當中,要讓人來使用這些軟件,要讓人教會機器來運轉。只有這樣,機器才會按照人的想法進行運轉,制造才會更快、更高效,這是制造系統應該去遵循的原則。
【壓縮機網】【中國壓縮機網】西門子工業s*席執行官魯思沃認為,制造技術的大幅轉型,到現在這個時間點才得到高度重視,原因只有一個——數字化。他指出,對于很多專家來說,工業4.0應該是代表著第四次工業革命,大數據、云計算以及物聯網都會用到第四次工業革命當中。但是,第四次工業革命的范圍又超過了這些技術本身。
計算能力、通信帶寬和數據存儲能力一直遵循摩爾定律,呈指數級增長,過去的限制因素不再是限制因素——今天,智能手機的計算能力相當于世紀之交時一臺大型機的計算能力。現在,設備和機器當中有越來越多的傳感器和通訊界面,機器之間的交互能力越來越強,物聯網不是未來,而是已經成為了現實。
過去,生產過程都是線性的,而現在,復雜網絡化的新型生產方式已經出現。產品的種類和型號越來越多,使用了大量數據。以z*數字化的工業之一——汽車工業為例,汽車的產品部類和型號在大增,而且人們都用數字化方式打造夢想之車,每個人都有自己喜歡的車輪、發動機、內飾、外飾等等配置。以新大眾高爾夫為例,可以產生數萬億種組合。客戶希望點一下鼠標,汽車就能夠交付上門。
在這樣的競爭環境下,必須要實現更加靈活的制造和生產。不僅僅要有數字化、軟件驅動的數據,還要把“現實制造”和“虛擬呈現”融合在一起。這里就不得不提一下產品生命周期軟件,其可以優化整個產品生命周期,從z*初的產品設計、生產規劃,一直到生產實施和服務于z*終用戶。
在產品設計時使用PLM(Product Lifecycle Management,產品生命周期管理)軟件,可以給生產者提供三維模型,還可以在虛擬工廠中分析和優化自動化的設計。這樣不僅節約原材料和資源,還可以節省大量的時間成本。
在生產規劃的時候,同樣需要仿真。PLM軟件可以讓你虛擬開發每個機床的生產過程,甚至還可以實現整套設備的仿真,這將創建一種全新的視角,幫助你進行創造。不管是什么樣的原樣機,如果不滿意,可以通過虛擬方式對它進行優化。這樣一來,無需再制造一個原樣機,把舊的和新的進行對比和改進。
上述想法在實際當中的應用如下:
比如柯馬上海工程有限公司,他們是從事各種汽車車身焊接工作的,也在使用西門子PLM軟件。借此,柯馬可以實現整個生產線的可視化,節省大量工程時間。另外,柯馬的用戶也可以在虛擬世界中,了解相應的車身焊接生產線的情況。
德國的Index公司同樣使用西門子的仿真軟件來生產。現實世界中,通常要花幾天時間才可以看到機床是否能正常使用,但是在仿真情況下,可以節省機床調試的時間。使用虛擬的機床,不僅可以用來幫助人員培訓、保護核心資產,還把運轉、操作的生產率提升了10%。
如果你是計算機游戲愛好者的話,這是一個相當令人感覺到振奮的消息。因為,PLM軟件可以幫助流程工業(比如在煉油廠或化工廠)實現三維可視化,使得培訓工作更加輕松。使用這個軟件,就像是玩電腦游戲一樣,可以把工廠以三維方式呈現出來,還可以修改這個工廠的數字化呈現,通過三維控制觀察工廠。
軟件、硬件的結合,還有另一個例子,就是華晨寶馬的沈陽鐵西工廠。這是q*z*先進的寶馬工廠之一,采用了全集成自動化(TIA)。華晨寶馬的多款產品可以在一條生產線上生產。比如說,同一車的不同車型可以在一條線上來生產,而且各種改型也可以在一條線上生產。
有了西門子LIS超寬帶實時定位識別系統的輔助,該廠的總裝車間取消了原來專門用于掃描車輛條形碼的工位。車輛每到一個工位,根據車型、車輛識別碼、車輛的不同配置,需要裝配的各種零件等信息會自動顯示在工位前方的操作屏上。一系列圖像化的指示將指導工人完成所有的操作,而不再是像過去那樣手上拿著紙質工作單或手冊。這樣,設備可用性達到了99%以上。
這樣一套節能增效的數字化工程,在安貝格能夠做到,在中國也可以。成都的西門子工業自動化生產研發基地,也是數字化企業的典范,和西門子在德國的安貝格電子制造工廠幾乎是雙胞胎,質量的一次通過率高達99.6%。PLM軟件能實現產品開發和生產領域的無縫對接,并且能進行虛擬仿真,把所有的信息同研發階段對接到生產線當中,實時對接,實時交互。
所有的這些例子是希望能夠幫助大家理解,今天有哪些已經成為可能?在朝向未來的旅程上走到了哪一步?將來還有哪些可能性?企業如何進入這樣的未來?在這兒,要講講面向未來的愿景——即將到來的工業4.0。
對于很多專家來說,工業4.0應該是代表著第四次工業革命,大數據、云計算以及物聯網都會用到第四次工業革命當中。但是,第四次工業革命的范圍又超過了這些技術本身。
在西門子看來,工業4.0有三個支柱。
s*先,MES(制造執行系統)將會起到更加重要的作用。自動化層和MES之間的對接會變得更加重要、更加無縫化,而且能跨越企業實現柔性生產。所有的信息都要實時可用,為生產網絡化環節所用。
第二個環節的組成部分是虛擬與現實的結合,也就是產品設計以及工程當中的數字化世界和真實世界的融合。這得為了應對生產效率越來越高、產品周期越來越短、產品變形越來越多等方面的挑戰。
第三個支柱是信息物理融合系統。什么設備可以放到一個虛擬信息空間當中以及物理世界當中,稱之為信息物理融合系統。這些生產體系可以體現實實在在的既有物理工廠系統,也有在數字世界的仿真,z*終能夠實現生產過程的完全可控、可調。
但要達到這樣的狀態,還要花一些時間。工業4.0有一系列先決條件。比如說,新材料或者新生物技術材料的仿真,廠商和客戶的彼此了解,標準化指令系統的建設(詳見先進制造業微信9月日25《德國工業4.0|探訪工業4.0時代:西門子的“工業3.X”》)。這一切還任重道遠。
作為傳統的方式,有人看到庫存低了,就會拿起電話要求供應商補貨。但未來,你的MES系統會不斷跟蹤庫存量,一旦庫存達到了一定限值,會從你的ERP(企業資源計劃)系統發電子信息給供應商,中間沒有任何人為的干預。供應商是實體的供應商,你和他之間可以有非常好的供應條件,你可以通過EDI(Electronic Data Interchange,電子數據交換)的方式來實現所有管理。
對產品數字化的呈現,不僅限于商品,甚至商品當中非常復雜的部件也可以實現數字化呈現。ERP系統以及供應商可以計算所有成本,根據現有機器運轉情況去確定供貨z*大量是多少,或者z*優價格是什么,所有的這些都不需要你去參與和干涉。這個時候,你的ERP系統可以做出決策建議,讓你實現與供應商之間的z*佳交流。將來,我們肯定會更加依賴機器,因為機器上面有芯片,而芯片上所攜帶的算法能夠幫助它做出更加正確的決定。這是工業4.0從愿景到現實的第一步。
第二步是虛擬與現實的融合,基于共同的數字化企業平臺進行產品的設計和生產工程的集成,包括剛才提到的所有設計和規劃等軟件。
第三步是信息物理融合系統,要實現柔性的制造和生產,縮短產品上市的時間。現在大家都在用即插即用的方式了,就像你買一個新的打印機,把它插在筆記本電腦上就能用。當一個機器人進入到了生產網絡和系統,也可以擁有即插即用的能力,我們能做到這一點嗎?還沒有。現在,機器人比筆記本電腦或者打印機還是復雜得多,我們正在朝著這個方向努力。
工業4.0,不僅意味著技術的轉變、生產過程的轉變,同時也意味著整個管理和組織結構的調整。必須放棄孤島式的想法,為變革做好準備,要在產品設計以及生產規劃方面都做好準備。任何一個公司或者任何一個國家單打獨斗都不可能改變q*制造業,這就需要大家進行協作。各個企業、各個學科、各個行業都要來進行合作。
將來,如果你只能看到庫存少了,然后拿起電話給供應商打電話,那你可能很快會丟掉工作。你必須不斷學習,去了解如何創造新的過程。將來,工廠并不會沒有人,因為人是非常有創造性的,能夠創造產品和整個生產的過程。但是,如果你的貢獻只是做一道算術題的話,將來你的工作可能會受到來自于芯片的挑戰。
我還想再次強調,沒有任何一個工廠是不需要人運行的,人是非常重要的。需要有人,才能參與到各個過程當中,要讓人來使用這些軟件,要讓人教會機器來運轉。只有這樣,機器才會按照人的想法進行運轉,制造才會更快、更高效,這是制造系統應該去遵循的原則。
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