隨著世界經濟q*化進程的加快，中國正逐步成為世界制造業中心，歐美發達國家將機械零部件的生產向中國轉移已成趨勢，中國已經成為歐美采購商q*直接采購的重要基地。這給中國的制造業帶來了機遇，但對于歐美企業的采購經理人來說，也是也一種挑戰。

2013國際精密技術博覽會11月20日上海浦東新國際展覽中心隆重舉行，借此行業盛會采訪了多家歐美企業的采購經理，并和他們進行了交流，了解目前他們在機械零部件開發供應商中所遇到的困難以及應對之策。

因為機械零部件尤其是非標準件的采購有很多困難，尋找、發現、評估，審核、發展合格的供應商是一件困難的事情，找到合適的供應商很不容易。和這些采購經理人溝通中了解到，目前零部件行業采購經理人開發供應商無非通過以下幾種渠道：有的通過展會，有的通過朋友介紹，有的通過網站，有的通過大型的外貿公司等途徑。

但通過這些渠道找到的供應商各自都有局限性：通過朋友的介紹和老的供應商的介紹，沒法保證采購的透明性;通過網站尋找到的供應商，無法保證所提供信息的真實性;通過大型外貿公司找到的供應商;無法保證成本控制的z*優化。而且找到這些相對適合的供應商后，采購人員再去聯系這些供應商，做供應商的篩選，再進行技術方面的溝通，這需要花大量的時間和精力去分析比較，z*終也不能保證找到合適的優質供應商。

采訪中了解到，雖然采購工作中會遇到諸多困難，但是這些采購經理們也有一些經驗與心得跟同行們一起分享。現在采購經理們除了普遍現在使用的那些開發供應商的渠道外，很多行業知名公司開始使用一種新型的外包采購服務，即由專業的采購咨詢服務公司在幫助他們做尋找，發現，評估，審核，發展合格供應商的工作。

福伊特，這家歐洲z*大的家族企業之一的工業集團也參加了這次展會。張先生在福伊特的采購部門做供應商的前期開發，他是第一次參加這個展會，說起為了尋找適合的供應商，張先生就不勝感慨，平時的工作量特別大不說，效果還不一定很好，他基本上每周都要出差，去全國各地去考察供應商。

張先生曾經在歐洲的總部工作過，近期回到國內，由他接管福伊特中國的供應商前期開發的工作，張先生說：“在國外，有專業的采購咨詢公司提供專業的采購服務，前期的Sourcing工作都由這樣的服務性的公司協助完成;在中國，這樣的專業的采購咨詢服務非常的少，我們迫切地希望在中國能有這樣的專業的采購咨詢服務來協助我們工作。”

隨后采訪了世界知名的濾清器制造商曼胡默爾集團的劉先生，他告訴我們，前期的供應商開發是一個很艱辛的工作，雖然我們公司有ERP系統，我們在中國有常規的供應商，但是供應商的開發工作還是很繁重，尤其是新零件的供應商開發工作。歐洲經濟危機后，公司為了節省成本，把一些原來在國外生產的零部件，轉移到中國來生產。而且這些轉移過來的零部件對工廠還是有一定要求的，在中國幾百萬的供應商中去找到價格適合，質量符合要求的工廠，還是有一定難度的。所以他們一開始就和專業的采購咨詢服務公司合作，通過專業的采購公司來提高他們的工作效率，節約采購成本。他也上一些B2B的網站譬如蓋世汽車網，也會和專業的采購咨詢公司合作譬如 PartsSourcing。蓋世汽車網是汽車行業的的B2B 網站，PartsSourcing是零部件制造業的采購服務咨詢公司，使用一段時間后比較下來，劉先生覺得將尋找，發現，評估，審核，發展合格的供應商的工作交給PartsSourcing這樣專業的機械零部件采購咨詢服務公司去完成，對他的幫助特別大。“因為PartsSourcing跟那些B2B網站不太一樣，他有一支專業的采購顧問隊伍和工程師隊伍，會就我們要采購的零件要求和對供應商的要求與我們詳盡的溝通，這就確保了可以快速的幫我們找到合適的供應商，極大地緩解了我們開發供應商的工作壓力。”

零部件制造業的發展，也給第三產業的服務業提供了機遇，中國在服務業領域與歐美國家相比還有一定的差距，q*服務業增加值占國內生產總值比重達到60%以上，主要發達國家達到70%以上，而中國的服務業勞動就業占全部就業的比重僅為31.4%，遠低于國際平均水平。從“工業經濟型”社會向“服務經濟型”社會轉變還任重而道遠。只有與制造產業相配套的各種服務，包括物流，采購咨詢，信息采集等一些為企業服務的相關產業提升上來，才能為經濟的發展提供更多的動力。